效益獎金分配管理辦法（草稿）
根據公司2023年度經營目標對薪酬管理的要求，結合集公司實際，為合理拉開分配差距，激發員工的工作熱情，以增強企業的競爭能力，經研究決定，效益獎金按量化方式與相關指標掛鉤進行分配。
一、效益獎金分配原則與政策
1、根據公司內部經營管理實施方案，結合公司實際情況，特制定本辦法。
2、為加強員工管理，確保本公司持續有效發展，促進公司整體經濟效益和管理水平的提高，獎金分配本著 「多勞多得、少勞少得、不勞不得、有功必獎、違規必罰」 的分配原則，從而調動全體職工的工作積極性。
3、效益獎分為月度效益獎和年度效益獎
二、適用範圍
適用於公司在職職工。
三、效益收入
1、效益收入是按企業經濟效益確定的工資性收入，按考核結果發放，考核週期為一年。
2、效益獎金包括：（1）員工獎勵**、（2）部門獎勵**、（3）單項工程獎、（4）科技專案專項資金。
3、月度效益獎包括：（1）員工獎勵**、（2）部門獎勵**。
4、年度效益獎包括：（1）單項工程獎、（2）科技專案專項資金、（3）員工獎勵**。
四、效益獎金分配方案
1、月度效益獎：以當月銷售利潤為基數，計提比例為0.2-0.25‰，按月發放。
2、年度效益獎以當年銷售利潤為基數，計提比例為1.5-2.0%，根據年度考核成績在春節前進行發放。
3、月獎發放原則
3.1月獎金以部門為單位計提20%由部門經理在部門內進行二次分配。剩餘個人部分（80%）直接發放。
3.2當月工作發生重大失誤的，視情節輕重，獎金進行相應扣減。工作失誤影響同級部門工作的，部門支配的個人部分（20%）不予計提；工作失誤影響上級部門工作的，個人部分（80%）月獎減半發放；工作失誤影響公司高層領導工作的，當月獎金不予發放。
3.3 當月工作發生重大失誤造成直接經濟損失的，以部門經理支配的部門獎金部分或全部予以沖抵。
3.4失誤責任不清晰的，員工與部門副經理、經理按3：3：4的權重分擔。
3.5當月缺勤達10天的或曠工達一天的或遲到早退達4次的減半計提；當月出勤不足10天的或曠工達兩天（次）的或遲到早退達10次的，不予計提。（以上考勤包括培訓考勤以及法定長假月份）
3.6離職員工不享受離職當月月獎。
4、年獎發放原則
4.1年獎以年度考核成績為依據，考核層次分為員工和中層管理人員兩類；高層管理人員由總經理考核確定。
4.2工作不滿三個月的不參與年終考核排名，不予發放獎金；工作不滿半年的正式員工獎金減半發放。
4.3全年累計缺勤達20天（次）的或曠工累計達2天（次）或遲到早退達15次的減半計提；全年曠工累計達4日的不予計提。
4.4離職員工不享受離職當年年終獎。
5、崗位係數
績效分配管理辦法
x醫院 關於修訂 績效分配管理辦法 的通知 各科室 x醫院關於印發績效分配管理條例的通知 實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫療服務質量和效率，降低病人費用，提高社會效益 通過成本控制，優化資源配置，提高經濟效益。為了全面貫徹落實人保部 績效工資管理 的精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的...
薪酬分配管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強公司薪酬分配的市場化推進力度，確保各項評級任務的貫徹和業績目標的實現，特制定 2010年薪酬分配管理辦法 第二條分配原則 一 能力優先 體現按崗 按勞 按能 按貢獻度分配，多勞多得。二 責權利結合 規範各級層員工崗位職責的盡職履行，保障其權利和義務的均衡。三 成本效益匹...
薪酬分配改革管理辦法
第一條為促進企業科學發展，完善企業內部薪酬分配制度，按照公司規定，結合我單位實際，制定本辦法。第二條指導思想 規範分配秩序 優化薪酬結構，建立具有電網企業特點的崗位績效工資制度，充分發揮薪酬分配的激勵作用，調動職工的積極性 主動性和創造性，促進企業的改革和發展。第三條崗位績效工資制度是以崗位責任為重...