5.特許權經戰略
第二章中小企業創業戰略
一.創業環境:是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.
二. 創業環境要素:1,**政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援
三.創業者型別:1.生存型創業者2.變現型創業者3.主動型創業者.
四.創業前的準備:1.市場調研2.行業選擇3.經營方式選擇
五.創業者創辦的企業一般都是小型企業,從統計看:個人獨資企業.合夥企業.有限責任公司.三種法律形式是我國創辦企業最常見的企業
六.有限責任公司的組織結構要素:1.股東會2.董事會3.監事會4.精力
七.有限責任公司的特點:1.股東責任****的有限性2.公司資本的封閉性3.股東人數的限制性4.有限責任公司是合資公司,但有較強的人合因素
八.設立有限責任公司的優勢:1.設立程式比較簡單2.組織結構比較簡單
3.股東人數有最高限制4. 有限責任公司之公示主義稍微緩和
九.制約我國中小企業創業的因素:
1.制度因素:a.創業行政管理有待改善b.創業政策有待完善c.風險投資機智不完善
2.社會因素:a.創業氛圍還不夠濃厚b.創業服務有待加強c.創業教育還不夠成熟
3.個人因素:a.創業者的創業意識有待培養b.創業者的能力有待提高
第三章中小企業融資戰略
一.在市場經濟中,企業一般通過兩種途徑獲取資金:內部融資和外部融資
二.融資方式的選擇:
1.遵循先內後外的融資原則:因為內部融資較靈活,成本相對較低,風險較小
2.結合企業內外部情況,選擇適合的融資方式:1.巨集觀經濟2.競爭程度3.利率稅稅率
三.企業生命週期不同階段融資方式的選擇:
1.創業期:企業資金**主要是低風險的權益資本
2.成長期:除了利用內部結餘和股權融資外,企業應更多選擇長短期借款,發行債券和商業信用等負債融資,以擴大資金**渠道,降低資本成本.
3.成熟期:選擇留存利潤。長短期借款以及債務融資
4.衰退期：選擇短期借款，**價值貢獻不大的資產進行融資
四．導致我國中小企業融資難的原因：首先，企業信用文化的缺失。其次。中小企業抵押式擔保能力不足。最後，中小企業一般規模盈利能力差，經營風險高
五．如何從**和社會層面暢通我國中小企業融資渠道：
1.全面落實支援小企業發展的金融政策2.建立多層次的資本市場體系
3.加強和改善對中小企業的金融服務4.進一步拓寬中小企業融資渠道
5.建立健全中小企業的信用評價及擔保體系
第四章中小企業人力資源管理戰略
一.人力資源戰略規劃的含義：是組織為了未來一段時間相當長時間獲得並保持競爭和發展優勢，針對市場環境的變化帶來的一系列的人力資源管理問題，在高層決策者指導下由全體員工共同參與，制定和實施的關於人力資源管理方向性調整和行動方案
二.企業不同發展的人力資源管理戰略
1.建立階段:a.吸引和獲得企業所需關鍵人才,滿足企業發展需要
b.制定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和方法,發揮人才作用,加速企業發展
c.發現和培養人才,為企業的未來發展奠定人才基礎
2.成長期:a:進行人力資源需求**,定人力資源規劃,確保企業快速發展對人力資源數量和質量的需要
b.完善培訓,考評和薪酬機制,充分調動全體員工的工作激情
c.建立規範的人力資源管理體系,使人力資源管理走上法制化的軌道
3.成熟期:a.激發創新意識,推動組織變革,保持企業活力
b.吸引和留住創新人才,保持企業創新人才基礎
4.衰退期:a.妥善裁剪多餘人員,嚴格控制人工成本,提高組織執行效率
b.調整企業人力資源政策,吸引並留住關鍵人才為企業重整,延長壽命,尋求企業重主創造條件
三.內部招聘的優點:1.準確性高2.適應較快3.激勵性強4.節約經費5.組織穩定
缺點:1.製造內部矛盾2.抑制創新3.印發不團結
四.外部招聘的優點:1.引進新思想和新方法2.利於招聘到一流的人才3.緩和內部競爭
4.樹立企業良好形象5.規避「漣漪效應」各種不良反應
缺點：1.篩選難度大2.招聘成本高3.決策風險大4.不熟悉公司情況
5.內部積極性受到影響
第五章中小企業技術研發戰略
一．技術研發戰略的分類
高，研發能力
跟隨型技術研發戰略領先型技術研發戰略
低高，研發地位
模仿型技術研發戰略整合型技術研發戰略
低六．制定技術研發戰略的基本步驟：1.分析企業外部環境和內部條件2.去頂技術研發戰略目標3.擬定技術研發戰略方案4.實施技術研發戰略方案
第六章中小企業營銷戰略
