一、經營戰略
2、您認為五糧液的核心競爭力和優勢是什麼？
五糧液集團董事長、黨委書記唐橋指出：軟實力是承載「中國的五糧液、世界的五糧液」夢想的重要支撐，是五糧液走向世界的核心競爭力。
「軟實力」主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。
1、源動力與決策者有關的無形管理。企業家的自我追求、自我超越以及企業家對核心團隊的建設與機制設計，構成了企業能否基業長青的動力源與核心命脈。
2、規劃力： 與決策者有關的有形管理。不謀全域性不足謀一域，不謀萬世不足謀一時，企業家對未來形勢的預見能力，對長遠目標的系統規劃和各種資源的整合能力，是企業長治久安的基本保證。
3、感召力與執行者有關的無形管理。感召力是感染和號召企業人及相關利益群體為共同的事業信仰而前行的能力。在企業內部，它通過凝聚人心，駕馭人性，塑造員工行為，並以其強烈的感染力和號召力，促使員工自動自發的為實現共同願景而努力的力量；在企業外部，它是通過品牌外延和承擔社會責任的表現形式吸引外部的關注度和認可度，從而提高公信度的力量。
執行力與執行者有關的有形管理。企業執行力水平直接反映了企業應對變化、融入競爭的綜合能力，是企業軟實力在競爭第一線的具體體現。企業執行力提公升的關鍵在於企業對於人員基本功的培育和整體執行系統的搭建，兩者的和諧匹配，迸發出高效的企業執行力。
共識力將決策者的夢想變為執行者的理想的無形管理。企業通過組織行為，使團隊成員對組織目標和決策消除分歧、達成共識，從而保障企業成員思想統
一、行動同步，使大量的灰色「潛規則」轉化成量化、透明的「顯規則」。
管控力將決策者的規劃變為執行者每天的行動計畫的有形管理。針對快速發展中且具備一定規模的大中型企業，如何有效管控企業運營過程？如何確保企業繞開快速發展中的「失序、失調、失衡、失續」的四大陷阱？
企業管控力，從實用型的管控工具切入，找準發力點，把握關鍵點，提公升企業經營安全係數。
擁有這些能力，企業將呈現出管理高效、內部和諧、業績卓越的狀態。同時，在行業中具有領導地位，在社會中享有良好的品牌美譽度、公信度，從而成為推動社會進步，促進經濟發展，受人尊敬的企業。
五糧液產品定製政策說明
一 關於五糧液 五糧液為大曲濃香型白酒，產於四川宜賓市，用小麥 大公尺 玉公尺 高粱 糯公尺5種糧食發酵釀製而成，在中國濃香型酒中獨樹一幟，香氣悠久，滋味醇厚，進口甘美，入喉淨爽，各味諧調，恰到好處。在整個白酒行業中，名列第二。在2010年中國酒類流通協會 中華品牌戰略研究院共同主辦的，華樽杯 中國...
用友BQ簽約五糧液集團
近來，用友bq成功簽約五糧液集團。五糧液集團 是以五糧液及其系列酒的生產經營為主，同時生產經營精密塑膠製品，以及生物工程 藥業 印刷 電子 物流運輸和相關服務業等多元發展，具有深厚企業文化的現代企業集團。此前，五糧液曾先後採用多套業務系統，以及大量門店的銷售 資料等。由於歷史原因，該企業採用的業務系...
五糧液行業環境分析
第三章行業環境分析 圖3 1 行業環境概述 1 市場規模 中國白酒年消費量約為500萬噸，其中五糧液 劍南春 瀘州老窖 郎酒 水井坊 沱牌為代表的川酒占有超過40 的市場份額。2 競爭角逐範圍 主要是區域性的競爭，但只限於中小企業 大企業主要是全國性競爭。中小企業或許是在其產地1000公里半徑內做市...