、目的為使本公司間接人員甄選及任用時，有關工作價值觀之問卷測驗作業有所遵循，特訂定本辦法。、適用範圍
公司各部門新進人員面試時適用之。、作業規定
新進人員應徵時，除一般口試或筆試外，尚須再進行「工作價值觀問卷」測驗（如附件）
問卷中共有項問題，每項問題有、、、、、共個答案，各作答者可任選二個或三個答案。（最好不要超過三個），依自己認為喜好程度給予評分，每小題總分分。
例如：（：：）分，或（：：：
）分。小題之總配分和為分，作答者作完問卷後須自行加總並驗算之。分數若不等於分，則可能加錯或分配錯誤，可重新試算一遍，直到正確為止。
分數最高者為其主價值系統。
人事部門須將測驗後之結果填報「工作價值觀問卷測驗結果分析」（如附件二將作答者之工作價值體系及主價值系統標示出來打勾並附於面試基本資料中呈核。、附則
本辦法由管理處制定奉總經理呈准後並公布實施修正時亦同附件名稱：
附件一：工作價值觀問卷
附件二：工作價值觀問卷測驗結果分析規章沿革：
制定日期：年月日生效日期：年月日
附件一：
工作價值觀問卷
一、對我個人而言，對公司的忠誠就是：總分分（）在不違反個人原則上，盡量支援公司的目標達成。
（）不管在順境或逆境，均能支援公司，甚至有必要犧牲自我利益來確保公司的壯大，也在所不惜。
（）放異自己的原則，做一逢迎的人。
（）工作盡我們所能的去做，遵守指示完成工作。（）獻身於關心員工需求的公司。（）支援能使我們成功的組織。
二、我心目中所喜歡的主管是：總分分
（）能確實告訴我工作上要做什麼，應如何做，甚至能鼓勵我和我一起工作的上司。
（）他很堅強，也允許我堅強的人。
（）很有主見，不經常改變心意，且堅持每個人均遵守公司規則。（）只要我把工作做好，他從不過問。
（）相當和睦的和我一起工作，他雖是我的老闆，但更像是好友。（）允許我取得我所需要的資訊，讓我用我自己的方法做我的工作。
三、金錢對我是相當重要的，因為：總分分
（）它讓我能享受我的友誼，更能支援我達成值得追求的理想。（）它提供我自由和機會，有錢並不比我如何用錢重要。
（）它允許我購買我需的東西，例如：考究的汽車或服飾，而且讓我自己感覺自己更像個「人物」。
（）它讓我遭受困境時能安然渡過，不順時能有協助，甚至能維持我適當的生活水準。（）它讓我能償付租金、購買日用品和繼續使我維持生活所需。
（）它是用以評量我在我的公司或是我所處的社會中，事業成功與否的指標。
四、公司的營利行為，就我的觀點而言是：總分分
（）那是公司生存最基本的原因，甚至是衡量公司成功與否的最重要的指標。（）有助於有錢人擁有更多的錢。
（）維持公司的成長，如此一來員工才能繼續擁有好的工作。（）它是很重要的，但我沒有太多影響力。
（）它和公司產品或服務好壞與如何對待員工比較起來，就不那麼重要了。（）若公司的需求和員工的需求雙方都能考慮到，長期而言，利潤是更大的。
五、我的工作：總分分
（）我喜歡我的工作，它能提供不斷的挑戰，而且需要一些想像和主動性，即使它的薪水並不是很高。
（）我不喜歡任何一種會束縛我的工作，但若我只是為了賺一些錢，我會去做，然後我會辭職，做我想要做的，一直到我必須要賺點錢時，再找另乙份工作。
（）只要它是乙份穩定的工作，而且有一位好的老闆，這型別的工作我通常都會做好。（）我必須努力工作，以獲得我所有的，我認為我應得到一些休息，我相信其他人也承認，他們若想有所成就，對公司忠心是他們的責任。
（）我對自己的成就負責，而且我一直在看是否有新的機會，它能讓我更多責任的工作和獲得更多金錢報酬的機會。
（）我認為做我喜歡的工作，諸如和那些追求共同目標的人一起工作，他的重要性比趕上一般實物主義的競賽來的重要。
六、工作自由對我而言意味著：總分分（）那是一我想要，而且是一穩定的工作機會。
