尊敬的公司員工：
您好!我們是***管理諮詢****。我們正與你們一起為*******確定、梳理企業發展戰略、為迎接未來的挑戰和業績更上一層樓而努力。
此次問卷調查的目的是了解公司的客觀情況、員工對公司管理現狀的評價，以及相關方面進行改善的切實需求。您的見解和意見對於公司未來的發展至關重要，問卷匿名填寫，我們將以職業態度對您的問卷嚴格保密，只在諮詢顧問範圍內做統計和建議依據使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極參與支援。
***管理諮詢****專案組
選擇題(如無特別說明，請只選乙個答案，並在選項對應的分值上畫圈)
1-1 您了解公司現在的戰略目標嗎?
(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(註明原因
請簡單描述您所知道的公司戰略
1-2 您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業的戰略、意圖和使命？
(1)非常必要 (2)無所謂 (3)沒有必要 (4)不知道(註明原因
1-3 您認為公司過去幾年中獲得發展的原因是（限選3個，請排序，在您選項的括號中標出來）：
（1）工人努力生產的結果 （2）開拓市場的結果 （3）技術改造，裝置領先的結果
（4）各科室部門的積極支援與配合 （5）領導班子深謀遠慮，緊密配合，領導大家共同奮鬥
（5）技術人員開發出新產品 （6）其他
排序1-4您認為公司的未來發展方向應該是：
(1)專注於xx行業，通過產量規模擴大，不斷降低成本成為行業的領先者
(2)專注於xx行業，追隨國外先進技術，通過銷售高附加值產品成為行業的領先者
(3)以市場為主專注於xx行業，通過開發先進的技術創造市場需求成為行業的領先者
(4)從事多種經營，什麼賺錢做什麼
(5)如果不同意以上看法，您的看法
1-5您認為公司現有的優勢是什麼(限選三項)：
(1)裝置先進2)技術領先 (3)市場前景看好 (4)領導人**遠矚
(5)良好的**關係 (6)高素質的人才 (7)優良的傳統和企業凝聚力 (8)品牌營銷能力強
(9)成本低10)渠道體系 (11)其他
1-6您認為公司的未來前景如何?
(1)會更好 (2)和以前差不多 (3)會變差 (4)說不清楚（原因
1-7您認為公司的風險可能來自哪些方面(請選擇並按重要性排列)：
(1)技術水平被別人趕上，失去技術優勢 (2)關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱
(3)生產能力不足，無法滿足市場需求 (4)市場開發不力，銷路不暢
(5)產品品種有限，新產品不能及時跟上 (6)分配制度的不合理
(7)技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢 (8)領導班子改革力度不夠
(9)產品質量不過關10)資金緊缺，財務風險大
(11)內部沒有競爭機制排序
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...