企業戰略管理
**學院： 法學院
班級： 法學二班
姓名： 張明平
學號： 20101024231
戰略管理現狀、主要問題與對策
以乙個自己親身經歷的小加工廠為例
摘要：隨著企業競爭的日益激烈，中小企業已經進入戰略制勝時代。然而我國中小企業在發展過程中戰略管理缺失是其面臨的乙個普遍問題， 現在以「自己親身經歷的小加工廠為例」分析我國中小企業戰略管理的現狀及我國中小企業戰略管理的現狀的成因，最後提出行之有效的中小企業戰略管理模式。
一、前言
中小企業是國民經濟中的一支重要的活躍力量，在世界各國經濟發展中起著戰略性作用，進入21世界以來，隨著經濟全球化及新經濟革命的深入，無論發達國家還是發展中國家，都在積極支援本國中小企業的持續發展。在我國國民經濟的發展中，由於受到我國經濟體制的影響，我國目前所擁有的企業中90% 都是中小企業。這些中小企業不僅在是推動全國經濟發展的重要力量，還是發展高新技術產業、推動小城鎮建設，以及是實現充分就業的重要載體和促進社會穩定的基礎，因此中小企業對於活躍經濟，促進國民經濟的發展中日益發揮著更加顯著的作用。
然而就是在這樣的乙個大背景下，我國的中小企業卻面臨著諸如：技術落後、人才匱乏、資金缺乏、需求不足、過度競爭、勞動生產率低的因素，以我親身經歷，介紹乙個典型的中小企業的生存現狀：暑假有幸能到乙個造防盜門的小廠進行社會實踐，這個製造廠就二十來個員工，而這其中管理著就有五個，都是老闆的親戚，員工只有在關鍵工序的三個師傅之外，其他的均為初出茅廬的新手或者是徒弟，工廠基本上沒有乙個嚴格合理的施工操作規範，所以出錯的可能性是比較高的，在錯誤後接踵而來的是命令方式的訓斥，在管理上也是有嚴重的缺陷，產品的銷售途徑也是那種比較傳統銷售模式。
乙個暑假的經歷讓我窺測到中小企業的現狀，以此對此做一些研究。
2、 中小企業戰略管理的現狀分析
1 中小企業當中大多數以家族企業為主。由於受傳統家庭制度的制約、社會資本薄弱的制約及信任制度缺乏的制約，剛剛起步成長的企業成員以家庭親戚為主，這在企業成長的初期解決其資金、員工確實發揮了不少作用，但在企業後期在乙個制度不完善管理結構中，家族意識會無約束地擴大，整個企業的命運掌握在幾個猶如封建家長的手裡，很少考慮投資人的意見，這個製造企業也不列外，在僅有的20幾個人裡，親戚佔一半，而管理層基本都是他們的家族人員，任人唯親的方式在制度不完善的時候就有可能加劇企業的內部矛盾。
2 戰略管理過程不完整或者說基本上沒有企業戰略。對於企業沒有乙個長遠的明確的戰略目標，企業的經營管理由企業主說了算，對於企業的發展依靠的是企業主的知識和經驗。在考慮企業的未來發展時，企業主們更多依靠的是非理性的感覺和直覺，缺乏必要的計畫職能部門對於企業未來的良性發展提供可行性分析。
企業主的戰略意圖更直接的反應成企業的戰略行為。對於絕大多數的企業主們來說，他們對於戰略的認識更多的停留在對戰略意圖的設想，而並非有更詳細的戰略性規劃，不到必要的時候企業主們是不會考慮更長遠的問題的。
3 企業缺乏科學的管理及相應的制度。製造廠沒有相應的職業操作規範制度，不合理施工操作使得整個企業在產品的質量問題上屢有顧客的不滿，而企業的任人唯親制度和不太合理科學的人事管理制度，大大降低了員工的積極性，
4企業缺乏技術人才及產品、技術的革新。對於企業的職員缺乏培訓，中小企業在制定企業戰略時，通常不會真正進行市場環境調研、 不會對消費者需求以及產品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對於市場的定位而訂立的企業戰略，這樣的企業戰略中看不中用，沒有實質性作用不能對企業未來的發展進行**。
