煤炭大集團的戰略管理是一項重大系統工程。要科學地制定企業戰略和有效地實施集團戰略管理，就必須研究其執行規律，把握其要領，在實踐中應特別注意抓好集團戰略管理流程的五個環節。煤炭大集團戰略管理作為乙個系統流程，大體可分為戰略**、戰略決策、戰略規劃、戰略實施和戰略調控五個環節，在集團戰略管理各個環節中有其特定任務內容、支撐載體和評價「力值」標準。
一、抓好集團戰略管理的**環節
1、任務內容。集團戰略管理的戰略**主要目的是確定企業未來的發展方向和目標，提出戰略構想。其執行流程包括企業外部環境分析、企業競爭對手分析和內部條件分析，進而確定企業的使命和目標幾個方面內容。
本環節集團戰略管理表現為預見力。
2、支撐載體。預見力的主要支撐載體有：企業領導者，是企業戰略醞釀、研究、編制過程中選擇方向目標的總設計師。
內部研究機構和職能機構，是外部專家的協作者與資訊提供者。外部專家機構，是企業內外部環境分析的主要承擔者。
3、「力值」標準。預見力的「力值」評價標準是及時、準確、明晰、創新、前瞻。
及時—戰略**要迅速地反映企業的實際情況和客觀發展需要。
準確—對企業內外環境的分析和對未來的**要客觀、全面、正確。
明晰—戰略思路要清晰明確，易於理解。
創新—戰略思路不隨波逐流，有獨到之處。
前瞻—戰略有前瞻性，能**到未來規劃期內社會、經濟、產業、科技、市場諸多方面的變化趨勢，並考慮相應對策。
二、抓好集團戰略管理的決策環節
1、任務內容。集團戰略管理的戰略決策環節要確定企業前進的最優路徑，是乙個線路選擇的問題。戰略決策流程包括制訂戰略選擇方案、評估戰略備選方案、選擇戰略三個步驟。
本環節集團戰略管理表現為決策力。
2、支撐載體。決策力的主要支撐載體有：企業領導者，是企業戰略方案的最終拍板決定者和決策過程中的總協調人；領導團隊，是決策的參與者，對戰略方案進行分析判斷並提出意見；外部專家機構，利用其專業知識和客觀地位對戰略方案制訂、評估、選擇提出合理的建議意見。
內部研究及其職能部門，在外部專家協助指導下，對戰略方案進行制訂、評估的具體操作者。
3、「力值」標準。決策力的「力值」評價標準是科學、適時、可行、周密、有效。
科學—戰略決策能夠充分發揮企業的優勢，揚長避短，利用市場機會，能保證企業戰略方向及目標的正確。
適時—戰略決策能夠在恰當的時機做出，既不超前，也不滯後。
可行—是指企業所選的戰略方案可以依靠自身的物力、人力、財力等資源進行成功實施。
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