一、 考核目標和範圍
通過考核，使學生較深刻地理解企業發展戰略相關的基本問題，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析和戰略決策能力，為實際管理工作做一定的基礎準備和支援。課程考核範圍主要包括：企業使命與戰略目標；企業發展戰略環境與態勢型別；企業的通用競爭戰略與動態競爭，企業的一體化戰略，併購戰略，多元化發展戰略，全球化發展戰略，文化戰略等戰略內容，企業之間的戰略夥伴關係，以及企業發展戰略的選擇、實施和控制等內容。
課程期末考核採用結課大**的形式，通過**寫作，結合實際的企業發展案例，深刻理解課程內容，增強理論與實際相結合的分析理解能力，提高認識水平。
二、 考核方式
三、 複習資源和複習方法
複習資源：教材《企業發展戰略》，離線作業中的第
一、第二和第三次作業。
複習方法：複習的重點在企業發展戰略目標，企業發展戰略環境分析與態勢型別及其選擇，企業的通用競爭戰略與動態競爭，企業的一體化戰略、併購戰略、多元化發展戰略、全球化發展戰略、文化戰略等不同的戰略內容，企業發展戰略的選擇、實施和控制，側重對內容的理解和應用。
四、 期末複習重難點
第2章: 企業使命與戰略目標
企業使命的概念；
企業戰略目標的概念、作用與內容；
制定企業戰略目標的原則和一般步驟。
第3章: 企業發展戰略環境分析
企業發展外部環境因素、內部環境因素；
企業政治、法律、經濟、科技、社會及文化環境等巨集觀環境的構成與分析，行業競爭力分析；
企業發展內部環境分析；
pest、swot和價值鏈分析等企業發展戰略環境分析方法。
第4章: 企業發展戰略態勢型別
擴張性戰略；
穩定型戰略；
緊縮型戰略；
三種企業發展戰略的優缺點，區別與聯絡。
第5章: 企業通用競爭戰略與動態競爭
成本領先戰略；
產品差異化戰略；
集中戰略；
企業動態競爭模型。
第6章: 企業一體化戰略
企業一體化戰略的概念；
理解一體化戰略的理論原則、實現途徑和經濟性問題；
理解一體化戰略對價值鏈的影響。
第7章: 企業併購戰略
企業併購的概念與型別；
管理層收購；
企業併購戰略的選擇與實施方法，整合問題。
第8章: 企業多元化發展戰略
企業多元化戰略的概念；
企業多元化戰略的型別；
企業的產品組合戰略。
第9章: 企業全球化發展戰略
全球化的基本概念，企業全球化戰略的基本概念；
跨國公司的全球市場競爭過程，企業進入國際市場的方式；
中國企業全球化所面臨的挑戰與機會分析。
第10章: 企業戰略夥伴關係
企業核心競爭力的構成、培育與再造
外包戰略的概念，企業外包戰略的收益與風險；
掌握戰略聯盟的概念、特徵及分類，了解組建戰略聯盟應注意的問題；
**鏈管理的概念，**鏈管理中的信任關係，**鏈信任關係的強化路徑。
第11章: 企業文化戰略
企業文化的概念，企業文化戰略的基本概念；
企業文化戰略的制定與實施過程。
第12章: 企業發展戰略的選擇
企業發展戰略制定的原則；
企業發展戰略的制定程式與方法；
企業發展戰略方案評價的過程，企業發展戰略選擇的影響因素；
bcg矩陣（增長率-市場占有率）矩陣法、行業吸引力-競爭能力分析法、產品-市場演變矩陣法、生命週期法、pims分析法、湯姆森和斯特克蘭方法。
第13章: 企業發展戰略的實施
企業發展戰略實施的概念，企業發展戰略實施的基本原則；
企業發展戰略實施的指揮型、變革型、合作型、文化型、擴張型五種實施模式；
企業發展戰略實施所涉及的組織結構、計畫體系、資源配置、企業文化等具體內容。
第14章: 企業發展戰略的控制
企業發展戰略控制的概念及其層次，企業發展戰略控制的過程；
財務控制、杜邦分析、成本控制、質量控制等戰略控制方法。
五、 期末考試題型及典型例題
期末考試採用結課**形式，具體要求請參見導學資料中的「《企業發展戰略》課程結課**寫作要求」。
連鎖企業發展戰略管理
一 連鎖經營發展途徑選擇 連鎖經營作為商業零售領域一種集團化 規模化生存和發展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力，連鎖經營技術和戰略體系的很多方面都體現了發展。制定連鎖企業的發展戰略，首先必須對連鎖企業和外部環境進行評估。不同的連鎖企業選擇的發展方法 發展的模式都是不同的。如日本某一連鎖集團發...
口號標語企業發展戰略口號
產品與產品的差異，在於細節。杜絕不良思想，發揚優質精神。敬業報國，追求卓越。病，要 小問題，要重視。留意多一點，問題少一點。每天自我檢討，品質自然更好 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。人人是才，賽馬不相馬。任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。日事日畢，日清日高。三工並存，動態轉換。上下溝通...
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...