一. 推行6s管理有哪六個方面的意義？(5分)
答：1、6s是零缺陷的基礎；
2、6s是企業節約的能手；
3、6s是高效率的前提；
4、6s是安全的基本保障；
5、6s是員工士氣的源泉；
6、6s是企業的最佳推銷員。
二. 第乙個s：整理
1. 什麼是6s管理中的整理？(3分)
答：將現場物品區分為必要物與不要物，保留必要物，將不要物清理出工作現場。
2. 請寫出至少4個整理的操作方法？(4分)
答：1、老鼠蟑螂檢查法
2、下班後檢查法
3、抽屜法則
4、設立暫存區和再利用區
5、紅牌作戰。
三. 第二個s：整頓
1. 什麼中6s管理中的整頓？(3分)
答：將留下來的必要物按科學合理的方式擺放整齊，並加以明確標識，做到拿取與放回高效率。
2. 整頓有哪三易作用？(3分)
答：易見、易取、易還。
3. 什麼是整頓的四定管理？(4分)
答：1、定數量：確定最高限度、最低限度
2、定位置：位置固定、合理、便利
3、定方法：立體放置、容器盛放
4、定標識：清晰、規範、一目了然
4. 什麼是形跡管理？(3分)
答：是物品定置擺放的一種好方法，就是將零部件、工具、夾具等物品，在其放置場所，按照投影的形狀繪圖、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上面。這樣，任何人都能一目了然地知道什麼物品應該放在什麼地方、怎麼放、什麼物品不見了，並很容易使工具準確歸還原位。
四. 第三個s：清掃
1. 什麼是6s管理中的清掃？(3分)
答：將工作場所和工作中使用的裝置清掃乾淨，保持工作環境乾淨、亮麗。
2. 清掃的三個要點是什麼？(3分)
答：1、掃黑：垃圾、灰塵 、粉塵、紙屑、蜘蛛網等
2、掃漏：漏水、漏油、漏氣等
3、掃怪：異常聲音、溫度、振動等
3. 請寫出至少5個清掃的管理方法？(4分)
答：1、清掃作業指導書
2、清掃責任制公開宣示
3、邊清掃邊檢查裝置狀況
4、不留死角清掃環境
4. 汙染發生源的兩個改善方式是什麼？(3分)
答：1、杜絕式：主要對付跑冒滴漏。
正常狀態下，裝置與管道是不應該跑冒滴漏的，所以，從髒汙的源頭下手，剖析產生的原因，研究確實可行的對策，使之不再產生汙染，從根本上予以徹底的解決。
2、控制式：對於來自工藝過程的粉塵碎屑等無法杜絕的汙染物的採用科學的方法進行收集或控制，防止飛散、蔓延。
五. 第四個s：安全
1. 什麼是安全事故的海因里希法則？(3分)
答：在乙個死亡或者重傷事故的背後，有29起輕傷害事故；29起輕傷害事故背後，有300起無傷害虛驚事件。這就是海因里希的1：29:300法則。
2. 安全技術措施的六大原則是什麼？(3分)
答：1、消除原則
2、預防原則
3、減弱原則
4、隔離原則
5、聯鎖原則
6、警告原則。
3. 安全事故通常是由哪兩種直接原因、哪一種間接原因造成的？(3分)
答：直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態或兩者共同作用的結果。間接原因可追蹤於管理措施及決策的缺陷，或者環境的因素。
4. 安全視覺化有哪4個內容？(3分)
答：1、安全色
2、安全標識
3、安全看板
4、標識裝置開關的狀態。
5. kyt危險預知分析有哪4個步驟？(3分)
答：第一步：分析潛在危險因素；
第二步：確定主要危險因素；
第三步：收集候選對策；
第四步：確定行動對策。
6. 請寫出至少5個保障安全生產的管理措施？(5分)
答：1、安全培訓教育；
2、危險因素辨識；
3、隱患排查與治理；
4、制定獎懲考核細則並實施；
5、領導以身作則，起到帶頭作用。
六. 第五個s：清潔
1. 什麼是6s管理中的清潔？(3分)
答：包括兩方面：常態化（活動的常態化、檢查的常態化）；標準化（推進的標準化、檢查的標準化）
2. 請寫出至少6個清潔的實施方法？(4分)
答：1、制定推進標準與檢查標準
2、自我檢查
3、評比檢查
4、巡視檢查
5、定點攝影
6、6s管理看板。
七. 第六個s：素養
1. 6s管理中的素養表現為哪4個方面？(3分)
答：1、遵守各種規章制度；
2、養成良好的工作習慣；
3、不斷改善、潛移默化；
4、形成良好的工作氛圍和企業文化。
2. 素養形成的3個階段？(3分)
答：第一階段：形式化；
第二階段：行事化。
第三階段：習慣化。
3. 鑫寶的員工應該遵守哪此行為準則？(4分)
答：1、生產場所不得穿拖鞋、釘鞋
2、進入生產場所，必須戴安全帽；
3、上班期間，必須佩戴胸卡。
4、嚴禁亂扔雜物，亂倒飯、菜、茶葉。
八. 視覺化管理
1. 視覺化在現場實現了哪3化？有哪3個作用？(3分)
答：公開化、便捷化、傻瓜化。
作用：資訊公開，一目了然；易看易懂，準確判斷；傳遞資訊塊。
2. 請寫出至少5個視覺化的操作方法？(4分)
答：顏色管理、劃線、標識牌、形跡管理、燈號、對齊管理。
3. 視覺化管理有哪4個層次？(3分)
答：無管理層次、初級管理層次、中級管理層次、高階管理層次。
九. 試做出你所在的部門推行6s的計畫（目標、組織分工、時間進度、制度、方法），要求據有可操作性。(10分)
一十. 實施6s管理可能遇到的困難是什麼？如何克服？(5分)
答： 1、簡單的認為6s就是大掃除，清掃乾淨就完事；必須持續開展，並定期對6s的各項內容重新討論，提出下步工作建議，如何長久、更好地推進6s。
2、只重視檢查，檢查完後該怎樣還怎樣； 對檢查出的問題，必須制定整改措施，並教會崗位人員如何整改，符合6s要求。
6S管理培訓
管理人員篇 二 整頓推進的重點 常見的引線標示方法 形跡管理 3 清潔推進的步驟 1 維持前3s的效果 2 制度化 標準化的過程 3 不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善並養成習慣4 清潔推進常用方法 1 流動紅旗 2 3u memo法 4 如何做好生產車間安全管理工作 1 生產現場不安全因素 不安...
6S管理培訓試題
得分 部門班組姓名 一 填空題 40分 每錯一題扣1分 1.6s指的是 2.1s 就是把工作環境中 和 的物品區分開來，在崗位上只放置適量的 3.2s 就是把必要的物品再進行 根據 確定放置的位置及方法，達到必需品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。4.3s 將崗位變得無垃圾 無灰塵 乾淨整潔，...
6S培訓心得
有了乙個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持乙個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。四 素養 安全。提高自身素養 素養就是戰勝自我，持之以恆的堅定決心，堅信堅持就是勝利。凡事靠自覺，也高度自覺。比如，思想 品質和精神的要求一定要崇高等。加強思想 品質和精神的訓練，以及...