摘要：中小企業在湧現市場的同時，由於其自身的侷限，在財務管理上還存在諸多問題，如管理觀念、管理制度，包括管理人才的問題。為適應市場經濟的發展，本文從中小企業財務管理的問題出發，**了中小企業財務管理的創新之路。
關鍵詞：中小企業財務管理改革創新
隨著我國社會經濟不斷發展，湧現出眾多的中小企業。他們在整個國民經濟中起著不可估量的作用。中小企業在活躍市場、提供就業崗位、促進技術創新與出口創匯等方面起著越來越大的作用。
但是由於我國中小企業的規模較小，執行過程中資金效應較低、產品技術含量不高，財務制度尚不健全，同時還會受到外部巨集觀經濟政策的影響，致使中小企業在財務管理方面存在著較大的問題，為適應我國市場經濟的發展要求，中小企業就面臨著財務管理改革創新。
一、我國中小企業財務管理的現狀與問題
我國中小企業的財務管理，一方面，它們缺乏對自身財務管理的核心地位進行突出，某些企業仍沿襲了傳統的管理思想，把財務管理等同於生產經營性管理，不能實現財務管理作用的發揮；另一方面，由於受到了巨集觀經濟政策以及環境變化上的影響。導致中小企業財務管理上存在諸多問題。
（1）財務管理意識淡薄，財務人員業務水平較低
我國中小企業以民營企業為主，所有者與經營者常常是同乙個人，自身權利不能得到約束。由於歷史原因，一些民營企業經營者在創業之初或多或少地利用了當時市場經濟體制的不完善，從而發展了自己的企業，並且多年之後思想素質仍沒有提高，並且會有驕傲白大的心理，容易使其職責不分，管理混亂，越權行事等。加之其本身學歷水平較低，理財知識的欠缺使其在觀念上滯後，導致他們對企業財務管理的意識淡薄，認識不到財務管理在企業發展過程中的重要性。
另外，由於中小企業自身資金實力有限，缺乏必要的社會保障制度，難以吸引到優秀財務人員，在招聘過程中，對受聘人標準自然有所降低，且數量也有一定限制，業務水平會直接受到影響。
（2）財務管理觀念受所有者影響程度較大
在中小型企業中，大部分經營者同時又是企業的所有者，他們的權力得不到監督與約束，甚至還存在著眾多的家族企業。在這種管理模式下，企業財務部門的管理者也大多數是其企業所有者的親朋好友，他們對財務管理的相關理論知識的掌握以及實踐能力並不能達到相關的要求，不可能對財務管理進行深入研究和執行。同時，在觀念上對財務管理的認識也缺乏更新。
在很多情況下還會出現管理者的越權，這些都會導致財務管理的監控力度不嚴以及財務管理方面的缺失。另外，大多數中小企業的領導者往往也缺乏對企業的長期規劃，好追逐短期利潤，忽略了中小企業長遠發展的戰略制定。
（3）內部控制制度不完善，實施缺乏有效性
內部控制作為企業實現其戰略目標的一種管理手段，貫穿於企業經營管理的全過程，然而很多中小企業習慣於傳統的經營管理方式，忽視內部控制的制定與完善，內部控制制度的制定不嚴謹，內容不全面，這表現在：參與內部控制管理的也只是財務人員，沒有覆蓋到所有的部門和人員；審核制度、考核制度和審計制度的不完善直接導致企業財務管理無法可依、無章可循；自我防範與約束機制的缺失導致管理偏重事後控制而忽略事前預防控制，形成工作漏洞；只注重有形資產的管理控制，忽略了對員工素質、資訊等無形資產的控制，使會計控制不能全面發揮作用。
二、財務管理創新策略
面對我國中小企業普遍存在的財務管理問題，如何適應形勢的變化，提出有效而適用的方法措施，是擺在我們面前的重大課題，以下就此談談淺見：
（1）轉變財務管理理念，實現對管理模式的創新
