部門績效考核管理辦法

（修訂版）

為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理、理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 「市場壓力傳遞」和「兼顧公平與效率」 原則，特制定本辦法。

一、部門績效考評的原則和思路

1．部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。

2．部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。

3．部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。

4．部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵為原則。

5．部門績效考評的責任主體是商用**公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。

二、各部門的職責定位和考評指標體系

（一）各部門的職責定位及考核重點

1．管理部

主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、巨集觀監控及其支援服務。

對管理部的考評重點為：專項工作計畫和公司綜合管理效果。

2．財務部

主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。

對財務部的考評重點為：財務資訊的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

3．質檢部

主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委託檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體系，並實施管理、監控和評價。

對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。

4．技術工程部

主要負責公司製造技術的研究與提公升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提公升，以及公司投資規劃與管理。

對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及裝置保障能力、投資技改與質量整改進度等。

5．生產部

主要負責公司生產計畫、物料採購、生產作業組織和車間現場管理。

對生產部的考評重點為：生產計畫完成狀況、製造成本控制能力和製造質量。

部門績效考核管理辦法

一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度為控制目標。2 部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨 以過程控制來保證經營目標的實現。3 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。4...

部門績效考核管理辦法

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