【摘要】分析房地產企業成本管理現狀、erp系統在房地產企業的運用情況，提出結合房地產企業成本管理特點建立基於erp系統的房地產企業動態責任成本管理模式，並闡述模式的構建思路與實施步驟，為房地產企業成本管理提供一種新的管理思路。
【關鍵詞】房地產企業；動態責任成本；erp
一、房地產企業成本管理及erp運用現狀
（一）房地產企業成本管理現狀
成本管理作為企業管理的重要組成部分，直接影響著企業的發展前景。近年來，房地產企業逐步加強了對企業成本核算、管理的研究，開始重視目標成本、責任成本等成本控制方法在房地產開發專案上的運用。雖然，成本控制方法的採取對企業成本的控制產生了一定的積極作用，但由於受到管理意識低下、手段方法落後、起步晚等因素的影響，我國房地產企業成本管理仍處於粗放狀態，企業成本管理水平普遍不高。
主要表現在：
1.缺乏全面性
現代企業成本管理的要求是全員、全過程、全要素、全方位[1]，然而目前大多數房地產企業缺乏精細化管理，僅側重設計、材料、裝置成本方面的管理，未將微小成本納入成本管理系統。同時，大多數房地產企業雖在專案施工階段成本管理方面具有一定的優勢，但缺乏房地產開發整個生命週期的系統管理方法手段，對企業成本管理的貢獻有一定的侷限性。
2.缺乏動態管理
企業在成本管理過程中，應通過對企業內外部環境進行有效分析、**，適時對成本管理手段進行調整，以確保成本管理具有一定的有效性。然而，目前大多數房地產企業在成本管理上缺乏動態性，主要問題包括：專案實施過程中缺乏根據現行環境對成本管理手段方法進行調整，促使專案成本管理失控；費用資訊不真實，資訊**不唯一，統計口徑不一致，成本核算存在偏差[2]；決策依賴於財務報表，而財務報表表現為對所發生的事務的記錄過程，提供的報告資訊及對成本分析的結果不能及時反映給決策者，導致決策資訊相對滯後。
3.流於表面形式
房地產企業動態成本管理作業指引
1.目的 及時發現專案實際成本與成本目標的偏離，並預警，最終使專案結算成本在成本目標的範圍內。2.適用範圍 適用於公司成本的動態管理。3.術語和定義 3.1.結算成本目標 值 在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因素後，對合同結算造價的 3.2.成本預警 專案開發建設過程中發生了原先預...
新制度下房地產企業如何做好成本核算會計實務,會計實操
財政部頒發了 企業產品成本核算制度 試行 下稱 新制度 並規定自2014年1月1日起，在除金融保險業以外的大中型企業範圍內施行，鼓勵其他企業執行。該制度對我國企業產品成本核算有關的 成本核算物件 成本核算專案和範圍 成本歸集 分配和結轉 等內容，進行了系統的明確與規範。對所有企業建立健全產品成本核算...
基於網路環境的房地產企業集團財務制度設計
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