戰略問題
☆ 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
☆ 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；
☆ 對於現在做什麼，將要做什麼，市場的現狀以及發展趨勢怎麼樣沒有乙個清晰的認識；
☆ 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，甚至高管團隊內部還存有較大的分歧；
☆ 攤子鋪的過大，業務眾多，導致資源分散，管理混亂；
☆ 戰略制定過多憑藉經驗和感覺，缺乏全面而客觀的定性定量分析；
☆ 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支援；
☆ 戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到企業的日常經營管理活動中，形同虛定；
☆ 缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
解決方案
☆ 通過內部人員訪談、外部專家訪談、競爭對手調查、內部問卷調查、資料案頭分析、專題研討會等形式和手段對企業內外部狀況進行全面地把握和系統地分析；
☆ 用戰略診斷報告會的形式明確企業的戰略問題；
☆ 確立願景和使命，明確戰略意圖，搭建戰略框架，使企業明晰未來的發展方向，並且幫助企業內部人員對未來形成一致的認識；
☆ 確定業務範圍和業務組合戰略，即確定企業具體做哪些業務，明確各類業務的戰略主旨，以及對這些業務如何進行管理和資源配置；
☆ 制定各業務的發展戰略及目標，以及具體的戰略舉措；
☆ 制定詳細的戰略實施計畫和監督控制方法；
☆ 制定戰略執行的保障措施，明確於戰略對接的組織結構調整、集團管控方案以及人力資源、財務、市場營銷等職能規劃。
鄭州海源營銷策劃****憑藉10年為企業成功營銷策劃的實戰經驗，在中國首先實現了為中小企業低成本，無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業創造相當於營銷策劃費用10-100倍的經濟效益，是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。
中小企業戰略管理 自己
5.特許權經戰略 第二章中小企業創業戰略 一.創業環境 是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.二.創業環境要素 1,政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援 三.創業者型別 1.生...
中小企業戰略管理研究
摘要 許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴充套件無門，究其原因，是沒有在經營思想 管理方法 員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施調整 中圖分類號...
05171中小企業戰略管理
中小企業戰略管理 21日14 30 17 00 第一套一 單項選擇題 1 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是 c a高利潤高風險 b穩定的高利潤 c低利潤高風險 d穩定的低利潤 2 某電單車製造公司依靠生產規模取得了良好的經濟效益。該公司在競爭中依靠的是 a a成本優勢 b技術優勢 c資源優勢...