作者：牛偉星
**：《建築工程技術與設計》2023年第01期
摘要：房地產成本管理是房地產公司生產經營及管理的重要組成部分。本文針對房地產業當前的發展狀況，提出了房地產成本控制管理存在的一些問題，並結合實際工作經驗給出了相應的成本控制的管理方法。
關鍵詞：房地產；成本管理；控制
引言在當前地產新政的形勢下，由於**行為日益規範、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業提公升競爭力的必修課。房地產企業必須重視公司成本的控制與管理，不斷創新工作方法，以適應高速發展的市場需求。
1.房地產成本管理的概念
房地產成本管理是指房地產專案的成本管理，成本管理――是專案管理的乙個子集，包括用以保證在批准的預算內完成專案所需要的過程，由資源計畫編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。 房地產成本管理是房地產公司生產經營及管理的重要組成部分，它的管理控制物件是成本。房地產企業進行成本管理的最終目的絕對不是單純的為了節約，更不是刻意地降低成本，主要是為了提高房地產公司在同行業的激烈競爭中保持一定的競爭力而採用的一種管理措施。
2.房地產成本的管理和控制的現狀
2.1缺少一條完整的成本管理鏈條
目前，絕大多數的企業在針對成本管理的關注專案上只是做了最簡單的成本計算，並沒有進行系統全面的計算。而且，絕大多數企業過於重視企業對市場的占有率和企業利潤，卻沒有將企業的長期放展放在第一位，缺少一套合理、完整的成本管理系統，提高房地產開發企業市場的競爭力。
2.2管理意識不強
近幾年，房地產開發企業的成本管理主要依靠工程結束後的核算，但是現在許多企業都將房地產行業定義為高利潤的行業，這就造成了企業管理者對成本管理的概念和意識不明確，弱化了成本管理的重要性。大部分企業只注重對企業內部成本的計算，而對於原料的採購與房屋的銷售和服務等環節的成本計算並沒有給予足夠的重視，無法形成乙個系統的、完整的企業成本管理鏈條，這些都是最基礎的企業成本管理方法。
房地產公司成本控制方法
立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有 一錘定音 的地位和作用 ...
房地產開發成本管理探析
由於房地產行業利潤豐厚，因此近年來投資者逐漸增多，各企業間的競爭也越來越激烈。房地產企業要想獲得競爭優勢，就必須實行成本領先的經營戰略。因此其應運用現代化的管理手段，不斷提高成本控制和管理水平，深刻理解新政策 新法規，不斷創新工作方法，以適應高速發展的市場需要。一 房地產成本管理的內容 房地產開發成...
房地產企業中工程造價成本控制管理的探析
關鍵詞 房地產企業 工程造價 成本控制 前言 我國的房地產專案投資額巨大，其資金的合理利用 成本的有效控制成為各房地產公司關注的焦點。實行工程造價全過程的主動動態控制是房地產企業達成成本控制目的的有效方法，控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策階段和設計階段，在專案作出投資決策後，控制工程造價...