一、現狀與發展環境
（一）基本情況。
1.企業概況。
包括企業發展的歷史沿革、現狀綜合描述，重點包括資產規模、產權結構、業務範圍、主導產品、運營情況等。
2.組織機構。
文字敘述和列明企業組織結構圖。
3.法人治理結構。
文字敘述或圖表。說明目前企業組織形式（是按公司法還是企業法註冊的）、法人治理結構的狀況，包括重大問題決策層、執行層、監督層、諮詢層的層級和權責關係等。
4.二級企業（公司）情況。
文字敘述和**。
表1-1 ***x年（本規劃期之前一年）二級企業（公司）基本情況
注：1、產權狀況屬性指企業（公司）屬全資、控股（絕對控股、相對控股）或參股
2、本規劃期之前三年的財務資料應依據經中介機構審計以及省國資委審核的財務決算資料填寫，其中前一年的可用預計數，下同。
5.主要經濟指標。
包括本規劃期之前三年的主要財務資料。
表1-2 （本規劃期之前三年）主要財務資料
6.企業主要業務構成情況。
表1-3 ***x年（本規劃期之前一年）企業業務構成表
比重是指本業務板塊的該項指標佔企業該項指標總量的比重
7、能源消耗、資源利用和廢棄物排放情況
包括主業板塊或主導產品的單位能耗、企業萬元增加值綜合能耗的資料，主要原材料和資源的消耗與利用，廢渣、廢氣、廢水等綜合利用或無害化處理等情況，可用文字敘述和**表示。
表1-4 ***x年（本規劃期之前一年）能源消耗情況表
全部業務情況可以增加值表示，以萬元為單位
8.其他情況。
其它具有代表企業特色或特點的情況和資料，可用文字敘述和**表示。
（二）企業發展環境分析
1.巨集觀環境分析。
包括法律、政策、經濟、科技等與企業發展相關的國內外環境分析。
2.企業所在領域的國內外現狀和發展趨勢分析。
包括產業結構調整、企業重組、資本流動、技術創新等方面的發展趨勢。
3.企業主業和主導產品國內外市場分析。
包括主要產品（服務）的國際國內市場需求**、市場份額（市場占有率）等。
（三）競爭力分析
分析企業的發展條件及與競爭對手在主業方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
1.企業發展條件對比分析。
本企業與國際國內對標企業在體制、機制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術、營銷等方面的比較分析。
2.企業主要經濟技術指針對標。
表1-4 企業與國內外對標企業同期主要指針對標
注：若對標企業同期指標難以收集，所選用指標應註明時間（年份）
3.核心競爭力分析。
包括企業的資源獲取能力、成本控制能力、自主智財權與技術控制能力（包括專利、發明專利和專有技術）、企業文化和可持續發展能力等。
4.存在的主要問題。
文字敘述和**。
二、發展戰略與指導思想
（一）企業戰略定位與戰略描述。
（二）企業發展指導思想。
要堅持立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，切實轉變增長方式，培育企業可持續的競爭能力。
三、企業發展規劃目標
制定發展目標要重視處理好規模與結構、數量與質量、速度與效益、當前與長遠、發展改革與穩定之間的關係。堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源得到充分發揮的發展道路。
（一）遠景規劃目標。
（二）五年發展目標。
（三）三年滾動發展規劃目標及年度目標分解。
1.總體目標。
文字敘述。
2.主業結構調整目標。
文字敘述和**，其中主業構成填報表3-1。
表3-1 ***x年（三年滾動規劃期末）主業構成情況表
比重是指本業務板塊的該項指標佔企業該項指標總量的比重
3.主要經濟指標。
填報表3-2、表3-3。
表3-2 （三年滾動規劃期）主要產品（業務）量目標
表3-3 （三年滾動規劃期）主要經濟指標
4.產權結構調整目標。
集團及重要子企業產權結構（在三年滾動規劃期末）調整目標。
5.產品結構調整目標。
簡要文字敘述和填報表3-4。
表3-4 （三年滾動規劃期）主要產品（業務）的市場目標
注：比重為出口產品（業務）佔企業該項產品（業務）總量的比重。
6.節能減排目標
節約能源、提高資源利用率和降低廢棄物排放的目標。
表3-5 （三年滾動規劃期）單位綜合能耗目標
單位：噸標煤
7.企業組織結構調整目標。
文字敘述和**，說明組織結構調整方向、目標。
8.企業技術進步指標。
文字敘述和**，說明技術進步戰略、方向、目標。
9.人力資源目標。
文字敘述或**。
10．投資風險控制目標。
（1）資產負債率控制目標。
文字簡要敘述和圖表，要求企業在對其自身資產負債率進行分析的基礎上，提出本企業在規劃期內的資產負債率控制區間目標。
例：某企業規劃期內資產負債率控制區間圖
注：資產負債率低於50%為正常投資區。50-70%為投資的預警區，在此區間內應慎重投資。
即企業資產負債率在此區間內時，對投資**中增加負債部分進行分析，應慎重考慮負債率提高問題。70%以上為投資的嚴格控制區，原則上在投資時不應形成新的負債。
（2）非主業投資控制目標。
企業應根據當前所在行業發展情況、趨勢和企業自身發展情況與階段，提出本企業規劃期內非主業及非主業投資控制水平。
例：某企業提出在規劃期內，非主業資產佔企業總資產的比重不超過10%，用於非主業投資佔企業總投資的比重不超過5%。
企業發展戰略
一 考核目標和範圍 通過考核，使學生較深刻地理解企業發展戰略相關的基本問題，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維 戰略分析和戰略決策能力，為實際管理工作做一定的基礎準備和支援。課程考核範圍主要包括 企業使命與戰略目標 企業發展戰略環境與態勢型別 企業的通用競...
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...