9.5-9.11日總結報告
公司6s管理工作通過培訓和現場指導、現場協助，全體員工對6s管理理念有了更深一步的了解和認識。現將上週工作匯報如下：
一、工作成效：
公司6s管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全的6個要素來開展管理工作。
對員工們進行了培訓，使得員工轉變思想和觀念，很好的將6s管理規範化，制度化。
現場已經對危險區域及電源進行標識警示。現場雜物進行了清掃，恢復各場所的潔淨，並堅持維持。區域劃分清晰，有利規範操作，減少浪費時間及安全隱患。
二、工作事項及問題
現總經辦、倉儲部、人力資源部、財務部以及採購部已經上交職位說明書及流程，將繼續跟進部門梳理職位說明書。
對現場進行檢查，由標識、衛生死角、裝置狀態幾點進行檢視，爭取更好的完善成果。
本週對員工進行了一次6s精益生產專案的測試。鞏固了大家對6s的認識。其中也反映出6s管理中的難點就是成果維持及6s日常習慣的養成。
要將6s深入日常工作短期可能堅持比較好，時間久些，狀態比較鬆懈，員工推行6s激情消退；所以要將6s植入每個人的大腦，使其形成一種習慣，而非應對檢查，這也需要各部門領導提高重視。
裝置部已經著手製作作業指導書及點檢表，預計下週全部完成。
品管部已經將質量手冊完成，將繼續跟進程式檔案。
之後將加強6s培訓知識對員工的宣傳，提公升員工傳送的熱情。
也將繼續對區域的現場情況進行監督。出現問題，將研究對策，落實、對日常整改事項進度。
6S精益管理
6s精益管理 各盤主要內容 第一盤內容提要一 6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌 二 剖析我們企業員工最大的缺點 做事隨意，沒有規矩！有了規矩，弄虛作假，不守規矩！遵守規矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三 學習6s...
6s精益管理心得
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6S精益管理培訓
6s起源於日本發展於美國 6s指的是 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 6s的是一種行動，通過活動來改變公司的管理水準。6s精益管理活動強調的最主要有兩個方面 1 地 物的明朗化 即 以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能夠看得清清楚楚 明明白白。2 人的規範化 即 每個員工做事非常用...