摘要：針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境、執行結果、噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。
在確定中小企業發展方向時，鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八wto給我國帶來的機遇和挑戰，提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。
關鍵詞：中小企業；中小企業發展戰略；中小企業發展方向
一、企業戰略管理概念和特點
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
企業戰略管理具有以下特點：整體性，長期性，權威性，環境適應性。
二、明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向
為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，首先需要明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在執行過程中通過努力實現並能推動中小企業的逐步發展，是執行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來看，還要與加入wto後的世界經濟形勢相統一。
要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標。提高企業核心競爭力，乙個企業，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售後服務、品牌認知、**、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，並揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。培養企業核心競爭力應具備的要素條件是：
應擁有一支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累；培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者；培養企業成為乙個學習型組織；企業核心競爭力的形成與各種資源的投入密切相關，需要在資訊、知識、智力方面有大膽投入，需要有高新技術的推動，雄厚資金支撐智力的占有，走大規模、快速度、高投入、高產出的發展道路；塑造企業文化等。知識與技能不是核心競爭力，只有能夠協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。
提高素質中小企業從業人員素質偏低是乙個普遍問題，既不利於原有企業的發展，也不利於新企業的創立。**應果斷採取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況
結構合理我國中小企業在執行體系中結構矛盾突出，行業結構、產品結構、區域結構都不合理，這是使我國中小企業面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，採取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業的執行結構趨於合理。理順體制我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。
目前要解決的還是要使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理。產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業執行的效率低下，難以真正發展壯大，所以，**應該採取不同的措施，幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。
執行的社會效益目標是從中小企業產生的社會效益對中小企業的戰略定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業都追求利潤最大化並不能實現社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展，因此我們應以中小企業在執行中所產生的整體社會效益作為中小企業是否得到發展的標準。
我國中小企業執行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業、城市化程度提高。首先，中小企業的成長，有利於促進就業，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過於集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。
其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用於投資創辦中小企業，使中小企業不斷強大，扶而產生更大的社會效益。最後，中小企業的壯大，就業人口的增加和人們財富的增加為城市的發展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業的發展，二者互為條件，互相促進。
中小企業發展要對其外部環境因素和內部條件分析再對其發展戰略選擇，才能使企業戰略有效地實施幾控制。
企業發展戰略要符合國家發展戰略。我國的市場經濟政策導向性非常強。企業發展戰略和國家戰略發展一致能充分利用國家政策、資金及基礎投入，達到事半功倍的發展效果，反之則可能面臨重大的政策風險。
比如「西部大開發戰略」、「城鄉統籌戰略」以及「新能源、節能環保、新興產業戰略」都是對國家政策有指導性的發展戰略，企業從中可以尋找到大量的發展機遇，事實證明每一次國家有重大發展戰略出台，都會造就出一批順勢而上的企業。
企業發展戰略要結合當前形勢需求。企業發展戰略要符合當前政治、經濟、市場等大形勢需求。歸根結底是對當前需求或者心理預期有準確的把脈，順水推舟，而不要逆水行舟。
三、案例分析及個人觀點
就拿現在很火的凡客誠品來說說其發展戰略吧。vancl（凡客誠品），由原卓越網創始人陳年先生創立，2023年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布vancl凡客誠品。目前已是根植中國網際網路上，遙遙領先的領軍服裝品牌。
據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上b2c領域收入規模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的乙個創新，更被傳統服裝業稱為奇蹟。2023年5月被認定為國家高新技術企業。
凡客誠品能夠迅速崛起的原因，概括如下：1、品牌文化順應消費者時尚消費的潮流；2、技術領先，利用網際網路整合先進的中國服裝製造業；3、客戶至上的理念，高價效比的經營之道；4、創始人陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度高，對公司走差異化戰略定位準確並且具有高執行力。5、品牌形象好，具有較多推崇者6、低成本運作，高質量產出。
這些都體現了企業在戰略上對外部環境因素和內部環境的分析，在詳細分析企業內部存在的優勢以及外部機遇和威脅的基礎上，企業的高層決策人員在「優勢+機會」這一項上制定了企業戰略。凡客走的是差異化戰略路線，凡客在品牌和**命名，廣告營銷方面，體驗營銷等方面使產品的內在因素和外在因素產生了差異化，利用了顧客對其特色的注意和信任，由此降低了對產品**的敏感程度。使企業避開激烈的競爭，在特殊領域形成獨家經營的市場。
這無疑是乙個中小企業發展戰略實施的成功案例。企業發展戰略是乙個企業未來發展的綱領性決定，是乙個企業振興和二次發展的理論基礎與方向，應該引起企業決策人的重點關注和思考。制定乙個適合於企業自身的優秀發展戰略能使企業在正確的方向上越走越穩，越走越遠；乙個脫離實際違背規律的糟糕戰略會使企業在錯誤的方向上舉步維艱；而如果乙個企業沉溺於戰術設計，悲喜於一城一池的得失，而沒有發展戰略的考慮，那麼這個企業就如同無頭的蒼蠅、懸崖邊的盲人，不僅企業發展陷入停滯，四周還危機重重。
所以，中小企業在發展初期首先要從內部條件上培育核心能力，提高企業核心競爭力，優化企業結構，對內部資源合理分配，對財務狀況分析並有效地配置。在外邊環境因素上認清當前形勢，符合國家發展戰略抓住機遇。選擇適當的企業戰略實施管理體制模式和建立有效地實施戰略的組織結構。
對於中小企業來說，選擇乙個專業市場並不是唯一可能的戰略，發現乙個可開發利用的潛在市場才是乙個大眾戰略，它可以是中小企業在大的競爭對手的間隙中生存。若要與大企業合作，則要求企業有一定的技術實力。現在，貼牌生產和企業的集群效應也很普遍。
拾遺補缺戰略對於那些試圖避免與工業巨頭直接競爭而又想建立自己的競爭優勢的中小企業極具吸引力。隨著市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發展潛力，企業間分工與合作必將大大加強,在市場中成功的企業必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。
中小企業發展物流戰略
20世紀90年代以來，物流在國外已經成為乙個重要的經濟增長點，而在中國才剛剛起步。現代企業激烈競爭的結果使生產企業和商業企業都進入乙個微利時代，產品的成本和利潤也變得非常透明。各個企業之間的競爭已經體現在生產經營 市場運作的各個方面，不僅是在技術 人才上展開，同時也在物流和 鏈方面展開，而企業物流服...
Etawri中小企業發展戰略研究開題報告
生活需要遊戲，但不能遊戲人生 生活需要歌舞，但不需醉生夢死 生活需要藝術，但不能投機取巧 生活需要勇氣，但不能魯莽蠻幹 生活需要重複，但不能重蹈覆轍。無名本科畢業設計 開題報告 題目中小企業發展戰略研究 系部名稱經濟管理系 專業班級工商管理 學生姓名 學號指導教師 填表時間 2010 年 3 月 9...
企業發展戰略
一 考核目標和範圍 通過考核，使學生較深刻地理解企業發展戰略相關的基本問題，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維 戰略分析和戰略決策能力，為實際管理工作做一定的基礎準備和支援。課程考核範圍主要包括 企業使命與戰略目標 企業發展戰略環境與態勢型別 企業的通用競...