價值觀考評管理辦法（試行稿）
適應公司發展需要，為了更好的推進價值觀建設工作，以公司價值觀為行為導向，引導員工以積極、正面、向上的態度，充分調動積極性、創新能力及工作熱情，提高團隊管理素質，特制定本管理辦法。
適用於公司全體員工。
3.1方向性原則：引導價值方向，引導行為導向。
3.2科學性原則：科學、系統、規範地反映真實情況，盡可能避免主觀因素的影響。
3.3可比性原則：適用於不同部門進行量化考評。
3.4公開性原則：堅持自我申報、組織考評相結合的原則，過程、結果公開。
4.1成立價值觀考評小組，負責價值觀考評事宜。
4.2考評小組以策委會牽頭組建
4.3價值觀最後審核權屬於總經理。
4.5價值觀考評小組實行每日稽查，建立員工價值觀考核台賬
4.6主管每天確認員工價值觀台賬並簽字。
4.7以週為單位進行匯**計並張榜公布。
4.8一周週會公布價值觀表現大事項。
4.9每月彙總價值觀考評情況，並以部門為單位公布排名
4.10各部門或個人可申辦發展性價值觀專案。
5.1貫徹執行本管理辦法。
5.2負責每日稽查，並建立每日台賬。
5.3價值觀考評小組對每月稽查情況進行總結，並提出意見和建議。
5.4指導、協調價值觀問題
5.5修改、完善價值觀考評體現
5.6總經理負責本辦法的審批；公司管理委員會負責本辦法的審議
5.1基礎性考評專案是指基本行為規範及公司管理制度規定。
5.2發展性考評專案是指價值觀六條即積極勤奮、高效執行、德能兼備、務實溝通、和諧分享、負有責任感。
7.1考評專案分為基礎考評專案和發展性考評專案。
7.2基礎考評專案為綠色公共行為準則、黃色警戒線、紅色警戒線及公司規章制度。
7.2.1違反綠色公共行為準則，一次扣2分，共計20分。
7.2.2觸到黃色警戒線，一次扣5分，共計20分。
7.2.3違反公司規章制度，一次扣5分，共計20分。
7.2.4觸到紅色警戒線，其發展性考評專案得分清零處理。
7.3發展性考評專案為積極勤奮、高效執行、德能兼備、務實溝通、和諧分享、負有責任感。
7.3.1積極勤奮，如有突出事蹟加1-10分。
7.3.2高效執行，如有突出事蹟加1-10分。
7.3.3德能兼備，如有突出事蹟加1-10分。
7.3.4務實溝通，如有突出事蹟加1-10分。
7.3.5和諧分享，如有突出事蹟加1-10分。
7.3.6負有責任感，如有突出事蹟加1-10分。
7.4其他正面、積極事宜，加1-10分。
7.5考評以部門為單位進行考評。
7.6各部門考評以60分為基準分。
7.7基礎性考評專案為減分專案。
7.8發展性考評專案為加分專案。
8.1 價值觀考評結果與員工p晉級路線掛鉤，季度排名前20％晉級中，價值觀考評較差的員工不予晉公升，其名額為3個；季度排名最後10％中價值觀執行較好的員工不予降級，其名額為1個。
8.2價值觀考評排名第一的團隊獎勵活動**500元。
8.3價值觀考評排名最後一名團隊，主管在公共場合道歉，團隊全體人成員用實際行動表示道歉誠意，如仰臥起坐、俯臥撐、倒立等。
8.4價值觀考評排名第一的團隊所在區，獎勵活動**500元。
8.5價值觀考評排名最後一名的團隊所在區，第一責任人（區經理）貢獻500元活動**給排名第一的團隊所在區，其活動**自行繳納或由財務從其當月工資中扣除。
9.1本辦法的解釋權在總經理辦公室，修改權在公司管理委員會。
9.2未盡事宜，公司將根據實際狀況制定相應的管理規定或方案，並參照執行。
9.3本辦法自2023年07月01日起試執行。
職業價值觀
價值觀是指個人對客觀事物及對自己的行為結果的意義 作用 效果和重要性的總體評價。價值觀是人用於區別好壞，分辨是非及其重要性的心理傾向體系。它反映人對客觀事物的是非及重要性的評價。職業價值觀就是個人對不同職業進行評價的心理傾向體系，它 人們在職業選擇和職業生活中，在眾多的價值取向裡，優先考慮哪種價值。...
價值觀衝突
親子之間價值觀的衝突 有時候,父母一直在信奉的真理,到了孩子那裡卻不堪一擊。父母用自己的經驗 智慧型即所謂的價值觀去改變孩子時，去遭到了孩子頑強的抵抗。借助 價值觀對決 的互動體驗，讓我們增進親子之間的了解，增加彼此的接納與尊重，進而推動親子之間的和諧。p 你的穿著應當符合你的身份，讓人看著順眼。c...
核心價值觀
誠信經營 誠信是企業的立足之本,只有以信譽才能在市場競爭中占有一席之地。人盡其才 隨著社會的發展，科技的進步，現代社會企業間的競爭已經演變 才的競爭，企業想要在競爭激烈的經濟活動中保持優勢，必須做到善於用人，做到人盡其才，提供平台讓每個人都可以充分的發揮自己的所有才華與能力為企業創造價值。創一流的品...