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摘要：文章將戰略管理理論的演進進行梳理，將企業戰略管理理論的發展歸納為三個階段，即企業——環境綜合正規化分析階段，以環境適應正規化為核心的分析階段，多種正規化並存階段；提出了戰略管理學說體系的總體框架；**了戰略管理面對的挑戰及理論研究的基本趨勢。
關鍵詞：戰略管理；演進；展望；企業內部；企業環境
一、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析正規化
進入20世紀60年代，歐美國家企業出現的最大變化是由賣方市場逐漸變為買方市場，國際市場逐步開放，關稅壁壘逐步打破，大多數大企業以併購方式採取多元化經營（儘管併購的失敗率將近50%）。在這種情況下，企業不滿足於年度預算，開始採用運籌學和改進的**技術進行規劃，這就是戰略規劃學派的興起。戰略規劃理論是以未來可以**為前提或假設的，認為戰略是要讓企業自身的條件與所遇到的機會相適應。
制定戰略規劃的步驟包括資料的收集與分析、戰略制定、評估、選擇與實施。這種方法的實質是認為戰略是如何匹配公司能力與其競爭環境的商機。可以看出早期的戰略管理思想具有整合、綜合的特徵。
二、以環境適應正規化為中心的企業戰略管理理論 20世紀70-80年代，在美國，以2023年的石油危機為代表，企業經濟環境變化表現為突發性、科技競爭日益激烈、企業兼併有增無減，同時面對日本和歐洲的挑戰，全球性競爭加劇。隨著環境變化步伐的加快，人們越來越認識到未來是不可**的，環境是不確定、不連續的，這就從根本上動搖了戰略規劃關於未來可以計畫、可以**的思想。這時，以環境變化分析為中心的戰略理論（包括波特的產業組織理論）便佔主導地位。
同時，由於環境的複雜性，僅從分析外部環境的變化出發制定戰略具有侷限性。因此開始出現基於企業內部分析（如價值鏈理論）的戰略理論及基於企業社會關係分析的戰略理論，如網路優勢理論。
環境適應正規化認為戰略決策是乙個適應的過程，強調戰略的動態變化，認為最適合的戰略制定與決策過程依賴於環境波動的程度。這個學派包括：安索夫的企業戰略行為是對其環境的適應過程及由此導致的企業內部結構化的過程思想，伊丹敬之的戰略的適應性觀點（認為戰略成功的本質在於戰略的適應性，包括環境適應、資源適應與組織適應），奎因的邏輯改良主義（認為戰略就是對環境變化的邏輯反應等理論。
產業組織分析也可以視為一種環境適應，只是更重視環境中的產業結構分析。產業組織分析集中表現為結構!行為!
績效（s-c-p）正規化，主要對市場結構、競爭行為、經營業績及三者的關係做實證研究，探索各種不完全競爭模型的實證與規範含義、**反托拉斯活動的組織及其後果，旨在制定提高市場績效的各種政策。產業組織理論早在2023年隨著貝恩的《產業組織》一書的出版而成熟，從時間上可以看到，產業組織理論是在賣方市場條件下形成的。在賣方市場條件下，市場結構決定廠商的行為，而行為又決定企業的業績，這種觀點顯然是成立的。
始於2023年麥可·波特的基於產業分析的競爭戰略思想，既可以視為早期產業組織理論的發展，也可以視為環境適應理論的深化，其假設是產業結構是企業贏利的決定因素。
由於波特的競爭戰略理論無法解釋為什麼一些處在無吸引力行業能夠獲得高利潤？而平均贏利水平很高的行業存在經營業績很差的企業？為什麼許多企業採用多元化經營進入平均利潤率高的不相關行業後會失敗？
為此，2023年波特提出了價值鏈理論，試圖從企業內部價值創造過程中來尋求競爭優勢**，並彌補對企業內部因素不夠重視的缺陷。很明顯的是，企業內部是乙個複雜的系統，僅將企業看作是一組活動，顯得過於簡單。而且波特的戰略只是告訴人們在何種市場結構下採用何種戰略，至於如何改變市場結構，沒有提供策略指導。
同樣是基於環境的分析，網路優勢論與porter的產業環境分析理論有相近之處，但porter是從產業結構的角度，來分析企業在其中的定位。網路優勢論是從關係的維度，強調的是企業在乙個個不同的組織所構成的網路中的定位。這些組織包括與企業有直接或間接關係的公共部門、**、大學、公共實驗室、圖書館和其他資訊中介機構，及私人部門、獨立科研機構、**商、客戶、競爭對手等。
任何乙個企業總是位於乙個由這些組織構成的網路之中。成功的企業往往位於乙個有效的良好網路之中，擁有乙個有效的網路，並在其中居於優勢地位。
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