價值觀是人對價值問題的根本看法,它是社會成員所公認的判斷事物的標準，對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，尤其是在社會轉型期，面對充滿**的市場經濟，人們形成了多樣性的價值觀。在企業裡，大多數員工都會在求生存、求發展的同時力求實現自我價值。
個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作目的、個人與社會的關係、自己與他人的關係、個人與企業的關係以及對金錢、職位、榮譽的態度，對自主性的看法等。比如：員工是把工作看作是神聖的事業還是謀生的手段；是否把企業所做的創造、奉獻，為企業所盡的責任看作是自己人生的意義；是否把企業的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱；能否像關心自己的前途和榮譽一樣關心企業的前途和信譽等。
這些觀念就形成了員工在工作上不同的價值選擇和行為方式。員工個人價值觀的形成，受其年齡、個性特徵、需求結構、生活經歷、生活方式、學識、能力、人生理想、興趣愛好、社會風氣等多種因素的影響。馬斯洛把人的需求歸納為由低階到高階的五個層次：
第一層次是生理需要，第二個層次是安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層次是地位和受尊重的需要，第五層次是自我實現的需要，即發揮最大潛能，實現自身價值，成就其所能達到的最大人生目標，這是最高層次的需要。人們通常按照需要的層次等級去追求需要的滿足。在現代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難題，他們的主要追求是個性的發展、自我價值的實現，因此企業員工個人價值觀的多樣化和複雜化不可避免。
員工個人價值觀是企業整體價值觀的基礎。如何使員工感到企業是發揮自己才能、自我實現的「自由王國」，從而願意把個人價值融進企業整體價值當中，實現個人價值和企業整體價值的動態平衡，是當代企業管理面臨的一項重要任務。企業的存在說白了一句話就是要為社會創造價值，而企業的價值觀在某種程度上決定了它的發展。
要有持續的生命力就不得背離社會發展的自然規律和必然趨勢，因此今天我們在**員工價值觀的乙個前提就是在要認同企業的價值觀，保持與企業發展步調一致。如何做呢？
第一，應該積極引導員工實現自我價值，尋找實現自我價值與企業價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞台；
第二，創新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統一。在研究人的價值觀轉變中轉變管理理念，在制度創新中，要敢走前人沒有走過的路，既不墨守成規，也不唯書唯上，一切從實際出發。
第三，大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。乙個公司的文化具有鮮明的個性特徵，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由於價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特徵。
因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業價值觀和倫理道德水平。
任何一家企業要想獲得成功，必須要有良好的企業形象作保障。企業形象是全體員工共同塑造的，員工的職業道德是其中的重要因素。因而，提公升一線員工的企業價值觀和倫理道德水平是企業管理層工作的重點，也是企業文化灌輸的主要任務。
評價員工的價值可以有很多標準，今天我們用乙個簡單的公式來說明：員工價值=理念（-10-10）*能力（0-10）*熱情（0-10），這一評價公式的推出，使得我們許多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現不再是模糊的概念，是可以定量計算並進行縱橫比較的。
通過公式看到價值也是乙個幾何數字的概念，系統的概念，看似簡單的數字蘊含著很深的奧妙。乙個滿腹經綸渾身韜略但沒有實際行動的人，乙個埋頭苦幹卻不求效益的人，乙個熱情似火沒有明確目標的人，他所創造的價值都會離發展的要求有很大的距離。
三要素之一：理念可以簡單地理解為追求和信念，公司的經營理念不是憑空想象的，從實踐中提煉又在發展中被驗證的。我們個人的行事準則以認同企業理念、企業的文化為前提，方能游刃有餘、如魚得水。
多年形成的企業理念、企業文化是抽象的，需要我們的幹部員工結合各自的崗位體現在工作實際中，乙個好的理念，它是體現落實在每一件細小的事情上的，需要我們不斷根據發展的需要提出新工作目標，不斷地去完善豐富；
之二：乙個人能力的大小如何，是與他在企業勞動分工中所經營的崗位相聯絡的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。乙個人經驗和教訓的積累都可以提高他的能力，關鍵在於要思索，我們要提高自己的能力，就是要創新地去工作，創新是提公升價值的靈魂。
之三：熱情這個因素反映的是乙個人的工作態度和奮鬥精神。我們需要理性的熱情而不是盲目的，我們要正確認識和處理好奉獻與索取的關係，處理好員工與企業的關係。
