1. 目的
及時發現專案實際成本與成本目標的偏離，並預警，最終使專案結算成本在成本目標的範圍內。
2. 適用範圍
適用於公司成本的動態管理。
3. 術語和定義
3.1. 結算成本目標**值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因素後，對合同結算造價的**。
3.2. 成本預警：
專案開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本或調整後的目標成本時，由預警人向上一級主管理領導發出警訊的一種行為。
4. 職責
參見工作程式。
5. 工作程式
5.1. 專案目標成本制定
5.1.1. 財務部、成本管理部組織相關部門簽訂《專案目標成本控制責任書》，具體要求見《專案成本管理流程》。
5.2. 專案工程成本動態控制
5.2.1. 採購成本控制
相關職能部門按照各《**商採購管理流程》的要求進行控制；
5.2.2. 現場簽證成本控制
現場簽證按照《工程現場簽證管理流程》規定的時間要求、審批規定辦理。
5.2.3. 設計變更成本控制
設計變更按照《設計變更管理流程》執行。
5.2.4. 進度款和結算的管理
成本管理部及相關職能部門按照各《**商採購管理流程》的要求進行控制；
5.3. 成本管理部負責專案動態成本（營銷費用財務費用、管理費用除外）的監控，財務部負責營銷費用、財務費用、 管理費用的動態監控。
在相關部門支出成本可能超出目標控制成本時，由財務部、成本管理部及時啟動預警機制，向責任部門發出《成本控制預警通知書》，並要求提出改進措施。
5.3.1. 成本管理部每月編制、匯報專案工程成本的動態運**況，依據《責權手冊》報審、報備。
5.4. 目標成本調整
5.4.1. 因外界影響在專案工程成本可能發生重大變化時，責任部門填寫《目標成本調整申報表》，並根據《成本管理流程》的要求重新報相關部門審核。
5.4.2. 審批通過後，作為新的專案目標成本控制目標下發執行。
6. 支援性檔案
6.1. 《設計**商採購管理流程gyzy/yg-qp-cg-003
6.2. 《工程**商採購管理流程gyzy/yg-qp-cg-001
6.3. 《材料裝置**商採購管理流程gyzy/yg-qp-cg-002
6.4. 《營銷**商採購管理流程gyzy/yg-qp-cg-004
6.5. 《成本管理流程gyzy/yg-qp-cb-001
6.6. 《工程現場簽證管理流程gyzy/yg-qp-xm-004
6.7. 《設計變更管理流程gyzy/yg-qp-sj-007
7. 相關記錄
7.1. 《目標成本控制責任書gyzy/yg-qr-cb-002
7.2. 《成本費用計畫表gyzy/yg-qr-cb-012
7.3. 《成本預警通知書gyzy/yg-qr-cb-013
7.4. 《目標成本調整申報表gyzy/yg-qr-cb-014
7.5. 《專案動態成本記錄表gyzy/yg-qr-cb-015
(編號：)成本
控制責任
書 xx市##公司房地產****
2007 年04 月
編制依據及說明
按照xx市##公司房地產****經營規劃和利潤計畫，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實專案的目標成本，成本管理部結合市場現狀及專案具體情況，編制了《xx市##公司**專案全期目標成本控制責任書》，編制主要依據如下：
1．專案發展部：土地出讓合同；
2．專案事務部：報批報建費用明細；
3．設計管理部：實施方案設計圖紙及規劃指標(2023年03月10日版)；
4．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結構指標；
5．採購管理部：招標工作；
6．**專案管理部：場地平整方案，臨時設施建造標準；
7．營銷管理部：營銷費用計畫；
8．財務管理部：資本化利息計算依據、管理費用計算依據。
本責任書已與相關部門討論並達成一致。執行過程中，由成本管理部整體負責。各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關資訊。
成本管理部
2023年4月 12日
《xx市##公司**專案全期目標成本控制責任書》作為指導專案各項工作的重要依據，經公司討論，審核通過其中各項控制目標。現予以發布，請相關部門遵照執行。
簽發人：
簽發日期：2023年04月12日
主送：公司管理層
抄送：集團成本審算中心、（區域成本管理中心）
一、 專案開發總目標：
1. 專案概況
1) 總體規劃指標
容積率: 7.00 ，綠化率: 41.4%
建築面積： 47570 m2
其中：可售面積： 41234 m2，不可售面積： 6336m2
住宅套數：538 套
車位：577 個
入夥日期：2008 年 11月3日
2. 經營目標
注：含住宅、商業、車庫等所有可售資源。
3. 開發計畫
（上表時間來自**專案里程碑開發計畫）
4. 成本目標
xx市##公司** 專案目標成本確定為 9564.61元/m2，按成本科目具體構成如下：
注：含住宅、商業、車庫等所有可售資源。
各部門責任成本彙總如下：
5. 成本分攤計畫
成本跨期分攤表
ERP環境下房地產企業動態責任成本管理模式研究
摘要 分析房地產企業成本管理現狀 erp系統在房地產企業的運用情況，提出結合房地產企業成本管理特點建立基於erp系統的房地產企業動態責任成本管理模式，並闡述模式的構建思路與實施步驟，為房地產企業成本管理提供一種新的管理思路。關鍵詞 房地產企業 動態責任成本 erp 一 房地產企業成本管理及erp運用...
房地產企業的成本管理
限購政策的繼續 貸款的緊縮 保障房的投入 房產稅試點的擴大，這一切都在鮮明地告訴我們，房地產開發企業生存環境，在發生巨大變化，想要在競爭中獲勝，要想獲得穩定的經營利潤，房地產開發企業必須對各階段所發生的成本進行嚴格控制，才能實現企業利潤最大化的目標。一 設計階段如何進行成本控制 設計階段成本控制的重...
動態成本管理作業指引2019
修訂記錄 1 流程目的 及時發現專案動態成本與目標成本的偏離，及時採取預警措施，最終使專案結算成本在成本目標的可允許範圍內。2 適用範圍 適用於公司房地產開發專案目標成本確定後的動態成本管理。3 流程責任人 集團財務管理中心分管成本副總監 城市公司財務部成本負責人。4 術語和定義 4.1 設計變更 ...