摘要：房地產作為一種基礎的稀缺產業，在促進經濟發展，帶動城市建設，保障百姓居住等方面的影響功不可沒，但近年來市場環境變化莫測，房地產企業間的競爭也日益激烈，如何控制成本是保持競爭力的關鍵之一，其中建安成本佔到了總成本70%左右。基於此，本文對房地產企業中的建安成本進行分析，指出了控制建安成本中的問題及必要性，並對控制建安成本有效途徑進行**。
關鍵詞：房地產；建安成本；控制要點
一、引言
縱觀分析房地產企業中成本組成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、銷售和管理成本、配套費用、財務費用、維修**等。顯而易見，建安成本的比重是突出的，佔到總成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成為了關鍵環節。
建安成本全稱是建築安裝工程成本，指土地房屋開發專案在開發過程中按建築安裝工程施工圖施工所發生的各項費用，包括了直接費、間接費、利潤和稅金四項費用。其中，直接費用耗費比例最大，由材料費用、人工費用以及機械裝置使用費三項組成。可見，建安成本是影響商品房**的最重要因素之一，同時也是近年來房地產企業開始控制建安成本重要原因之一，所以，如何競爭日趨激烈的大環境下有效控制建安成本將逐漸關係到房地產企業的生存和發展。
二、房地產企業控制建安成本的必要性
1.提公升房地產企業市場競爭力。正如上訴分析可知，在房地產施工成本中，建安成本佔總成本的比例較大，因此，有效控制建安成本既可以減少資金的投入，又可以穩定房價，促使更多消費者購房，以帶動房地產企業資金鏈迴圈，從而增加了房地產企業市場競爭力。
2.有效帶動房價回歸理性。近年來，各城市房價處於亢奮狀態，一線城市尤為突出，不僅給消費者帶來不便，造成購房困難，而且也影響了社會穩定，所以，有效控制建安成本使其降低房地產施工總成本，如能在實踐中得以有效落實，在市場規律推動下，必能促使房價回歸理性發展。
三、房地產企業控制建安成本中的問題
目前，很多房地產商已經開始重視成本的預算和控制，但基於經驗的缺乏，在實踐中沒有形成一套完整的管理體系，而且一般的房地產企業並沒有成立專業部門負責成本控制管理，使其成本控制得不到有效落實。因此，在實際中主要的問題是1.各類頻繁發生的變更和改簽使房地產商大傷腦筋，由於房地產施工過程是乙個長期過程，一方面缺乏經驗以盡可能避開變更的發生，另一方面對突發事件也缺乏有效的判斷和處理，目前大部分房地產企業無法在開發階段掌握最新成本資訊，以至於不能對實時成本進行有效控制。
2.房地產行業是乙個資金密集型行業，資金正常流動迴圈是房地產企業生存條件，但現在房地產企業在成本管理層面基本沒有對資金有全面和體系的控制和管理，沒有歷史資料和未來資料進行比較和評估，導致一方面難以做出資金計畫工作，同時另外也使寶貴實踐經驗無法在企業未來發展上得以運用，使房地產企業不難以有效提公升管理水平。
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