4.2專案施工階段的成本控制
5.房地產開發企業銷售階段成本控制
營銷過程中成本控制應注意以下幾點：1）合理有效的推廣計畫；2）切實可行的銷售通路；3）高效的資源整合；4）及時的效果評估；5）廣告費用預算的制定。
房地產企業制定廣告預算最常用的方法往往來自時間和經驗。
6.房地產開發企業保修服務階段成本控制
房地產開發企業在物業保修服務階段成本控制主要有2大策略。
6.1編制相關檔案內容，分清責任權益
編制商品房的使用說明和保修書，分清開發商、物業管理公司和使用者各方應承擔的保修責任和費用，杜絕非開發商自身責任所發生的保修支出。
6.2加強物業管理部門職能
選擇業務水平和管理素質高的物業管理公司承擔專案的管理工作，加大對物業在使用中的監管力度和維護保養，從而達到減少保修量、提公升開發商信譽的目的。
為了確保施工質量，控制建設成本，物業管理公司應在基礎建設開始就提前介入，理由如下：1）有利於優化設計，降低工程成本；2）有利於提高物業管理公司的管理水平；3）有利於開發商的售後服務；4）有利於促進房屋銷售；5）有利於資金的運用。
7.房地產開發企業如何進行風險管理
往往風險越大的專案，受益也越大，這事成正比的，所以投資者不能迴避風險而失去機會性投資。風險與效益共生，挑戰與機遇共存。應該把風險看成是一種經營活動。
7.1房地產經營管理中的風險
1）自然風險；2）社會風險；3）經濟風險。
財務風險主要指財務成本的變化給房地產投資者帶來的各種損失，根據其原因分述如下：1）通貨膨脹的風險；2）資金變化的風險；3）開發費用變化的風險；4）利率變化的風險。
房地產開發目標成本管理
由於我國房地產行業發展時間短 規模尚小，長期以來比較重視質量 工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在專案開發過程中的每乙個環節，並與其他管理體系相互聯絡。將目標成本管理體系融入房地產開發專案中，將有助於房地產開發企業制訂目標成本，明確職責與任務 監督實施成本，健全房地產開發機...
房地產開發專案成本管理
摘要 中國房地產市場經過所謂的 十年 已經由 暴利時代 或 高利世代 步入合理的 微利時代 市場競爭也日趨激烈和規範化。在這種形勢下，如何運營開發專案，節約成本，控制費用，提高效率將是房地產專案能否盈利的關鍵。利潤 銷售收入 成本 這一三元素的簡單公式，如何在成本這個元素裡做夠文章，筆者在房企多年成...
房地產開發成本構成
1 土地徵用及拆遷費新區開發含對土地所有者的安置資 樹木青苗補償費 土地附加物補償費 土地補償費及遷墳 魚塘。養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費 自行安置的補助費 私房徵購費等。2 土地購置費雙方在土地交易中發生的價款。3 出讓金國家收取的款項。包括市國土資源局收取的和國家收取...