房地產專案造價控制與管理

摘要：在競爭激烈的市場當中，生存是房地產業的乙個重要課題，房地產企業要想繼續發展下去，就要提高投資的收益。企業提高收益最根本的方式就是要降低工程的成本，這就要從專案的決策、招投標、施工以及竣工結算等階段進行嚴格的控制，以全過程造價管理的思想來降低工程的成本。

關鍵詞：工程造價控制管理

0、引言

就房地產專案而言，其工程造價管理工作就是從專案前期的可行性研究、投資決策抓起，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的控制和管理，以保證專案質量、進度、造價目標的順利實現。結合本人房地產造價管理五年的工作經驗，談一下房地產專案工程造價的控制與管理：

1、決策設計階段工程造價控制

1.1要制定好投資的最大額度。這是在工程建設中很有效果的控制方法，是控制投資規模的有效措施，所以，組織相關部門來制定投資的最大額度來制定設計的標準。

在專案設計過程當中要用新材料、新裝置、新技術以及新工藝來提高工程的技術含量以及綜合效益。

1.2實行招投標，優選設計單位。引入競爭機制，以公開招投標的形式選擇優秀的設計單位，這樣能最大程度的保證工程設計的先進性、合理性，避免因設計質量問題出現設計變更；同時還可以選擇到優秀的設計方案，避免因工程設計落後，影響房屋銷售，造成投資損失。

舉例項來說。我公司開發的鄂爾多斯市「神華康城」專案，其中乙個地塊以招投標方式選用了北京某設計公司承擔施工圖設計任務。在施工過程中，發現了施工圖設計的諸多不足，造成了大量、大額的設計變更的產生。

屬於設計質量問題的有：地下車庫沒有設計採光井，增加設計變更17.3萬元；地下車庫外牆沒有設計防水和保溫層，增加3mm+3mm雙層sbs防水層和80厚聚苯板保護層的設計變更，增加造價106.

7萬元。屬於設計落後的有：室內樓梯間及公共部位地面設計為水泥砂漿地面或陶瓷地磚，施工時變更為花崗岩地面，增加造價213.

85萬元。