一、市場營銷作為一種計畫及執行活動，其過程包括對乙個產品一項服務或一種思想的研發制定、定價、**和流通等活動，其目的是經由交換以及交易的過程達到滿足組織以及個人的需求目標
二、市場營銷觀念的演變
生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，客戶觀念，社會市營觀念
三、4ps營銷組合理論：產品策略，定價策略，分銷策略，**策略
四、品牌戰略的構建：1.重視品牌創立2.豐富品牌文化3.擴充套件品牌延伸4.緩慢滲透
五、產品不同階段營銷策略選擇：
1.匯入期:a.**快速b.選擇滲透c.低階快速d.緩慢滲透
2.成長期：a.人力物力財力的籌集和集中b.質量改進c.細分市場d.擴大銷售面
e.改變企業的**重點f.利用**手段
3.成熟期：a.市場修正b.產品改良c.營銷組合
4.衰退期：維持策略，縮減、撤退利潤
第七章中小企業資訊化戰略
一、企業資訊化是指：企業能夠在充分的發掘和利用先進的資訊科技的基礎上將資訊資源應用於整個企業經營過程，實現企業系統化、自動化的高過程
二、企業資訊化的內容：1.設計資訊化2.生產過稱資訊化3.產品資訊化
4.營銷及服務資訊化5.企業管理化6.組織結構資訊化
三、中小企業資訊化戰略制定步驟：1.資訊化戰略環境的遠景分析2.目標的確定
3.建設內容與方案的確定4.實施計畫的制定5.監督與維護6.戰略與方案調整
第八章中小企業的文化戰略
一、企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認識
二、企業文化的內容：1.物質文化2.行為文化3.制度文化4.精神文化
三、企業文化的作用：導向，激勵，約束，凝聚，紐帶，輻射，
四、中小企業文化建設的措施：1.提高企業領導者的素質，建立重視企業文化建設的觀念
2.管理層正確引導，職工積極參與3.重視將文化與企業內部制度管理相融合4.
通過績效管理加深員工櫃企業文化的認識5.根據企業發展實際情況，確定企業文化建設與再造層次6.以適合本企業的方法傳播企業文化
第九章中小企業國際化戰略
一、企業國際化是企業在全球範圍內進行資源在配置，其資源分配的方式發生改變，企業充分利用、合理配置全球資源，生產成本更低、質量更高的產品和服務
二、企業國際化的特點：1.多元化的產權主體2.
專業化程度提高3.激勵機制不斷昇華4.積極完善研發創新機制5.
不斷加強資訊化建設6.全面推進產品標準及質量體系7.規模經營和品牌經營同步突破8.
良好的市場機制和產品營銷體系
三、中小企業國際化經營的動機：
1.經濟全球化和跨國公司中國戰略的新趨向是客觀條件
2.走向國際市場是我國中小企業進一步成長和擴張的必然路途
3.加入wto後，我國中小企業面臨的巨大機遇與挑戰
4.國內市場狀況及中小企業面臨的困境要求中小企業走去國門
四、我國中小企業國際化經營的目的
1.開拓更廣闊的產品市場，擴大出口**
2.充分獲取各種資源，拓寬企業發展空間，增強企業活力
3.吸收先進技術，提高企業技術能力
4.學習先進管理經驗，鍛鍊適應國際市場競爭的人才
五、中小企業品牌戰略
2.混合戰略3.品牌共享戰略
第十章中小企業**扶持戰略
一.**政策體系是如何促進中小企業發展的。
促進措施有：（1）**各項政策是中小企業的可持續發展的經濟契機；（2）**對中小企業依法管理的執行力和主動性是中小企業良性發展的重要支撐；（3）**管理職能的轉變是中小企業發展的活力源泉；（4）**扶持是企業技術進步和創新的強大動力；（5）**制定長遠發展規劃是中小企業的協調發展的有效措施。
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...
05171中小企業戰略管理
中小企業戰略管理 21日14 30 17 00 第一套一 單項選擇題 1 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是 c a高利潤高風險 b穩定的高利潤 c低利潤高風險 d穩定的低利潤 2 某電單車製造公司依靠生產規模取得了良好的經濟效益。該公司在競爭中依靠的是 a a成本優勢 b技術優勢 c資源優勢...
中小企業戰略綜合規劃
戰略問題 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前 對於現在做什麼，將要做什麼，市場的現狀以及發展趨勢怎麼樣沒有乙個清晰的認識 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，甚至高管團隊內部還存有較大的分歧 攤子鋪的過大，業務眾多，導致資源分散，管理混亂...