費用再分配管理辦法
第一條總則
為控制辦事處費用開支，明晰獎金發放標準，根據公司規定及辦事處實
際情況，特制定本辦法。
第二條獎金費用管理
（一） 根據每月辦事處統計的銷售業績狀況及費用開支確定月獎金基數。
（二） 根據工作業績、業務能力及工作流程進行定人按月分解，結合區域大小、
品牌多少、基礎好壞等因素確定任務額和每個人員的月獎金基數。
如：平均基數為「1」，那麼任務額大的銷售人員的獎金基數可以定為1-1.4之間；任務額相對小的獎金基數可以定為0.6-1之間。
第三條獎金發放標準
（一） 為鼓勵業務員開拓新的市場，尋找新的優秀經銷商，出差補助定為180元/天（含住宿和生活補助等），副經理定為240元/天（含住宿和生活補助等）；在省會開展工作，吃住在辦事處，無出差補助，但因開展工作所發生的計程車費報銷。
（二） 每月按30天計算，業務員每月出差天數暫定為24天。每月可節約費用
90元；副經理每月出差暫定20天，每天可節約費用30元。每月核算按實際天數為準。
（三）再分配總費用=（人數╳90元╳24天）+（人數╳6╳270）=z
基數獎勵=（z-辦事處費用-激勵獎金+罰款）/人數
（1）、經考核完成了當月任務額，則按獎金基數發當月獎金，如超額完成當月任務額，超額1%按1.4%×基數獎勵；
（2）、如完成90%的任務額則按90%×基數獎勵；
（3）、如完成80%的任務額則按70%×基數獎勵；
（4）、如完成70%的任務額則按50%×基數獎勵；
（5）、如完成70%以下的任務額則無獎勵；
（6）、如連續兩個月未完成任務額的70%，而且是省區業務人員的銷售業績
末位，則按規定，報公司人事部，作退崗處理。
（四）辦公室內勤責任監管協助市場，同駐廠代表工資一樣按公司有關規定發放，年終有獎勵。
第四條本制度自2023年5月20日起執行。
中原片區陝西辦事處
2023年5月20日
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近來，用友bq成功簽約五糧液集團。五糧液集團 是以五糧液及其系列酒的生產經營為主，同時生產經營精密塑膠製品，以及生物工程 藥業 印刷 電子 物流運輸和相關服務業等多元發展，具有深厚企業文化的現代企業集團。此前，五糧液曾先後採用多套業務系統，以及大量門店的銷售 資料等。由於歷史原因，該企業採用的業務系...
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