集團管控核心問題之績效管理

建立在kpi基礎上的績效管理是以目標為導向的，母公司管理者與子公司經營層在確定目標和任務要求以及努力方向上達成共識的基礎上，形成利益共同體，共同推動並促成組織與個人努力創造高業績，成功地實現目標的程式和方法。在此過程中，母公司管理者要承擔人力資源管理的職責與過程。

關鍵業績指標體系（kpi）

一套好的考核體系，應滿足三個根本目的：支援戰略、激勵被考核者、為管理提供資訊。因此制定乙個科學的考核制度對母公司來說是非常必要的。

而且，乙個公司的考核體系和收入分配體系的主要目的之一是配合公司的發展戰略。換言之，如果乙個考核體系和收入分配體系與戰略脫節，就失去了目的。

kpi指標考核制度體系流程

集團與事業部和下屬集團簽訂包含不同指標的業績合同，在訂立合同時一定要注意各種指標的組合，千萬不能依靠單一的資料或者是軍令狀是的合同，這往往是日後矛盾的隱患。

現實的企業經營管理中，每每是制定目標了事，沒有系統的計畫來促使目標達成。母公司經常在年度的業績考評會中才發現最終的結果遠遠的偏離目標，而這時再採取相應的措施，為時已晚。

因此在制定計畫的同時，相應敦促和糾錯措施一定要配合進行。定期的審閱會和程序匯報會是操作性較強的措施：

除了審閱會和程序匯報會這種促使目標達成配套措施，由於在實際經營管理中外部市場環境的變化常常是急速的、出人意料的，因此在每次的匯報會上對目標的偏離要有一定預警及糾偏措施，建立敏銳的預警系統，採取月度滾動計畫適時調整計畫目標（為了保證計畫平穩性，調整幅度應該小於10%）。