6s精益管理培訓（第三課）
第三章、6s的推行要領
四、清潔
1、真意是貫徹執行
將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化
不是一陣風刮過，以後就不在提了
改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的
需要建立一套激勵體制，考評獎懲制度
2、日常管理中的「三字」原則
嚴，管理要嚴
細，標準要細
實，推進要實
五、素養
六、安全
真意是尊重生命，排除危險，以如何預知不安全的人為、物為，並徹底改善，徹底消除的精神來考量
第四章、6s管理氛圍的建立
一、管理是乙個修己安人的歷程
二、三位一體的素養提公升
三、個人態度與團隊態度的形成
1、個人態度的形成
2、團隊態度的形成
四、全員參與是實現6s管理目標的關鍵
五、6s活動成功與失敗的注意要點
（一）6s活動成功的因素
1、高階支援 2、全員參與 3、團隊參與 4、明確目標 5、合理考核
6、漸進推動 7、運用技巧 8、心動文宣 9、引用外力
（二）6s活動失敗的原因
1、高階不支援 2、中層不配合 3、基層的抵制 4、執行人員決心不定
5、辦法不善 6、評分標準不明 7、文宣不足 8、主辦人員經驗不足 9、未辦各種競賽刺激高潮 10、未用看板使結果日日見報 11、未定目標 12、沒有不斷的修正和檢討。
第五章、案例分析
*製造業改善成果案例
6s精益管理測試（三）
部門姓名工號職位成績
一、不定項選擇題（每題5分）
1、下面哪項不是屬於日常整理中的「三字」原則之一
a嚴 b細 c精d實
2、一般企業6s活動要想從開始到成型，經歷的時間至少要多久
a半年 b一年 c兩年 d五年
3、下列哪項不屬於企業的浪費種類
a等待 b動作 c生產過多d焦慮
4、上課時講的案例中，小傢伙騎電單車出問題被警察教育的例子，小傢伙扮演的是（ ）
a指責高手 b被指責高手 c感受高手d都不是
二、簡答題（每題10分）
1、文化的三大部分是什麼？
2、個人態度如何形成的？
3、企業6s活動失敗的原因有哪些？
4、什麼是素養？在推行素養的過程中要注意什麼？
試卷答案
6s精益管理測試（三）
部門姓名工號職位成績
一、不定項選擇題（每題5分）
1、下面哪項不是屬於日常整理中的「三字」原則之一（ c ），
a嚴 b細 c精d實
2、一般企業6s活動要想從開始到成型，經歷的時間至少要多久？（ d ）
a半年 b一年 c兩年 d五年
3、下列哪項不屬於企業的浪費種類？（ d ）
a等待 b動作 c生產過多d焦慮
4、上課時講的案例中，小傢伙騎電單車出問題被警察教育的例子，小傢伙扮演的是（ bc ）
a指責高手 b被指責高手 c感受高手d都不是
二、簡答題（每題10分）
1、文化的三大部分是什麼？
1、理念的價值 2、行為的部分 3、識別系統的部分
2、個人態度如何形成的？
1、資訊的影響 2、別人的影響 3、經驗的影響 4、賞罰
3、企業6s活動失敗的原因有哪些？
1、高階不支援 2、中層不配合 3、基層的抵制 4、執行人員決心不定
5、辦法不善 6、評分標準不明 7、文宣不足 8、主辦人員經驗不足 9、未辦各種競賽刺激高潮 10、未用看板使結果日日見報 11、未定目標 12、沒有不斷的修正和檢討。
4、什麼是素養？在推行素養的過程中要注意什麼？
（1）所謂素養，就是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。6s管理的核心是提高參與者的品質，素養的目的是為了培養擁有良好習慣、遵守規則的員工，培養文明的人，營造團隊精神。
（2）素養有三項注意點：形似且神似；領導表率；長期堅持。
6s精益管理課件及其課後試卷
6s精益管理 第一課 第一章 6s的真意及發展 一 6s精益管理的精髓 6s精益管理的精髓是 人的規範化及地 物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準。二 6s是一流企業的標誌 6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌。三 ...
6S精益管理
6s精益管理 各盤主要內容 第一盤內容提要一 6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌 二 剖析我們企業員工最大的缺點 做事隨意，沒有規矩！有了規矩，弄虛作假，不守規矩！遵守規矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三 學習6s...
6s精益管理心得
在我們企業不斷成熟的今天，6s管理已日益成為關注的焦點，不少企業已經或正準備實施6s管理，通過 學習裡老師知識 例項，詳細而生動的講解，讓我懂得了6s管理是指什麼，實施6s管理後的收益成果，如何才能更好的實施6s管理。在我們遷鋼公司領導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創造學習求知的同時，為企業的發展壯...