1.在不同的工作現場中，目視管理的關注物件是有所區別的，一般說來，企業可將目視管理的重點放在( ) 回答：正確
1. a辦公現場的物品、作業、裝置等管理中
2. b員工的工作程式、效率
3. c物品的流通與保管
4. d以上都不正確
2.全面質量管理與傳統的質量管理相比，具有什麼特點( ) 回答：正確
1. a以適用性為標準
2. b以人為本
3. c突出改進的動態性管理
4. d以上都包括
3.企業對於不要物的處理方法應該遵循什麼原則來執行( ) 回答：正確
1. a申請部門與判定部門分開
2. b由乙個統一的部門來處理不要物
3. c a和b都正確
4. d a和b都不正確
4.下面各項對定點攝影的描述正確的是( ) 回答：正確
1. a定點攝影簡單的說就是拍照
2. b定點攝影是6s管理推行中必不可少的重要工具
3. c定點攝影不能督促各部門的整工作
4. d以上都不正確
5.推行6s管理的企業在清潔時常採用的運作手法是( ) 回答：正確
1. a紅牌作戰
2. b目視管理
3. c查檢表
4. d以上都包括
6.將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應的圖案上，這種管理物品的方法稱為( ) 回答：正確
1. a形跡管理
2. b形象管理
3. c影象管理
4. d直觀管理
7.在對各部門評估考核的過程中，對某些汙染最嚴重、實施難度最大的車間，應該( ) 回答：正確
1. a給予特殊照顧
2. b採用加權係數綜合考評
3. c和其他車間一視同仁
4. d不考評
8.企業的6s管理要獲得預期的效果，首先要有乙個良好的、全方位的過程控制，對於部門來說要做到( ) 回答：正確
1. a成立6s推行小組
2. b進行部門內部的宣傳教育
3. c a和b都正確
4. d a和b都不正確
9.在整理的過程中，紅牌作戰的目的與主要任務是( ) 回答：正確
1. a尋找工作中的失誤
2. b尋找工作場所中可以改善之處
3. c尋找更高效率的工作方法
4. d尋找更合適的工作場所
10.部門應當為自身設定一些階段性的、具體的目標，以下哪乙個目標符合這一要求( ) 回答：正確
1. a 「告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」
2. b 「第四個月部門考評90分以上」
3. c 「規範現場、現物，提公升人的品質」
4. d 「改變裝置、改變人、改變環境，最終達成企業體質的根本革新」
11.工作現場和廠房需要清掃的根本原因是( ) 回答：正確
1. a存在汙染源
2. b保持美觀整齊
3. c這是6s管理的要求
4. d提高工作效率
12.在推行6s管理的過程中，對於辦公室中個人使用的資料等物品應當( ) 回答：正確
1. a個人物品屬於「都用」，不必整理
2. b 「獨用」也是「共用」，應當公開並按照要求做標識
3. c個人物品可以整理，也可以不整理
4. d以上都不正確
13.在進行清掃的時候，必須注意( ) 回答：正確
1. a明確責任和要求
2. b要標準化
3. c對汙染源做出有效的處理
4. d以上都包括
14.整理的流程中最為重要的步驟是( ) 回答：正確
1. a分類與歸類
2. b制定「要不要」、「留不留」的判斷基準
3. c處理問題
4. d改善
15.下面對jit生產方式的定義描述正確的是( ) 回答：正確
1. a只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品
2. b盡可能的大批量生產，降低生產成本
3. c按照客戶的需求生產，實現零庫存
4. d以上都不正確
6S管理實戰
課程目標 通過學習本課程，您將能夠 認知6s管理的定位 了解6s管理的實戰內容 學會如何進行6s管理推進的過程控制 掌握有效推行6s管理的工具 學會如何進行目視管理 認知6s管理與其他管理的關係 課前總自檢 假如您是某企業推行6s管理活動的負責人，請根據本企業的具體情況，按照下面內容的提示，完成測試...
《6S管理實戰總結
本年度通過公司eln網路學習許多課程，本人著重推薦 6s管理實戰 這門課程。6s 管理包括有整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造乙個良好的工作空間，使每個職工都養成乙個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的...
6S管理實戰內容
第7講 6s管理實戰內容 四 本講重點 素養6s實施總結 素養素養的含義 所謂素養，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養成良好的習慣，並遵守規則。6s管理始於素質，也終於素質，6s管理的核心是提高參與者的品質。如果人的素養沒有提高，6s管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養的目的...