摘要：隨著房地產業的迅猛發展，房地產企業檔案管理的內外部環境也發生了許多新的變化，出現了很多新問題，檔案數量大，檔案分類多，檔案收集手段落後，工作質量低，影響了檔案的保管和利用，阻礙了企業的健康進展。為了適應知識經濟和新時期房地產業的發展需要，企業必須站在企業發展的戰略高度，用長遠的眼光，採用科學、有效的管理手段，依法、規範管理企業檔案，增強檔案的實用性和有效性，達到電子檔案和紙質檔案同步建立，按照許可權安全利用檔案的目的，實現檔案管理現代化、規範化、科學化的目標。
關鍵詞：房屋；管理員；電子檔案；檔案管理
中圖分類號：g271文獻標識碼：a文章編號：
引言：隨著城鎮化程序的加速發展，城市建設規模的不斷擴大，道路、市政配套、房屋建設較之前有了巨大變化。住宅及商業用地不斷推出，商品房及商業辦公用房的建設工作已經成為城鎮化發展的主要表現。
在此建設過程中，房地產企業作為投資建設的業主方，有著重要的地位。房地產企業作為業主方，在工程竣工後交付使用前，有兩大驗收需要通過，一是工程實體驗收，二是工程檔案驗收。由此可見，工程檔案與工程實體同等重要，兩者密不可分。
房地產企業作為乙個企業來說，不單單只有工程檔案，在執行過程中還會形成行政檔案、人事檔案、成本檔案、營銷檔案、財務檔案等。本文以專案公司為例，就如何做好這些專業檔案的管理工作來進行**。
1、房地產企業專案公司檔案管理現狀
1.1制度執行力度不夠，領導重視不夠，各部門檔案未能集中統一管理。集團檔案管理制度下發已經較長時間，制度培訓也已開展幾次，但僅憑檔案管理員個人能力，無法完成集中統一管理，公司領導對檔案管理工作沒有切實的重視，對集中統一管理沒有要求，對一些財務檔案、人事檔案等屬於公司層面的保密資料的考慮，致使各部門檔案沒有集中統一管理。
房地產檔案管理
一 首先檔案要進行分類。行政檔案 產品檔案 工程檔案 人事檔案等。二 確定不同檔案的管理部門，一般可以統一歸口行政管理。當事人 財務成本等留存影印件。三 完善檔案歸檔 儲存 借閱 歸還程式，避免遺失。1 編制工程預算的資料 2 立項及批覆的資料 3 工程過程中的增減專案資料 4 工程竣工驗收資料 5...
房地產企業的採購管理
房地產行業是乙個綜合性的產業，同時是乙個資源整合的行業，從專案前期的產品規劃 專案策劃 設計 勘察 施工 材料 裝置到廣告宣傳 園林綠化 裝飾等均需要採購。因而採購活動在地產企業佔據了重要的位置，對採購活動管理的成熟度，直接影響到產品的品質和成本，企業因採購環節管理不到位，造成遲遲不能交房的不乏其例...
房地產企業的成本管理
限購政策的繼續 貸款的緊縮 保障房的投入 房產稅試點的擴大，這一切都在鮮明地告訴我們，房地產開發企業生存環境，在發生巨大變化，想要在競爭中獲勝，要想獲得穩定的經營利潤，房地產開發企業必須對各階段所發生的成本進行嚴格控制，才能實現企業利潤最大化的目標。一 設計階段如何進行成本控制 設計階段成本控制的重...