企業財務管理是企業管理中最重要的內容之一，而資金管理則是企業財務管理的核心內容，健全的企業財務管理制度是提高企業融資能力的重要前提。在經濟形勢瞬息萬變的今天，中小企業要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，財務管理創新是企業的必然選擇，但前提要破除舊觀念，樹立新觀念。從企業的經營者到普通員工，要從思想上更新財務管理觀念，充分認識財務管理創新在企業經營管理中的戰略核心地位，全員參與、配合財務管理創新工作，不斷學習，勇於挑戰，敢於提出新思想、新觀念，培養創新精神和創新能力。
（2）建立並完善財務管理資訊系統
企業財務管理資訊系統將建立在internet、extranet和intranet基礎之上。會計資訊傳遞模式將變為「報告主體——資訊通道——資訊使用者」。網路方式從企業內部財務資訊「孤島」。
直接轉向客戶、**商、**部門及其他相關部門。而財務管理資訊系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事後控制與實際生產經營過程及其業績的全部資訊。在資訊時代，資訊理財將綜合運用計算機網路的超文字、超**技術，使資訊更形象、直觀，提供多樣化的各類資訊，包括數量資訊與質量資訊、財務資訊與非財務資訊、物質層面的資訊和精神層面的資訊。
廣泛採用財務虛擬管理，對以電子商務為基礎的知識企業，實施財務虛擬管理可以大幅度提高財務管理效率。
（3）籌資與投資活動的創新
資金是企業開展生產經營活動的根本保證，資金的籌集是企業正常生產經營的前提條件，而不同的融資渠道意味著不同的資本成本和財務風險。對於中小企業的籌資活動，首先，擴大融資渠道，採用新方式融資。加強中小企業、銀行和**的三方合作，由**選定一部分優秀的中小企業作為試點享受國家的優惠政策，再由銀行與這些選定企業簽訂協議，對其貸款，這樣由國家做擔保以解決信任問題。
其次，籌資中引入誠信機制。中小企業的誠信缺失問題是其貸款難的主要障礙，而誠信經營是乙個企業生存與發展根本原則。例如建立專門的中小企業誠信評級機構等。
中小企業在投資之前應做好投資規劃，嚴格按照投資管理程式進行，無論是對內投資還是對外投資，在作出決策前都需要考慮：投資物件、投資報酬率、投資時期和投資風險等因素，做好充分的**和論證，盡可能選擇收益大、風險小的專案。
（4）財務監管的創新
領導層要在充分認識企業內部監督重要性的基礎上，建立健全內部審核制度和內部審計制度。建立內部審核制度能保證會計核算資料的合法性、真實性和完整性，在各部門的經辦人員之間形成一種相互牽制。而內部審計則是對會計監督的內容實施再監督的一種手段，內部審計機構應與財務機構分別獨立，同時保證內審人員獨立於被審部門，這樣才能嚴肅財經紀律，改善企業的經營管理，保證企業的經營實現良性迴圈。
三、結語
面對中小企業財務管理的問題，要掙脫傳統觀念的束縛，只有進行改革創新，運用先進科學技術，不斷加強企業的財務管理創新，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大貢獻。
[1]陳海誼.中小企業財務管理問題與對策『j1.經濟與管理研究，2004（61）.
[2]宋美華.中小企業財務管理現狀研究[j].商業經濟.2013（09）.
中小企業財務管理現狀與改革
摘要 中小企業是我國國民經濟中很重要的一部分，目前財務管理模式僵硬 資金不足 管理意識薄弱 融資困難 內部管理機制缺乏 投資盲目等問題，筆者對其進行了分析，並為中小企業改革發展提供依據。關鍵詞 財務，現狀，改革 中小企業對我國國民經濟發展和社會穩定有重要作用，是國民經濟的重要組成部分。目前，中小企業...
中小企業財務管理問題與對策
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