《6s精益管理》（第一課）
第一章 6s的真意及發展
一、6s精益管理的精髓
6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準。
二、6s是一流企業的標誌
6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌。
三、6s精益管理的物件
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
四、學習6s精益管理中在於學神，不在於形
1、整理（組織化）
整理的目的是為了工作能充分發揮應有的機能，應該具備哪些物品，及其應有的流程。
2、整頓（考慮流程的合理化）
整頓是以作業流程的合理化的角度來考量的，定量，定點，將狀態標識出來。
3、清掃（點檢）
清掃是以發覺問題點的角度來考慮的。
4、清潔（徹底改善）
清潔就是在清掃的基礎上，將發現的問題點徹底的改善。
5、素養（訓練與紀律）
素養主要就是企業如何教育員工，使得員工能有好的習慣、工作面貌。素養是在整理，整頓，清掃，清潔的基礎上才能進行的。
6、安全（尊重生命，排除危險）
安全是6s的基礎，其他的5s活動是在安全的基礎上進行。
五、6s精益管理的目標
1、效率
2、品質
3、成本
4、交期
5、士氣
6、安全
第二章推行組織的有效運作
一、如何進行現狀的診斷和評估
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提公升不二的法則。
二、6s精益管理推行的三部曲
1、外行看熱鬧，建立正確的意識，，地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；
2、內行看門道，明確崗位規範，運作流程明確，監控點得以控制；
3、企業看文化，凡是執行徹底，企業形成良好氛圍，人人用心做事。
三、明確的推行組織與目標。
1、公司如何形成有效的管理網路；
2、讓主管主動擔負起推行的職責的方法；
3、如何讓牽頭人員有效的運作；
4、讓員工對問題具有共識。
四、建立明確的責任鏈。
1、建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
2、分工明確是為了更好的合作。
五、有效的進行考核評鑑。
1,、進行有效考核的的過程。
1）制定考核方法，考核標準。
2）制定崗位自檢表。
3）制定獎懲制度。
4）成績的公布。
5）高階主管的巡查和評估。
2、小組檢查活動有效實施要點
1) 員工參與制定規格化檔案。
2) 員工能徹底了解定期檢查的重要性。
3) 制定6s日常檢查行事曆。
4） 養成雷打不動的執行習慣。
3、形成一種6s的氣氛要通過匯入主題活動來進行。
6s精益管理測試卷
部門姓名工號職位成績
一、填空（每空5分）
1、6s精益管理的精髓是：人的及地、物的
2、整理的真意是
3、徹底改善和點檢分別是6s中和的真意。
4、分工明確的目的是為了更好的
二、選擇題（每題5分）
1、下面哪個選項不是國內6s活動效果不好的原因
a真意沒學到 b 國情不同 c 衰減 d 浮躁
2、下面哪個選項不是日本企業管理的三大支柱之一
a 5s b技能培訓 c 分工明確 d qc團隊
三、簡單題（每題10分）
1、現場管理的6大目標分別是什麼？課程案例中負責洗手間衛生的員工大山與王班長最終無法共處的原因是什麼？
2、我們應該以怎樣的眼光進行自我診斷？
試卷答案
6s精益管理測試卷（一）（答案）
部門姓名工號職位成績
一、填空（每空5分）
1、6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化 。
2、整理的真意是組織化 。
3、徹底改善和點檢分別是6s中清潔和清掃的真意。
4、分工明確的目的是為了更好的合作 。
二、選擇題（每題5分）
1、下面哪個選項不是國內6s活動效果不好的原因？（ b ）
a真意沒學到 b 國情不同 c 衰減 d 浮躁
2、下面哪個選項不是日本企業管理的三大支柱之一？（ c
a 5s b技能培訓 c 分工明確 d qc團隊
三、簡單題（每題10分）
1、現場管理的6大目標分別是什麼？課程案例中負責洗手間衛生的員工大山與王班長最終無法共處的原因是什麼？
1、效率
2、品質
3、成本
4、交期
5、士氣
6、安全
原因是：士氣出現問題
2、我們應該以怎樣的眼光進行自我診斷？
1、 企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足。
2、 照鏡子要以顧客的眼觀來進行自我診斷。
6s精益管理課件及其課後試卷
6s精益管理培訓 第三課 第三章 6s的推行要領 四 清潔 1 真意是貫徹執行 將整理 整頓 清掃進行到底，並且標準化 制度化 不是一陣風刮過，以後就不在提了 改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的 需要建立一套激勵體制，考評獎懲制度 2 日常管理中的 三字 原則 嚴，管理要嚴 細，標準要細 實，推...
6S精益管理
6s精益管理 各盤主要內容 第一盤內容提要一 6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌 二 剖析我們企業員工最大的缺點 做事隨意，沒有規矩！有了規矩，弄虛作假，不守規矩！遵守規矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三 學習6s...
6s精益管理心得
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