提要面對突如其來的金融海嘯,我國中小企業更應該認識戰略風險管理的重要性。本文試圖尋找我國中小企業加強戰略風險管理的途徑,加強其抗風險的能力。
關鍵詞:金融危機;中小企業;風險管理
中圖分類號:f27文獻標識碼:a
在這場破壞力巨大的金融海嘯中,我國中小企業受到了前所未有的衝擊。總體而言,我國的中小企業還處於上公升期的創業階段,自身資本不雄厚,產品競爭力不強,競爭對手多。無論從抗風險能力、資本實力、市場認可度等方面無法與大型企業相比較。
其本身的特點就是風險高,在獲得銀行貸款支援額度和信譽額度方面要比大中型企業少的多。金融危機一來,銀行在對於貸款的發放和審核方面更加趨於謹慎。
在過去幾個月當中,中國沿海的眾多中小企業頻頻爆發企業破產的慘相,這些企業有的是因為過度擴張導致管理失控;有的是因為戰略決策失誤;有的是忽視產品質量導致產品信任危機;有的是由於缺乏核心競爭力。同時我們也應看到,機遇與風險是並存的。本次金融危機也為我國的中小企業實現產業整合、產業公升級提供了乙個良好的機遇。
從戰略的角度來看,成功的企業幾乎都需要具有明確的發展戰略、成熟的主打產品、知名的品牌形象、良好的治理結構、科學的決策機制等。
這些成功與失敗的背後,進一步提醒我們企業戰略風險管理的重要性。所謂企業戰略風險管理,就是根據戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制,通過對風險的識別、評估、監控來妥善預防和處理風險所導致的損失及其後果,並盡量降低經營成本,以獲得最大安全保障的動態管理過程。這就要求中小企業建立戰略風險預警系統,對早期的危險訊號進行迅速反應。
主動地化解風險、接受風險、利用風險,把戰略風險都能被轉為增長機會。具體而言,可以從以下幾方面著手:
第一,理順公司法人治理結構。建立規範的戰略決策程式,形成規範、良好的治理環境;公司治理結構不僅從制度上保證所有者(股東)的控制與利益,而且有助於處理企業各集團的利益關係,又可以避免因高管決策失誤給企業造成不利影響。
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