人力資源管理作業一

問題：⑴請結合案例，談談企業應如何搞好招聘工作？ ⑵應如何規劃和建設自己所需的人才隊伍？

⑶通過案例分析，請說明開發和管理人力資源的重要性。 (4)通過分析案例，你有什麼體會？

問題（（1）我們認為，企業在選人、用人的過程中，至少應做好以下三方面的工作。 (1)企業決策集體應真正樹立市場化的選人、用人觀念，確立正確的人才選拔標準、原則。

市場競爭是殘酷的，只有擁有優秀人才時，才能使企業的市場競爭具有勃勃生機。為了求得優秀人才，避免「武大郎開店」的不良心態作用，樹立一種「能者上，平者讓，庸者下」的觀念是十分必要的。

(2)按照科學的程式選拔人才，把人才選拔作為一門科學來對待。

(3) 作為主管人力資源招聘工作的人員，應熟練掌握人力資源招聘技術，如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測試、情景模擬測驗等。企業在招聘高階管理人員時，經常使用面試、標準化的心理測試和情景模擬測驗等招聘技術。

問題（2）請結合案例請結合案例請結合案例請結合案例，談談企業應如何建設自己所需的人才隊伍，搞好人力資源戰略規劃？

1 、飛龍公司在人才隊伍建設方面確實存在一些問題，主要有，一是人才結構不合理，缺乏企業發展所需要的人才；人才選拔渠道不暢，所謂的人才只能上不能下；內部搞近親繁殖。二是缺乏具體、易操作的人才選拔、使用、管理的有效機制。

2、飛龍公司應針對上述存在的問題，樹立市場化選人、用人的觀念；制定適合本企業發展要求的人才選聘標準、原則、程式和方法。

3、飛龍公司要按照組織發展目標的要求，搞好各類人員供需的分析和規劃。在進行供需分析時，要考慮組織發展規模、技術水平、產業結構等狀況；同時，要考慮組織內外的人才狀況。在某些人才短缺時，應盡快加以補充：

一是通過教育培訓等方法，開發和提公升企業人員的專業技能和業務水平，以充分利用現有人才；二是通過外部招聘，以彌補緊缺人才的不足。

3、通過本案例分析，可見人力資源管理的意義如下：

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是乙個國家、乙個民族、乙個地區、乙個單位長期興旺發達的重要保證，更是乙個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。

我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面。 (1) 對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

(2)對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 (3) 對一般管理者。

任何管理者都不可能是乙個「萬能使者」，更多的應該是扮演乙個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 (4) 對乙個普通員工。

任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。