6s起源於日本發展於美國
6s指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
6s的是一種行動，通過活動來改變公司的管理水準。
6s精益管理活動強調的最主要有兩個方面：
1、 地、物的明朗化；
即：以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能夠看得清清楚楚、明明白白。
2、 人的規範化；
即：每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做得很到位。
行為規範=行動品質嗎？
它們的區別：
行為規範：該做這個事情、不該做這個事情。
行動品質：我做這個事情還要非常用心去把它做好。
6s的是企業品性的標誌
有做到了以上這些就會形成一種「不戰而屈人之兵」的勢。
6s精益管理的主要三大物件：人、事、物
即：對人-----對員工行動品質的管理
對事-----對員工工作方法、作業流程的管理
對物-----對所有物品的規範管理。
國內6s活動效果不好的原因是：
1、浮躁
2、衰減
3、真意沒有學到位
6s的真意
整理：整理的真意：
就是組織規範化（從作業機能的角度考量）；
整理它的定義上面講的是：如何區分要跟不要的物品，不要東西要把它去除掉；
為使工作能充分發揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。
整頓：整頓的真意：
就是在於考慮流程的合理化（以作業流程合理化的角度來考量）；
整頓裡面強調了：如何定這個量，如何定這個點，如何讓它的狀態得到清楚的標識出來，也就是讓它的管理狀態清楚的顯示出來。
清掃：清掃的真意：
在於點檢（以發覺問題點的角度來考量）
清掃強調逐點逐點的檢查確認。
清潔：清潔的真意：
在於加以徹底的改善
問題點發現後，若不徹底加以解決，會養成忽視、敷衍的心態。忽視、隨意變成一種風潮。
素養的真意：
教養、習慣、訓練與紀律（以如何貫徹實施教育的精神來考量）
員工需要接受嚴格訓練，最終嚴守紀律；
最主要就是怎麼來訓練我們每個員工的，最終讓我們的員工達到嚴守紀律。
安全的真意：
尊重生命、排除危險（以如何預知不安全人為、物為因素並徹底改善消除的精神來考量）
安全是一切的基礎，沒有安全的基礎，其它的都是空話。
不安全有人為、物為因素：
人為：人的因素、人造成的；
物為：物品硬體的、機械方面的、物理方面的因素
也就是說要把所有人為、物為的安全隱患都排除掉，並且要徹底的加以改善。
6s精益管理的六大目標：
1.效益 2.品質 3.成本 4.交期 5.士氣 6.安全
什麼叫管理？
管理就是運用我們的資源。
巧妙合理運用人、機、料、法、環這五大資源。
1． 人---人員
2． 機---機器裝置
3． 料---物料
4． 法---作業方法、標準、指導
5． 環---作業環境
思考點：
1． 我們企業在6s管理活動的主要差距有哪些；是地、物的明朗化呢？還是人的規範化？
2． 我們有真正領悟到6s活動的精髓及真意嗎？
3． 我們有將6s活動和管理目標很好結合嗎？
4． 造成我們企業6s管理活動效果不夠彰顯的原因有哪些？
5． 為什麼日本企業到今天仍然認為6s活動是企業管理的3大支柱？
6S精益管理
6s精益管理 各盤主要內容 第一盤內容提要一 6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌 二 剖析我們企業員工最大的缺點 做事隨意，沒有規矩！有了規矩，弄虛作假，不守規矩！遵守規矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三 學習6s...
6s精益管理心得
在我們企業不斷成熟的今天，6s管理已日益成為關注的焦點，不少企業已經或正準備實施6s管理，通過 學習裡老師知識 例項，詳細而生動的講解，讓我懂得了6s管理是指什麼，實施6s管理後的收益成果，如何才能更好的實施6s管理。在我們遷鋼公司領導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創造學習求知的同時，為企業的發展壯...
6S精益管理活動大全
第一章 6s的真意及發展 1.6s的簡介與定義 6s簡介 6s源於日本，發展於美國，希望能完善於中國 6s活動強調 一 地 物的明朗化 二 人的規範化 地 物的明朗化 即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白 人的規範化 即每個員工做事非常用心 嚴謹，各項工作都能夠...