中小企業財務管理現狀與改革

【摘要】中小企業是我國國民經濟中很重要的一部分，目前財務管理模式僵硬、資金不足、管理意識薄弱、融資困難、內部管理機制缺乏、投資盲目等問題，筆者對其進行了分析，並為中小企業改革發展提供依據。

【關鍵詞】財務，現狀，改革

中小企業對我國國民經濟發展和社會穩定有重要作用，是國民經濟的重要組成部分。目前，中小企業佔我國企業總數的90%以上，但由於其生產規模小、資本和技術構成低、受傳統體制和外部巨集觀經濟影響大等因素，使中小企業在財務管理方面存在與其自身發展和市場經濟不相適應的狀況。

一、我國中小企業財務會計管理的目標

1.企業利潤最大化。企業的理財目標是「利潤最大化」。

與產值最大化相比，將利潤最大化作為理財目標有一定的道理。首先，促使企業注重投入與產出的對比結果，關心經濟效益的高低。利潤是收入與費用的差額，企業為追求利潤增長，就要努力增收節支，就必須改進技術、提高勞動生產率和資源的利用水平，降低產品成本，這都有利於資源的合理配置，經濟效益的提高。

其次，促使企業重視產品，關注市場需求。企業的產品只有銷售出去，才能實現利潤。以利潤最大化作為理財目標會促使企業進行市場調查、自覺適應市場需求、提高產品質量，生產市場適銷產品，並研究制訂營銷策略，把產品順利銷售出去。

第三，利潤是增加投資者收益、提高職工勞動報酬的源泉，也是企業積累資本、擴大經營規模的**。利潤的高低還體現了企業對國家、對社會的貢獻。

2.經濟效益最大化。經濟效益最大化作為我國理財目標的總思路是有客觀依據的。

改革開放以來，黨和**一再強調，要把全部經濟工作轉移到以提高經濟效益為中心的軌道上來。從某種意義上來說，提高經濟效益是我國經濟發展的重要目標之一，是企業的基本目標。財務管理是企業管理的中心，它的目標應體現這一要求。

經濟效益最大化可作為一種定性要求或總思路，卻不能作為理財目標。

3.企業價值最大化。企業價值不僅包括了已取得的利潤，還包括潛在的預期的獲利能力。

企業價值也可通過資產評估來獲得。但是，資產評估通常是在企業經營方式變更、產權變更、資產流動時採用，在企業日常管理、業績考核中很難行得通。企業價值最大化目標有哪些優點呢？

第一，它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了在追求利潤上的短期行為。價值最大化目標模式考慮了報酬與風險的關係，將企業取得的報酬按時間價值進行計量，使企業的當前利潤與未來利潤都對企業價值產生影響，特別是未來利潤對企業的影響更大，可避免在追求利潤上的短期行為。第二，它更能適應現代企業制度的要求。

企業價值最大化注重在企業發展中考慮各方利益，有效地防止短期行為的發生，有利於調動各利潤主體的積極性，共同關注企業的發展，使企業的財富大大增加。