得分：部門班組姓名：
一、填空題（40分）每錯一題扣1分
1. 6s指的是
2. 1s：（ ），就是把工作環境中（ 和 ）的物品區分開來，在崗位上只放置適量的（ ）。
3. 2s：（ ）就是把必要的物品再進行（ ）根據（ ）確定放置的位置及方法，達到必需品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。
4. 3s：（ ），將崗位變得無垃圾、無灰塵、乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好。
5. 4s：（ ），將進行到底，並
6. 5s：（ ），對規定了的事情，大家都按要求去（ ），並養成一種（ ）。
全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的（ ）。
7. 6s：（ ），就是清除安全隱患，排除險情，（ ）的發生。
8. 6s的本質不是大掃除，對企業而言，6s是一種（ ）；對管理者而言，6s是（ ）；對員工而言，6s是每天必做的（ ）。
9. 「6s管理」是（ ）企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的（ ）。其作用是：
提高效率，保證質量，使環境整潔有序，預防為主，保證安全。
10. 遵守標準，養成習慣是6s中素養的要求，他是針對人品質的提公升，也是6s活動的
11. 現在很多公司要求工人必須穿工作服，並且要乾淨整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬於6s工作中的範疇。
12. 6s中（ ）的目的是形成制度，貫徹到底。
13. 區分工作場所內的物品為「要的」和「不要的」是屬於 6s中（ ）的範疇， 物品亂擺放屬於6s中（ ）的處理內容。
14. 整理主要是排除（ ）的浪費，整頓主要是排除（ ）上的浪費。
15. 將垃圾清理出廠區屬於6s中的（ ）。
16. 清掃的目的：穩定產品品質，預防裝置（ ）。
17. 將產品分類碼放整齊，屬於6s中的（ ）的內容。
二、選擇題（20分）每錯一題扣2分
1．誰承擔6s活動成敗的責任？（ ）
a 總經理 b 委員會 c 科長 d 公司全體
2．公司什麼地方需要整理、整頓？（ ）
a 工作現場b 辦公室
c 全公司的每個地方d 倉庫
3．我們對6s應有的態度？（ ）
a 口裡應付，走走形式 b 積極參與行動
c 事不關己d 看別人如何行動再說
4．公司的6s應如何做？（ ）
a 6s是日常工作一部分，靠大家持之以恆做下去
b 第一次有計畫的大家做，以後靠幹部做
c 做4個月就可以了 d 車間做就可以了
5．6s中哪個最重要，理想目標是什麼？（ ）
a 人人有素養b 地、物乾淨
c 工廠有制度d 生產效率高
6．清掃在工程中的位置是什麼？（ ）
a 有空再清掃就行了 b 清掃是工程中的一部分
c 地、物乾淨d 生產效率高
7．6s和產品質量的關係？（ ）
a 工作方便b 改善品質
c 增加產量d 沒有多大關係
8．6s與公司及員工有哪些關係？（ ）
a 提高公司形象b 增加工作時間
c 增加工作負擔d 安全有保障
9.進行整頓工作時, 要將必要的東西分門別類, 其目的是（ ）
a 使工作場所一目了然 b 營造整齊的工作環境
c 縮短尋找物品的時間 d 清除過多的積壓物品
10. 在清潔工作中, 應該（ ）
a 清除工作中無用的物品
b 將物品擺放得整整齊齊
c 在全公司範圍內進行大掃除
d 將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,並定期檢查評比
三、判斷題（40分）每錯一題扣10分
1. 整理工作是6s的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關鍵是節約空間。（ ）
2. 儀容不整或穿著不整的工作員工，會導致不易識別，妨礙溝通協調。（ ）
3. 6s活動可以不堅持執行，可以因情況的變化中途停止。（ ）
4. 清掃是保證品質和提高效率的一種技術。（ ）
6S管理培訓
管理人員篇 二 整頓推進的重點 常見的引線標示方法 形跡管理 3 清潔推進的步驟 1 維持前3s的效果 2 制度化 標準化的過程 3 不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善並養成習慣4 清潔推進常用方法 1 流動紅旗 2 3u memo法 4 如何做好生產車間安全管理工作 1 生產現場不安全因素 不安...
6S管理培訓考試
一.推行6s管理有哪六個方面的意義？5分 答 1 6s是零缺陷的基礎 2 6s是企業節約的能手 3 6s是高效率的前提 4 6s是安全的基本保障 5 6s是員工士氣的源泉 6 6s是企業的最佳推銷員。二.第乙個s 整理 1.什麼是6s管理中的整理？3分 答 將現場物品區分為必要物與不要物，保留必要物...
6S知識試題
部門姓名得分 一 填空題 每空1分，共24分 1 6s指的是 2 行走中抽菸 菸蒂任意丟棄是6s中的 3 整頓主要是排除浪費，整頓的三要素是 4 三定指的是 5 6s中的素養是 6 推行6s的技巧有 7 物品擺放亂屬於6s中的處理的內容。8 清潔的目的是 9 6s實施的第一步是 10 6s活動的最終...