乙個好的績效計畫必須對一下三個部分進行明確：一是結果：哪些工作必須完成，必須取得哪些實際成果。
二是行為：關鍵職責領域、關鍵績效指標、衡量標準（質量、數量、成本、時間等維度）行為：對員工的行為及其工作方式加以界定，勝任能力模型；三是開發計畫：
員工需要改進的領域以及每乙個領域中需要達成的改進目標。
三，注重績效輔導，使績效管理真正產生效果
績效實現中員工是主體，管理者要承擔管理責任，通過監控、協調、指導、激勵所屬員工等活動，去實現既定績效目標。績效實現有3個關鍵要素：一是環境多變，需要通過持續溝通來對績效計畫做出適時調整；二是員工需要資訊對稱，同時獲得一些資源支援，通過獲得上級資訊支援，增強對工作的控制感；三是管理者需要在績效計畫執行過程中了解必要資訊，以便做出必要調整，幫助員工解決一些實際問題。
具體而言，績效管理需要溝通和資訊對稱，而這些工作需要績效輔導實現。績效輔導貫穿著績效管理的全過程，在每次進行時，管理者都應該明確以下幾個問題：
1.所定工作目標進展如何？
2.哪些方面進行得好？
3.哪些方面需要進一步改善和提高？
4.員工是否在朝著既定的績效目標前進？
5.為使員工更好地完成績效目標，需要做哪些改善？
6.在提高員工的知識、技能和經驗方面，管理者需要做哪些工作？
7.是否需要對員工的績效目標進行調整，如果需要，怎樣調整？
8.管理者與員工在哪些方面達成了一致？
9.管理者與員工需要在哪些方面進行進一步的溝通**？
總之，績效輔導是績效管理中的關鍵環節，管理者要想使績效管理真正產生效果，就必須在績效輔導上多下些功夫。
四，進行績效考核，準確評價員工
績效考評是為了出績效。考評是手段，績效是目的。通過考評來實現個人績效，進而實現部門績效和組織績效。
績效評價的5個方面是：評什麼？怎麼評？
何**？誰來評？為何評？
其中評什麼取決於組織戰略和員工承擔的個人職位職責；怎麼評需要找到關鍵績效領域、關鍵成功要素中所包括關鍵績效指標；何**，涉及評價週期。誰來評？涉及評價主體。
原則上誰對被評價者最了解由誰來評；為何評？涉及績效評價的目的如戰略目的、管理目的、開發目的等。通過考評給團隊帶來促進作用，使團隊保持戰鬥力、凝聚力。
但企業在進行考評時，應注意以下幾點：
1.考核一定要有標準，這個標準就是公司對員工的具體要求。考核標準盡可能量化，以「量」為基礎，並考慮個人的工作品質。
2.要重視團隊績效，科學的績效考核體系，應該同時兼顧企業、團隊、個人三個層面的考核，並通過一定的權重分配來準確衡量乙個人的價值和業績。
3.考核要因地制宜。管理上乙個重要的原則就是：「盡可能簡單，盡可能有效」，合適即是最好的。
4.面對面考核。考核不應是暗箱作業，主管對下屬的評價應當與本人面對面，告訴該員工他的優點是什麼，缺點是什麼，需改善什麼。
員工可以提出意見。這是個充分溝通交流的機會，真正做到尊重員工。
績效考核是要科學準確的衡量員工的績效、技能和工作態度，而衡量出的結果則需要進行反饋，績效反饋，也就是很多員工所說的「兌現」，是績效管理迴圈中的最後乙個環節。績效反饋需要注意什麼呢？首先，要將員工的獎金的確定和工資的調整同績效掛鉤；其次，要將員工的榮譽獎懲同績效掛鉤；第三，要將員工的職業生涯規劃同績效掛鉤。
績效反饋是績效管理過程的終點，也是下乙個績效週期的起點，反饋的效果如何，直接影響到了在下乙個週期中員工的動力的大小。
績效管理被稱為世紀十大管理問題之首，這充分說明了它的難度所在，但是，只要我們用心去思考，用心去設計，不斷根據企業的實際進行調整，不斷地改進房地產企業的績效管理，就能達到提公升企業工作效率和效益的目的。
芻議房地產企業績效管理
房地產產業發展迅速，已經成為中國21世紀的支柱產業。但是，當前我國房地產產業正處於轉型時期，面臨著三大轉變 即房地產經濟的增長方式正由速度規模型向質量效益型轉變 房地產業對經濟增長的拉動正由單純的投資拉動向投資和消費的雙向拉動轉變 房地產市場的發展機制正在由主要靠行政措施和政策調控向市場機制和自身調...
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摘要 房地產企業統計是國民經濟統計的重要組成部分,也是房地產企業經營管理工作的一項基礎性工作。因此,加強房地產企業統計工作不僅對提高本企業經營管理水平有非常重要的現實意義,而且對於提高 統計工作質量也有非常重要的意義。本文就當前外資房地產企業統計管理上所存在的問題,提出加強管理房地產企業統計工作的一...
房地產企業如何建賬
按資產負債成本費用分類說明 1 資產類主要會計科目核算 1 現金 從銀行提取現金 借 現金 貸 銀行存款 支取現金或是預支現金 借 其他應收賬 xx成本類或材料類科目 貸 現金 2 銀行存款 3 應收賬款 主要是核算在開發經營過程中，轉讓和銷售開發產品，提供出租房屋和提供勞務，而向購買 接受和租用單...