作者：周琳
**：《企業文化·中旬刊》2023年第10期
摘要：成本管理是房地產企業經營管理的重要組成部分。文章從成本管理觀念、體制、方法等五方面進行分析，進而提出建議，以期為房地產企業經營管理實踐提供建議。
關鍵詞：房地產企業；成本管理；成本控制體系
隨著市場經濟的不斷發展，房地產行業競爭日益激烈。其中，成本管理的好壞直接影響著房地產企業的未來發展和市場競爭力。因此，分析房地產企業的成本管理問題對改善房地產企業經營管理有著重要的現實意義。
一、房地產企業成本管理的涵義
成本管理是指企業的生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理行為的總稱。所謂房地產企業成本管理，是指為了保證在批准的預算內完成專案，對房地產專案成本的控制管理，由資源計畫編制、成本估算、成本預算、成本控制等方面構成，貫穿專案從可行性研究到實施竣工階段整個過程，嚴格控制預算成本及施工成本。
二、房地產企業成本管理存在的問題分析
（一）成本管理觀念存在誤區
目前，許多房地產企業的成本管理觀念存在誤區，未能正確認識並樹立全面的成本管理觀念，從而難以對開發成本進行全方位、全過程的控制。有的房地產企業，只重視設計階段的成本管理，忽視其他階段；有的只重視施工階段，認為只要嚴格控制所用的材料和裝置成本進行控制，便能對成本進行有效控制；有的忽視後期結算、竣工及銷售階段的成本管理，更有些房地產企業的成本控制僅限於對施工單位的的成本管理，並沒有對各個部門、各個成員進行全面的成本管理。種種錯誤的成本管理觀念，導致企業難以全面的對企業成本進行管理。
（二）成本管理體制不完善
目前，我國許多房地產企業沒有建立完善的成本管理體制。一方面，成本控制流程不完善。由於沒有足夠重視成本管理，有的房地產企業的成本控制比較鬆懈，沒有確立明確的成本控制流程，整體上成本管理處於粗放狀態。
另一方面，沒有相應的制度約束。有的房地產企業雖然確立了較為完整的成本管理制度，但是在執行過程中卻不按流程操作，各部門的崗位與職責分工不能系統的對應起來，以致出現了任務執行與否無人監管驗收，干多幹少、幹好幹壞一樣待遇的局面（劉磊，2009）。由於缺乏有效地績效考核，使得在實際執行過程中成本管理制度體系形同虛設。
房地產企業的成本管理
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對房地產開發專案中成本管理相關問題
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房地產成本管理要點
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