請結合課程材料冊中的相關閱讀材料，結合您的個人經歷，舉例說明您認為多業務企業實施集團管控最有效的幾個措施（不超過3個）。
海航集團是目前國內第四大航空集團，在高速發展的同時保持了優秀的運營品質和服務品質。海航能有今天的成就，原因有很多，在眾多的原因中，海航對集團卓越的管控能力在其「速度高，***」的發展路徑中扮演了關鍵的角色，是海航名副其實的「先進生產力」，這種「先進的管控生產力」，助其成為激烈市場競爭中的翹楚。
一．戰略管控
海航始終以戰略管控統攬全域性。從海航的發展軌跡看，其戰略目標和發展思路是非常清晰的。在實施擴張戰略所涉及的經營範圍上，海航選擇了相關多元化戰略，以盡量降低擴張帶來的風險，即在發展航空運輸主業的同時，積極進軍機場管理業、酒店旅遊業等上下游產業及其他相關產業，形成了主業相對突出、資源充分共享、產業價值鏈構造合理的相關多元化經營格局。
在實施擴張的途徑上，海航主要採取了外部交易性戰略，即通過兼併和收購、組建合資企業等資本運營手段，以較低的成本快速壯大企業規模和實力，擴大發展空間和市場份額。在實施品牌戰略方面，海航著力進行體制創新和管理創新，積極培育企業文化，確保航空安全，提供優質服務，樹立良好信譽，以體制、機制、管理、文化的先進性和安全、服務、信譽的優異性，集中鑄就優秀企業品牌形象。
二．管控平台搭建
海航通過建立和完善現代企業制度，形成規範的法人治理結構，積極搭建管控平台。
第一，海航在運營之初就進行了股份制改造，成為全國第一家股份制航空運輸企業，初步建立了現代企業制度。
第二，海航集團及下屬各成員公司基於投資主體多元化的產權結構，形成了比較規範的法人治理結構。
第三，建立科學合理的內部激勵與約束機制。
三．文化管控
海航十分重視企業文化建設，通過對中國傳統文化的挖掘、遴選和利用，大膽創新，不斷完善，已形成獨具特色的企業文化體系。
為了使其企業文化深入人心，員工進入海航工作前必須進行企業文化培訓；專門成立企業文化策劃辦公室，設立了專職編制，做企業文化的策劃和推廣工作。海航文化的作用在海航的擴張過程中得到了最好的體現。企業的聯合重組是乙個非常複雜的過程，資源和市場的整合相對容易，而文化的融合最為艱難，往往決定了重組的成敗。
海航近幾年連續重組多家企業，除了調換極少的主要負責人外，基本上保持了原來企業的管理幹部和員工，主要靠輸出企業文化，輸出管理，使被重組的企業都迅速改變了面貌。
很明顯，海航在對集團的管控方面已經建立了比較完善的管控體系，正是這種有效的「先進管控生產力」，讓海航集團的發展加速，質量上乘，可以這樣說，海航正在享受在管控方面投資和努力帶來的果實及回報。
加強集團戰略管控與資源共享的建議
集團戰略管控與資源協作的幾點建議 1.集團管理涉及多個公司之間的資源共享，戰略協同，通過集團化管控可以降低集團內部交易成本來實現經營目標，集團公司戰略涉及多個企業經營運作問題，可以產生價值倍增。2.集團戰略不僅要高於子公司戰略，它同時考慮資本運作和實踐運作相結合。母公司不僅要想到建設各個子公司核心競...
集團管控企業如何設計有效的集團管控模式
引言 隨著社會經濟的高速發展，不少企業成功抓住了發展的機遇，從中小企業發展成為了集團或者大公司。但是伴隨著企業規模擴大的就是企業的管理問題，組織結構不夠清晰，集團管控模式過於混亂，這些都會造成企業員工效率和企業效益的下降，從而給企業帶來損失。那麼該如何對企業自身的集團管控模式進行優化和調整，是企業高...
實現集團行政管控向治理管控的轉變
單體企業發展到一定規模之後，出於資本運營 內部經營組織 風險隔離 市場競爭等需要或目的，必然向集團化經營模式發展。集團是以母子公司為主體的法人聯合體，按照經營目標的不同，可以分為以資本經營為主的金融集團和以產業經營為主的產業集團。一 行政式集團管控的產生和問題 由於我國企業制度發展的特殊性，中國企業...