《6s精益管理》各盤主要內容：第一盤內容提要一、6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌
二、剖析我們企業員工最大的缺點·做事隨意，沒有規矩！·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學習6s精益管理中在於學神，不在於形6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準四、6s精益管理的物件·人--規範化·事--流程化·物--規格化二、6s精益管理個我們帶來什麼·減少故障，促進品質·減少浪費，節約成本·建立安全，確保健康·提高士氣，促進效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養素質第二盤內容提要
三、企業如何自我照鏡子企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提公升不二的法則。四、6s精益管理推行的三部曲·外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚·內行看門道，明確崗位規範運作流程明確，監控點得以控制·企業看文化，凡是執行徹底企業形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作·公司如何形成有效的管理網路·讓主管主動擔負起推行的職責的方法·如何讓牽頭人員有效的運作·讓員工對問題具有共識
七、計畫的制定和實施·方針、目標、實施內容的制定·主題活動的設定和開展·活動水準的評估方法第三盤內容提要
一、中日企業推行6s的區別分析從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多於實際行動二、6s各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程例項參照說明正、反案例的**對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影第四盤內容提要
一、目視管理和看板管理將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目了然現場、工裝、庫房目視管理例項的說明目視管理和看板管理的實施要領二、6s各活動專案水準的評估設定主題活動的水準並定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及後續努力的放下三、6s活動常犯的誤區對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤內容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提公升素養的提公升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習慣的養成員工的思想在於啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是乙個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與每乙個人都要有明確的6s職責，全員參與實施，共同創造變化五、6s精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6s管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益第六盤內容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務業
6s精益管理心得
在我們企業不斷成熟的今天，6s管理已日益成為關注的焦點，不少企業已經或正準備實施6s管理，通過 學習裡老師知識 例項，詳細而生動的講解，讓我懂得了6s管理是指什麼，實施6s管理後的收益成果，如何才能更好的實施6s管理。在我們遷鋼公司領導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創造學習求知的同時，為企業的發展壯...
6S精益管理培訓
6s起源於日本發展於美國 6s指的是 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 6s的是一種行動，通過活動來改變公司的管理水準。6s精益管理活動強調的最主要有兩個方面 1 地 物的明朗化 即 以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能夠看得清清楚楚 明明白白。2 人的規範化 即 每個員工做事非常用...
6S精益管理活動大全
第一章 6s的真意及發展 1.6s的簡介與定義 6s簡介 6s源於日本，發展於美國，希望能完善於中國 6s活動強調 一 地 物的明朗化 二 人的規範化 地 物的明朗化 即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白 人的規範化 即每個員工做事非常用心 嚴謹，各項工作都能夠...