三中小企業出路的探索
1 是提高企業主的戰略管理能力。中小企業一般在單一的或有限的幾個市場上運作， 或者擁有單一的或有限的產品類別，大多規模較小，沒有專門的計畫職能部門，戰略的擬定往往是由企業的高層管理者做出。 企業的戰略管理依靠企業主們進行，因而中小企業戰略管理的實現大大依靠企業主的戰略管理能力。
對於企業主們來說，需要非理性的戰略意識，依靠感覺、直覺、情感等非理性因素，更需要企業主們通過敏銳的眼光，獨到的見解，對於企業未來的發展設定恰當的目標。 因此，需要企業主具有戰略眼光，鍛鍊戰略思維；需要企業主從繁雜的日常管理事務中超脫出來，集中精力思考企業的長遠發展；需要企業主加強學習，轉變觀念。當然，為了克服由中小企業主權力過分集中和個性剛性造成的戰略決策失誤問題，可以採取授權的方法，以及進行相應的組織創新，如運用工作團隊、進行跨職能協調和實施人事整合等。
2 制定合理科學的戰略性計畫。戰略性計畫的擬定是中小企業進行戰略管理的必要環節，屬於長期性計畫的範疇，是在對未來預期的基礎上作出。但在戰略性計畫實施的過程中常常會出現與預期不相符的情況出現，因而企業必須做出與環境相適應的調整。
中小企業由於規模小，抗風險能力弱，就需要在擬定戰略性計畫時更多的使計畫具有彈性， 在成本與時間的耗費上投入更少。 由於中小企業的規模較小，很難做到擁有專業的計畫職能部門，因此可以尋求第三方的諮詢機構完成。 專業的計畫職能部門能夠對未來可能存在的風險進行更好的預見，用一種更理性的方式對企業的長遠發展進行規劃。
在中小企業的戰略管理過程中，把企業主的非理性的戰略意識與理性的戰略性計畫相結合起來， 無疑可以加強中小企業長期發展的可能性。
3根據企業自己實際情況選擇適宜的戰略。適宜於中小企業採用戰略有兩種：其一，集聚優勢戰略。
對於中小企業來說，應當注重突出自身的優勢，擴大價值鏈的範疇，把企業所有的優勢資源集聚於某個細分市場或某個細分客戶群，有針對性地提供產品或服務。 在不具有規模經濟的前提下，中小企業做好自己專長的部分可以獲得更多的發展空間。其二，差異化戰略，對於大企業來說有很多它們不願意涉及或忽視的空白市場，這些市場對於中小企業來說是很好的發展機會，用差異化戰略並不一定需要規模經濟的支援，在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的發展空間。
然而，就中小企業而言，要加強企業戰略建設的同時，也需要重視對員工的培訓，提高員工的素質；注重與員工的溝通，將企業的願景、戰略意圖、戰略目標傳達給員工
五、結論
中小企業戰略的制定可以說關係到中小企業在激烈的市場競爭環境下的生存，隨著中小企業管理者對市場環境認識的提高，加強戰略管理必將成為中小企業發展的基本要求。企業制定的企業戰略要適合企業的實際情況，從而使自己在激烈競爭中生存，並不斷發展壯大。事實上，企業的戰略規劃是工作中最有魅力的部分，但是戰略只有付諸實施，才具有實用價值，才不至於紙上談兵。
不可否認，企業戰略管理將成為企業最基本的管理手段，這一趨勢不可阻擋。企業運用戰略是否成功也直接關係到整個企業的命運與前途。
參考文獻：《中小企業發展狀況與面臨問題剖析》—林漢川、管鴻禧
《中小企業發展戰略研究》——周暉
中小企業戰略管理 自己
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