電大人力資源管理本科形成性考核冊答案(一)
電大人力資源管理本科形成性考核冊答案
一、蘇澳玻璃公司的人力資源管理規劃
答案：乙個組織特別是企業要維持生存或發展，擁有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃,制定出相應的人力資源戰略。。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。
在制定人力資源戰略規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和型別，因而需要收集和分析各種資訊並且**人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員型別和數量以後，人力資源管理人員就可以著手制定戰略計畫，採取各種措施以獲得所需要的人力資源。
蘇澳公司專門組織力量對公司的管理人員和專業人員的需求進行分析**，以此結果作為公司人力資源規劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。這充分說明了人力資源需求**的重要性。同時要求公司管理人員在十四個方面對人員管理情況作出科學、詳盡的**、分析，為公司的員工招聘、職位安排打下了良好的工作基礎。
二、華為的人力資源體系基礎
工作分析又稱職務分析是對某一企事業單位內部各自崗位工作地分析，即分析者採取科學的手段與技術對每個職務同類崗位工作地結構因素及其相互關係進行分解、比較與綜合，確定該職務崗位工作的要素特點、性質與要求的過程。工作分析在人力資源的開發與管理過程中具有十分重要的意義。（1）它是整個人事管理科學化的基礎。
（2）它是提高現實社會生產力的需要。（3）它是企業現代化管理的客觀要求。（4）它有助於工作測評、人員測評以及定員定額。
華為公司在此方面所做的工作主要是根據企業轉型的實際，重新確定設定什麼樣的工作崗位，用什麼樣的人，用人做什麼樣的事情這樣的工作分析和人力資源分析和**的工作，然後在此基礎上進行人員招聘、職位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分說明了工作分析在企業發展中的重要作用。
作業2北京某it公司的人力資源招聘工作
1，在本討論中本人的個人觀點：首先金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業生存並發展壯大的根本。這種觀念能夠適合現代企業的發展趨勢。
金益康公司沒有盲目進行招聘，而是在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設計，做好招聘方案。有針對性設題：根據崗位特徵設計面試題目。
2，本人的個人觀點是：金益康公司明確甄選目標，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際工作的重合點，舉具體愛好的事例，對面試人員進行愛好的細節了解。
3，本人的觀點：金益康公司在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設計，做好招聘方案。明確甄選目標：
通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。複試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業態度，便於更細緻的做人員甄選。對所有的企業來說招聘是人力資源非常重要的一環，所有的企業人力資源開頭的環節，為筆試、面試、甄選等。
面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。到招聘現場要在之前做好工作，每個階段的人員安排都要細緻的計畫，設計面試題目，看似簡單，但非常重要，有些題目比較簡單往往不能看出應聘者實際資訊，可以運用很多方法，換個角度問問題，就能得到自己想知道的東西。由此得出設計一整套的嚴謹科學的面試方法對於公司的招聘員工是非常重要的。
4，本人的觀點：金益康公司對面試者初試的安排(主要目的是突出重點)，合理安排面試程式，以保證面試工作各階段的順利進行。明確合理的經營目標。
要在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，以激勵人們團結奮進。因此，我們要有導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，我們必須把目標進行分解，使每一部門、每乙個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每乙個人的工作與企業總目標緊密結合在一起。
對於這樣的環節人力資源的管理是很重要的，在招聘工作中要確定乙個細緻的方案，有針對性設題：根據崗位特徵設計面試題目。可以通過幾個人的形式進行面試，在事先要做好溝通的工作，人員詳細的安排，面試的題目、面試的重點、基本的素質能力、測評等，設計考核方法：
把以用設考形式作為考核的基礎，最大限度的使職位需求和面試人員的重合。通過這樣的形勢，可以多層次的了解每一名面試人員的業餘愛好，興趣愛好和個人的素質修養，這樣是對員工整體形象的進行細緻的了解。建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調、有序、高效執行的重要保證。
引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每乙個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧型，直接為企業發展出謀劃策。
5，通過**金益康公司招聘案例,我認為此公司的招聘過程是嚴謹和科學的。首先，在招聘工作開始之前，要制定乙個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目。
第三，針對不同的崗位採取不同的招聘方式，有效地考出應聘者的素質。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。
只有象金益康公司在招聘工作中注重每個工作環節，做到細緻嚴謹，才能甄選出公司所需要的人才。
