乙個人的價值觀是從出生開始，在家庭和社會的影響下，逐步形成的。乙個人所處的社會生產方式及其所處的經濟地位，對其價值觀的形成有決定性的影響。當然，報刊、電視和廣播等宣傳的觀點以及父母、老師、朋友和公眾名人的觀點與行為，對乙個人的價值觀也有不可忽視的作用。
世界觀是人對自然，人文歷史發展，世界風雲變幻，各國制度不同等等的反映。作為乙個人來說，世界觀又總是和他的理想、信念有機聯絡起來的，世界觀總是處於最高層次，對理想和信念起支配作用和導向作用。同時世界觀也是個性傾向性的最高層次，它是人的行為的最高調節器，制約著人的整個心理面貌，直接影響人的個性品質。
可以講，世界觀決定乙個人的價值觀和人生觀。
~ 價值觀具有影響效應
價值觀不僅影響個人的行為，還影響著群體行為和整個組織行為。在同一客觀條件下，對於同乙個事物，由於人們的價值觀不同，就會產生不同的行為。在同乙個單位中，有人注重工作成就，有人看重金錢報酬，也有人重視地位權力，這就是因為他們的價值觀不同。
同乙個規章制度，如果兩個人的價值觀相反，那麼就會採取完全相反的行為，將對組織目標的實現起著完全不同的作用。
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
1. 特點
~具有不變性
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
~內在依據
對於任何乙個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
~ 終極判斷
企業價值觀是一種主觀的、可選擇的關係範疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。
如乙個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位，因為只有具有創新意識和能力的企業才具有持續發展力。
2. 企業價值觀的形成
企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱為「致富價值觀」、「利潤價值觀」、「服務價值觀」、「育人價值觀」。簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
4. 企業價值觀在企業的地位
企業價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾茲尼克（美國社會學家）說：「乙個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。
通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維繫，以及大家對價值觀的認同。
」實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯絡到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規範制度的基礎。
5. 企業價值觀在企業的作用
~ 企業價值觀是企業的精神支柱和靈魂
企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮鬥。
企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，同時企業價值觀的發展與完善也是乙個永無止境的工作，永葆價值觀的活力。乙個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，達到孔子所說「和而不同」的境地，企業就具有了靈魂。
~導向規範
企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規範作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規範企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。
企業價值觀對企業和員工行為的導向和規範作用，不僅僅通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
~ 產生凝聚力
企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。
~ 提公升自我管理和追求完美意識
企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中每一環節，健全配套機制，不斷地潛移默化，員工才能逐漸接受並內化企業價值觀。由此形成自我管理力、自我激勵力、自我約束力和自我學習力，變要我幹為我要幹，體現自我價值。
~ 是判斷善惡的標準；
~ 是企業員工對事業和目標的認同，追求和願景的認同；
~ 達成一種共同的境界。
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