房地產企業的成本管理

限購政策的繼續、貸款的緊縮、保障房的投入、房產稅試點的擴大，這一切都在鮮明地告訴我們，房地產開發企業生存環境，在發生巨大變化，想要在競爭中獲勝，要想獲得穩定的經營利潤，房地產開發企業必須對各階段所發生的成本進行嚴格控制，才能實現企業利潤最大化的目標。

一、設計階段如何進行成本控制

設計階段成本控制的重點除了控制好設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準），更主要的是通過限額設計等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進行控制：

設計**商採購管理：對概念設計、規劃設計還是一般的裝修設計，均通過規範化的設計**商採購控制流程，以爭取最佳的價效比；

通過限額設計落實目標成本的要求：在滿足設計質量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；在滿足建築效果的前提下，控制裝飾用料和建築材料封樣對工程造價的影響；

通過規範化的設計任務書和設計合同嚴格控制設計單位的設計質量：在專案前期即盡可能確定有關技術經濟指標引數，防止因設計自身失誤原因導致成本增加，設計費用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設計合同應具備有關限額設計要求的條款，並載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破《建造成本預算》；

通過施工圖會審來控制設計質量和工程成本：如標桿企業在施工圖完成後組織由設計、工程、成本人員和監理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成後的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，並督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。

二、工程施工階段如何進行成本控制

該階段主要從以下幾個方面進行控制：

工程**商選擇管理、材料裝置**商管理：

在專案前期目標成本已經建立的情況下，成本管理部門應及時對成本測算值作進一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電、鋁合等），將具體化的成本控制指標用於對工程**商和材料裝置**商選用控制；