乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是**者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。
同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看，發展戰略規劃對於企業有以下重要意義：
1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提公升企業的持久競爭力。
如何建立乙個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。所以，建立乙個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。
有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關係、考核方式建議、人員編制等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
通過企業發展戰略規劃諮詢，我們能將您經常思考的諸多「戰略思想碎片」串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：
公司的核心優勢是什麼，既有的開發經驗是什麼?
公司的劣勢是什麼，發展瓶頸是什麼?
未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?
為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?
當然，許多具體問題也在「必須回答」之列，比如：
是不是「走出去」，如何「走出去」?
是不是進行股權多元化改制，如何改制?
是不是將上市提上日程，如何實現上市?
發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計畫轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計畫時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計畫等。
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
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凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
易知行企業發展戰略規劃諮詢
諮詢專案 1 常見問題 1 組織過多注重經營策略，忽視對組織戰略的研究和規劃，缺乏長遠 清晰的發展思路。2 現行戰略不能適應環境變化的要求，需要對組織未來發展進行重新審視和定位。3 組織缺乏實施有效戰略的職能支援，使戰略思路不能有效地轉化為組織的實際行動。4 戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到組織...