管理人員篇
二、整頓推進的重點
常見的引線標示方法
形跡管理
3、清潔推進的步驟
1）維持前3s的效果
2）制度化、標準化的過程
3）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善並養成習慣4、清潔推進常用方法
1）流動紅旗
2）3u-memo法
4、★如何做好生產車間安全管理工作
1）生產現場不安全因素
不安全現狀、不安全行為
2）安全工作的特點
無處不有、無時不在，涉及到每乙個人、
每乙個崗位、每一項生產活動
6個s之間的關係
◆ 只有整理無整頓，物品真難找得到；
◆ 只有整頓無整理，無法取捨亂糟糟；
◆ 整理整頓無清掃，物品使用不可靠；
◆ 3s效果怎麼確保，清潔出來獻一招；
◆ 標準作業練素養，安全生產最重要；
◆ 日積月累勤改善，公司管理水平高。
第四部分 6s推進的實務手法
一、日本企業「五現」中心主義
1、°五現±中心主義
2、★本田和豐田的現場案例
3、官僚主義普通管理者現場管理者
二、定置管理
1、定義
主要研究生產過程中的人、物、場所之間的相互關係，通過科學地規劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、
人與場所的關係，以實現生產現場的有序化、科學化和效率化。
2、人與物的三種狀態（三定基本原則）
a狀態b狀態
c狀態管理的要領：消除c狀態，將b狀態改進為a狀態。
3、物與場所關係
固定定置
自由定置
4、人與場所關係
利用ie當中的動作分析、人體工程和時間分析法確定最佳的狀態。
5、定置管理方式
1）、物品固定、位置固定、標識固定
2）、固定定置和自由定置
6、定置管理推進步驟
調查分析設計實施考核改進
7、★企業定置
目視管理
七、日本工廠常用的°六不改善法±
1、不讓等
2、不讓碰
3、不讓動
4、不讓想
5、不讓找
6、不讓寫
八、5why法
不是因為有些事情難以做到，我
們才失去了鬥志，而是因為我們失去
了鬥志，那些事情難以做到。
張瑞敏七. 推行6s管理的技巧
1.樹立正確的思想觀念
2. 借助高層領導是捷徑
3. 全員參與是保證
4. 分解目標是成功的關鍵
目標管理
設立目標——過程監控——評價
smart原則
5.成立強有力的6s推行小組
6. 營造6s推行大環境
8.沒有制度就沒有執行力
甲午中日戰爭
9. 對問題的改善需要持續跟進
制度化、標準化、流程化
七次理論和三周理論
高薪請日本人
八、6s推進計畫的策劃
6s推進計畫必須依照公司的實際情況出發，遵循客觀公正的原則。
三、6s巡查的展開內審
1、首次會議
2、巡查進行
3、末次會議
一、中國式6s管理與日式5s管理的不同點
不同點：
1）文化的不同；qcc
2）管理水平的不同；中國式管理合情合理★如何做好下屬？
6S管理培訓考試
一.推行6s管理有哪六個方面的意義？5分 答 1 6s是零缺陷的基礎 2 6s是企業節約的能手 3 6s是高效率的前提 4 6s是安全的基本保障 5 6s是員工士氣的源泉 6 6s是企業的最佳推銷員。二.第乙個s 整理 1.什麼是6s管理中的整理？3分 答 將現場物品區分為必要物與不要物，保留必要物...
6S管理培訓試題
得分 部門班組姓名 一 填空題 40分 每錯一題扣1分 1.6s指的是 2.1s 就是把工作環境中 和 的物品區分開來，在崗位上只放置適量的 3.2s 就是把必要的物品再進行 根據 確定放置的位置及方法，達到必需品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。4.3s 將崗位變得無垃圾 無灰塵 乾淨整潔，...
6S培訓心得
有了乙個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持乙個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。四 素養 安全。提高自身素養 素養就是戰勝自我，持之以恆的堅定決心，堅信堅持就是勝利。凡事靠自覺，也高度自覺。比如，思想 品質和精神的要求一定要崇高等。加強思想 品質和精神的訓練，以及...