6，本人觀點如下:金益康公司是非常重視招聘工作的,該公司把招聘工作作為人力資源管理中的乙個重要內容。在整個招聘過程中，該公司的工作方法是科學嚴謹的，在招聘工作開始之前，要做乙個方案，確定招聘的方式和方法及所需人員。
在每乙個招聘的階段又制定出計畫，在人員的安排上具體和明確。包括人員需求、崗位設計、崗位要求，還要明確目的，並對職位進行分類，以用試考。金益康公司在招聘工作之前所做的一切準備工作都是為選拔出人才打下基礎。
7，本人對於該案例的觀點如下:招聘工作是整個人力資源管理工作的基礎，因為招聘工作直接關係到組織中人力資源的形成，而且也是人力資源管理中其他工作的基礎。在本案例中，金益康公司充分利用了「以人為本」的企業管理理念，把人力資源看作是戰略性資源，並以科學、嚴謹的態度來組織招聘工作。
第一，該公司制定了嚴密而可行的招聘計畫，確定招聘的方式和方法及所需人員；第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目；招聘是企業對新員工的第一次培訓，是應聘者逐步了解企業的過程，同時也是企業了解員工的開始，因此在招聘過程中要不斷強化應聘者的求職願望，同時在甄選過程中進行有效溝通，深入了解，並幫助員工制行發展計畫計畫，以便達成共識，建立良好的心理契約，這對員工進入企業後的工作表現有決定性的影響。
我來擔任本次活動的組長：馬翠芳
王鵬同學發言：金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業生存並發展壯大的根本。有針對性設題：根據崗位特徵設計面試題目。
李朝忠同學發言:金益康公司明確甄選目標，通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際工作的重合點，舉具體愛好的事例，對面試人員進行愛好的細節了解。
陳思同學發言: 明確甄選目標：通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。
複試的合理形式安排，通過面對面的溝通了解面試人員的就業態度，便於更細緻的做人員甄選。人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。
馬翠芳同學發言:金益康公司對面試者初試的安排(主要目的是突出重點)，合理安排面試程式，以保證面試工作各階段的順利進行。建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調、有序、高效執行的重要保證。
引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每乙個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧型，直接為企業發展出謀劃策。
付亞軍同學發言:在招聘工作開始之前，要制定乙個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目。
第三，針對不同的崗位採取不同的招聘方式，有效地考出應聘者的素質。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。
吳徵同學發言: 在每乙個招聘的階段又制定出計畫，在人員的安排上具體和明確。包括人員需求、崗位設計、崗位要求，還要明確目的，並對職位進行分類，以用試考。
金益康公司在招聘工作之前所做的一切準備工作都是為選拔出人才打下基礎。
王暉同學發言:第一，該公司制定了嚴密而可行的招聘計畫，確定招聘的方式和方法及所需人員；第二，在招聘工作中做好每乙個環節的工作，每個階段的人員安排都要有細緻的工作計畫，要做好筆試、面試的題目；招聘是企業對新員工的第一次培訓，是應聘者逐步了解企業的過程，同時也是企業了解員工的開始，因此在招聘過程中要不斷強化應聘者的求職願望，同時在甄選過程中進行有效溝通，深入了解，並幫助員工制行發展計畫計畫，以便達成共識，建立良好的心理契約，這對員工進入企業後的工作表現有決定性的影響。
結論：通過金益康公司正確的人力資源管理觀念，我們從中可以學習到人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。因此人力資源開發是乙個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終，**規劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發系統中不可缺少的環節。
乙個組織若要從事生產經營活動，就需要具備兩個基本條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。
人力資源的核心問題是開發人的能力，提高勞動者的素質。所以說，制定和實施人才戰略，是組織實現發展戰略的客觀要求，是現代組織人才發展規律的內在要求，也是現代科學知識和教育的客觀要求和發展趨勢。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹的方法、確定細緻的方案、包括人員需求、崗位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什麼職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。
金益康公司在招聘工作之前所做的一切準備工作都是為選拔出人才打下基礎。
人力資源管理作業
第一講 人力資源管理概述 4 人力資源管理過程包含那些步驟？如何實施有效的人力資源管理？答 人力資源管理過程包括八個步驟 人力資源規劃 職務設計和工作分析招聘 選拔 培訓 績效考核 薪酬與福利 職業發展 那麼，該如何實施有效的人力資源管理呢？首先要進行人力資源規劃，在適當時間 為適當的職位配備適當數...
人力資源管理作業
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《人力資源管理》作業
社會調查報告 選擇乙個你比較熟悉的企業或事業單位，對它的人力資源管理狀況進行分析，並寫出乙個的分析報告。要求說明以下內容 1 該企業的名稱 住址 主要經營活動 2 該企業的人力資源管理現狀及問題 3 運用人力資源管理理論分析它現有的人事制度 政策和措施 4 重點分析崗位 績效 和薪酬保障管理是如何運...