5．1 造價管理制度設計 2
5．1．1 工程預結算管理細則 2
5．1．2 工程計量計價管理辦法 6
5．2 造價管理操作工具 8
5．2．1 工程預算作業進度表 8
5．2．2 單項工程計量一覽表 9
5．2．3 分項工程計價內控表 10
5．2．4 單項工程概、預算表 10
5．3 造價管理工作流程 11
5．3．1 工程預算編製流程 11
5．3．2 工程竣工結算流程 12
5．4 造價管理方案設計 13
5．4．1 工程水電預結算辦法 13
5．4．2 竣工結算社會審價方案 14
5．4．3 專案付款審核審批辦法 15
編號日期： 年月日
主管製表人：
工程專案名稱編號：
編號日期： 年月日
建設單位單項工程名稱：
編號共頁/第頁日期： 年月日
審核人編制人：
工程水電預結算辦法
一、方案規劃
1. 目的
按照國家、行業、本企業制定的有關標準，正確地審核、編制工程費用，確保第一時間解決專案工程水電預結算問題。
2. 適用範圍
本方案適用於特定專案的《工程水電預（結）算書》的編制、審核及相關工作。
3. 造價管理部人員的職責
造價管理部工作人員對涉及工作範圍的內容，應按標準工作程式及相應的工作依據完成專案工程水電預結算工作。
二、專案工程水電預結算工作程式
（一）收到由專案負責人轉來的專案工程水電預（結）算資料
1．認真閱讀《結算審批表》，如有問題，應找該項目的負責人核實。
2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。
3．勘察現場，了解審核內容與實際情況是否一致。
（二）計算專案工程量，複核費用
1．計算依據是《××市建築安裝工程單價估價表》以及相應配套檔案說明，本企業頒布的《關於工程施工、設計委託、裝置採購專案的結算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關於點工簽認的管理辦法（暫行）》等。
2．對分項工程逐一計算，編制《工程量初步計算表》。
（三）同施工單位接觸，編制《預（結）算費用表（書）》
1．對專案工程數量不一致的地方，同施工單位核算，取得數量上的一致。
2．完成第一步後，審核單價和費率，調整有誤的地方。
3．複核結束後，編制完整的《水電結算單》。
竣工結算社會審價方案
一、方案規劃
（一）目的
集團企業為了加強對工程專案的結算管理力度，提高工程系統人員的成本意識，使工程專案的竣工結算工作進入受控狀態，特制定本方案。
（二）適用範圍
1．小區住宅的全部單體及總體的建築安裝工程。
2．除小區住宅單體及總體建安工程以外，內部結算價在10萬～50萬元的工程專案抽取10%送審，50萬～100萬元的工程專案抽取50%送審，100萬元以上的工程專案100%送審。
二、社會審價操作辦法
1．選擇審計單位
關於房地產企業工程造價管理問題思考
摘要 為了更好的配合 提出的相關政策，從而使人民群眾得到更大的實惠，這就要求房地產企業在開發新樓盤的過程中挖掘自身的潛能，盡力想辦法降低工程成本，減少工程造價。本文提出從土地前期計畫 成本控制 財務費用三個方面來合理的管理房地產企業工程造價方面的問題，對房地產企業的發展有很好的參考價值。關鍵詞 房地...
中外房地產企業造價管理的對你研究
中外工程造價管理的對比研究 摘要 本文通過對中外工程造價管理模式進行比較與分析,從多個側面總結我國工程造價管理模式的不足,尋找改革和發展的突破點,試圖提出符合市場化運作要求的管理新思路與新辦法。關鍵詞 工程專案造價造價管理分析 隨著我國加入wto後對外資工程諮詢企業准入制度政策的放寬，我國市場經濟日...
房地產專案造價控制與管理
摘要 在競爭激烈的市場當中，生存是房地產業的乙個重要課題，房地產企業要想繼續發展下去，就要提高投資的收益。企業提高收益最根本的方式就是要降低工程的成本，這就要從專案的決策 招投標 施工以及竣工結算等階段進行嚴格的控制，以全過程造價管理的思想來降低工程的成本。關鍵詞 工程造價控制管理 0 引言 就房地...