（）有機會去做我有興趣，而且是有挑戰性的工作，能夠表達我自己的率直，如果我需要，能自由的變換我的工作。
（）我有充分的獨立性，不希望被公司高層人士所任意支使。
（）有機會和任何乙個人做朋友，不用擔心他們是否適合公司的環境。（）不用擔心我的工作、病痛、付帳單或其他問題。
（）有機會自己站起來，並且去追求成就，不需要太多來自主管或其他事務的干擾。
七、我認為理想的公司：總分分
（）和他們的員工應被賦予追求最大利潤的目標，因為當這目標被達成時，對公司和員工雙方都有利。
（）它的責任在於提供員工一穩定的工作環境和足以令員工維持很好的生活水準的待遇。（）是犧牲大多數工作者的利益，來賺取豐厚的利潤。
（）在我們的社會中，可能是需要他們的存在，但是他們必需要更關心組織和個人需求之間的平衡性。
（）就是能對員工提供較好照顧的公司，如給員工較好的薪資、工作時數和好的工作環境。（）能支援社會和經濟公正性，提供一愉快的工作氣氛，和員工分享利潤，而且能對他們的產品和客戶有所選擇。
八、就我個人觀點面言，所謂公司的規定是：總分分（）只有在推廣其社會或經濟的公正性有用。
（）必需去防止員工做錯事並且當有人要破壞規定時，對守法者有所保護。（）越少越好，若能成功的將責任加諸於員工身上那將更有效。
（）由高階層管理者所制定來管理員工，而且很多規定並沒有給員工機會。（）必須當作一些指標，但有時候，似乎必須有些彈性，可以讓工作順利推行。（）必須來維持公司的秩序，當有員工違反規定時必須被告知遵守規定是如何重要。
各題之總配分和
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附件二：
工作價值觀問卷測驗結果分析
姓名：應徵專案：
、工作價值體系：
（）、混合型——差異少於點者（外控內控小於等於）屬於轉型心理狀態，可能變成內控型，或者趨向外控型。剛換公司或轉行不久者多屬之。
（）、外控型——價值系統含：安全制度人際外控內控傾向於去適應環境。接受規章制度、團體規範。喜歡一致性、結構以及辨別是非。
（）、內控型——價值系統含「自我成功實體（內控外控）
傾向於處事專斷，且善於表達。
不會拘泥於形式，而會適時地彈性處理。不會默守成規，事事循法。、主價值系統：
（）：安全導向式適合擔任機械操作員、會計等例行性工作。服從領導，向領導者效忠。關心個人及工作安全性。
重視家庭、組織及派系。不喜歡變化但習慣重複性的工作，如裝配工作。喜歡乙個公正和相處愉快的工作。（）：自我導向式較不適合上班族工作。強烈個人主義者。強悍有力。
反團體性，不信任別人。喜好冒險。
通常喜歡自我表現工作。
（）：制度導向式適合擔任會計及一般文書作業等例行性工作。崇尚規定、傳統、法令和應該做的事。律已甚嚴，是非黑白分明。不能容忍和自己意見不一致的人。
希望在乙個制度、結構下工作，如會計工作人員。（）：成功導向式適合擔任主管、推銷員等挑戰性的工作。
物質主義者，追求權力、財富和成功的地位。遊走法律邊緣，有時會犧牲別人追求自己野心的成功。
獨立、自我鞭策、目標導向。
巧思靈敏，並善於推銷這些巧思，適合推銷的工作。（）：人際導向式適合人事、銷售及服務性工作。
追求對於自己和人類的了解，以促進人際的和諧。反對物質享受。倡導乙個友善的工作環境和團體的和諧。
主觀又敏感。
（）：實體導向式適合擔任研究人員、企劃等創造性工作。積極個人實踐主義者，獨立又自主。
自我激勵有彈性。目標導向、重視實際。以創造性方法解決問題。
尊重能力而非權威。
喜歡自由發揮、學習及親身體驗。
審查者總經理部門主管人事主管意見批示——————
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