五、新階段中小企業管理和發展戰略的選擇中小企業所處的內、外部環境正處於快速變化過程中，中小企業所選擇和堅持的管理、發展戰略能否適應經濟形勢的變化？在充滿競爭的環境中尋找生存與發展的機遇，將成為決定企業未來發展前景的重要因素。
(1) 企業戰略的前瞻性和靈活性。不斷變化的外部環境意味著企業將面臨更多的機遇和衝擊，這就對企業的發展戰略提出了更高的要求。一是要求企業戰略要有前瞻性，把握變化的基本趨勢，特別是對國內競爭國際化和國際競爭國內化的態勢要有足夠了解。
中小企業發展的思路需進一步創新，將自己的發展視野擴充套件到全球範圍內，走出買方市場下低水平競爭的傳統發展模式。二是要求企業戰略有靈活性，針對外部環境的突發變化，及時調整企業發展計畫，因為發展的機遇總是蘊藏在危機中。
(2) 重視細分市場的選擇。競爭與盈利是中小企業發展過程中難以迴避的主題，而中小企業進入的市場通常是進出壁壘較低的市場，這種市場也是競爭最為激烈、利潤率相對較低的市場。要提高競爭力和盈利能力，中小企業就要充分發揮自身優勢，即在所從事的行業中尋找特定的細分市場。
因為在相對較大的產業中總會存在利潤率相對較高的特定市場，這種市場的總體規模不一定很大，但獲利卻相當可觀，而有能力並適合進入的企業相對較少。對中小企業來說，特定產品市場的選擇遠重於進入產業的選擇。因此，中小企業在發展中必須明確自己的特定目標市場，走「小而精、小而專」的發展道路，保持和提高在乙個細分市場中的競爭力。
(3) 深化企業制度和管理方式的變革。一是要選擇好適合企業自身發展的制度模式，而不宜脫離企業實際，簡單地照搬「現代企業制度」；二是要注重企業的管理經驗和現代管理實踐相結合，不斷提高管理效率；三是要重視信用管理，提公升企業信用價值，有效防範信用風險。
(4) 進一步提高專業化程度和對外協作的能力。經濟全球化趨勢的不斷增強令市場更加廣闊，同時競爭也更加激烈。中小企業規模較小，資金和技術實力相對較弱，要在激烈的市場競爭中生存發展，必須充分發揮中小企業的優勢，揚長補短。
一是要進一步提高中小企業的專業化水平；二是提高對外協作能力。企業的發展需要有效地協作，中小企業的發展更是如此。中小企業與大企業建立良好的分工協作關係可以保證中小企業有乙個穩定的市場環境，並可以從與其協作的大企業獲得技術幫助、資金援助和市場資訊等方面的支援；三是走中小企業的聯合之路。
以聯合的力
量克服單個企業勢單力薄的局面，共同迎接全球化的機遇與挑戰，將成為新時期中小企業發展的重要戰略選擇。
(5) 提高應用現代資訊科技的水平和能力。現代企業的競爭已不再是單一企業間的競爭，而日益表現為企業**鏈之間的競爭。中小企業必須對這一趨勢有足夠的認識，針對企業實際，不斷提高應用資訊科技的水平和能力，保持並提高在所處**鏈中的優勢。
通過提高企業的效率，進而在競爭中取勝，獲得核心競爭力。
新階段中小企業管理和發展戰略的選擇
五 新階段中小企業管理和發展戰略的選擇中小企業所處的內 外部環境正處於快速變化過程中，中小企業所選擇和堅持的管理 發展戰略能否適應經濟形勢的變化？在充滿競爭的環境中尋找生存與發展的機遇，將成為決定企業未來發展前景的重要因素。1 企業戰略的前瞻性和靈活性。不斷變化的外部環境意味著企業將面臨更多的機遇和...
中小企業發展戰略目標
摘要 針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境 執行結果 噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時，鮚告中國...
Etawri中小企業發展戰略研究開題報告
生活需要遊戲，但不能遊戲人生 生活需要歌舞，但不需醉生夢死 生活需要藝術，但不能投機取巧 生活需要勇氣，但不能魯莽蠻幹 生活需要重複，但不能重蹈覆轍。無名本科畢業設計 開題報告 題目中小企業發展戰略研究 系部名稱經濟管理系 專業班級工商管理 學生姓名 學號指導教師 填表時間 2010 年 3 月 9...