一、 目的
為實現公司年度經營目標，體現責、權、利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。
1. 月度薪資結構=底薪+提層+出差補助+全勤獎+崗位津貼+銷售管理獎金
工作日內未請假者按全勤計，全勤獎為每人每月100元，請假者全勤獎不計入。
2. 提層
3. 管理目標考核
（1） 服從上級領導10分
（2） 回款情況15分
（3） 市場資訊手機與反饋—5分
（4） 客戶檔案建立程度------5分
（5） 開拓新客戶數量---------5分（6） 現有客戶公升級幅度------10分（7） 銷售情況20分
（8） 區域投訴情況5分
（9） 出勤情況10分
（10） 業務知識技能15分
注：管理目標考核總分100分，獎金200元a、60分（含）以下50%下發獎金
b、60分----80分（含） 70%下發獎金c、80分----100分100%下發獎金例如：公司業務員得70分，當月工資為
1500+100+200*70%+提層=1740元+提層銷售內勤與財務共同負責業務員的薪資結算工作。
銷售部薪資分配及績效考核管理辦法
1.目的 為實現公司年度經營目標，體現責 權 利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。1.1 各辦事處每月將各自範圍內的銷售額，實際庫存 實際回款 費用收支情況等報總公司銷售總部審核。1.2 總公司依各辦事處所報，將每月銷售額的20 貸給各辦...
銷售部薪資績效考核方案
2016年銷售部薪資績效考核方案 為保證公司銷售部能順利完成2016年銷售指標，同時加強對現有市場進行細分，調整營銷模式，使銷售政策符合公司的發展與定位，充分調動銷售員的積極性，建立健全銷售考核激勵機制，特制定本考核制度 一 考核目的 1 堅持以市場需求為導向，以客戶利益為中心，努力完成公司的銷售任...
銷售部績效考核方案
銷售部考核管理辦法 第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效 圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立 維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件 銷售部經理 副經理 資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其佣金提取辦法見 佣金提取管理辦法 第三條考核組織...