有些人以為，來公司上班就是只是為企業服務的，而恰恰忘記了是企業給他提供了發展的舞台。乙個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有事業上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會。在企業裡面我經常被這樣的熱情所感動，當我們乙個專案組的負責人為解決了qc攻關某個技術問題而興奮的如小孩般的時候；當我們的維修工人為使得生產系統迅速平穩開車，主動加班到深夜甚至凌晨時；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會比賽中，為小組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動，我心裡明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以發展的動力源泉。
企業的價值觀如何得到一線員工的贊同並且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：
1、讓一線員工明確企業的企業價值觀
企業價值觀必須通過目標的設定、信念的確立、規則的制定，讓一線員工明確企業的發展目標，識別企業文化所推崇的理念，特別需要讓員工認識到自己的工作能夠實現自我的價值。充分明晰企業需要我做什麼貢獻，體會我從企業的工作中能夠獲得什麼！
2、建立正規的溝通、反饋渠道
在強大的教育和培養下，一線員工一般會遵循企業的核心價值觀，但是，他們對企業價值觀不可能一味地遵從。企業價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。
另外，如果一線員工對管理層制定的企業價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業的企業價值觀能夠得到全部員工的贊同和執行。
3、發揮一線骨幹員工的榜樣作用
一線骨幹員工的榜樣作用要比管理層的來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。
4、實現一線員工企業價值觀的提公升
實現一線員工企業價值觀的提公升必須讓他們學習作為企業人應有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質，培養社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業一線員工還要提出一些必要的企業倫理道德要求：1．企業忠誠感；2．崗位責任感；3．團隊合作精神。
著重點放在全面提高員工的素質上，使員工樹立正確的價值觀。
共有價值觀－誠信的理念才是企業競爭力的動力源。「尊重、至誠、團結」成為新時代眾多企業凝聚人心、激發士氣的價值理念。強調員工要忠誠於企業，為企業持續創造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發展空間。
員工在相互尊重、信任的文化環境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發自己的潛力。知識型員工已經逐漸成為企業主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現、體現自身價值。
公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球金融危機的大環境下，如何保持企業的持續發展問題，大多企業都認同在企業價值觀的指導下進行合理的核心業務。可見大家對於企業價值觀的建設已經十分的重視。
但對於個人價值觀的建設呢？
企業的核心價值觀不可避免的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值觀對於企業經營來說很重要！雖然我們還沒有到達只考慮企業持續發展的階段，多半還處在考慮個人發展的階段，但這並不能成為我們忽略個人價值觀和企業價值觀建設的理由！
員工價值和企業價值之間是一種協調統
一、相互促進、休戚與共的密切關係，企業要為員工的全面發展和個人價值的實現創造條件。員工的貢獻直接影響企業價值的實現，每乙個員工在企業的進步中實現自己的人生價值。價值觀的協調統一有助於企業與員工之間、員工與員工之間建立起互敬互助平等和諧的關係，同時價值觀的協調統一有利於激發員工對工作的認同感、責任感和對企業的歸屬感，形成和諧的工作氛圍。
員工個人價值觀B
企業價值觀與員工個人價值觀 價值觀是人對價值問題的根本看法,它是社會成員所公認的判斷事物的標準，對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，面對充滿 的市場經濟，人們形成了多樣性的價值觀。在企業裡，大多數員工都會在求生存 求發展的同時力求實現自我價值。個人價值觀是員工在工作 生活中形成的價值觀念，...
個人的價值觀
乙個人的價值觀是從出生開始，在家庭和社會的影響下，逐步形成的。乙個人所處的社會生產方式及其所處的經濟地位，對其價值觀的形成有決定性的影響。當然，報刊 電視和廣播等宣傳的觀點以及父母 老師 朋友和公眾名人的觀點與行為，對乙個人的價值觀也有不可忽視的作用。世界觀是人對自然，人文歷史發展，世界風雲變幻，各...
我的個人價值觀
14y11114 湯吉楠 人生價值觀，顧名思義，就是關於人生價值的各種觀點和觀念。自有人類的文明史以來，人類社會曾流行過，奉行過多種人生價值觀，然而，這種人生價值觀，說到底都是關於 過一種什麼樣的生活 和 生活的意義到底是什麼 的觀念，即關於人生是什麼和應該是什麼的觀念。因此，人生價值觀，本質上是一...