6s管理培訓試卷
姓名單位成績：
一、填空題（每空2分，共40分）
1、整理主要是排除空間的浪費，整頓主要是排除時間的浪費。
2、整頓中的三定指的是定點 、 定容 、 定量 。
3、已損壞不再使用的裝置、工具、線纜亂堆在部門現場，這時應進行整理活動，從而騰出空間；走道上堆滿了各種必需物品屬於6s中的整頓活動沒做好。
4、抓好新區現場管理，不僅要規範工件狀態，同樣要規範生產過程。
5、新區現場管理要嚴格區分作業區域和工件存放區域，所有工作操作全部在工作台上進行，所有工件不得落地。
6、生產現場根據使用嚴格劃分定置管理區域，責任到班組、個人，所有區域必須由專人負責，不得有盲區。
7、新區對清潔工具、吊具、流動推車等公用器具要設定定置存放點，標註明確清晰，同時明確責任人進行監管，規範定置管理。
8、辦公桌面放置的檔案資料是當日有用的，桌面及抽屜內的東西是保證正常辦公的最低量用品。
9、會議室、更衣室等公共場所各類用品用後及時歸位，清掃用具定位擺放，環境衛生責任到人。
10、嚴格規範職工行為，摒棄亂扔亂撂工件的習慣；在作業現場設定生活垃圾專用鬥，杜絕生活垃圾隨手亂扔或與生產垃圾混放的現象；牆角禁止堆放任何物料。
二、單項選擇題(每題3分,共15分)
1、整理「要」與「不要」的分類標準中,下列哪些屬於不要的範圍? (b
a.偶爾使用的裝置﹑工夾具﹑模具 b.老舊無用的報表﹑賬本
c.尚有使用價值的邊料d.附屬裝置(工作台﹑物料架等)
2、下列屬於6s管理制度當中「整頓」專案當中的是：(a)
a、工作區各類物料應按規定的區域擺放整齊
b、不良品應設定在明顯的地方
c、在全公司範圍內進行掃除
d、地板機台裝置工作台料架等應定期清掃
3、對「要」的物品放置位置，根據來決定。(c)
a、使用價值 b、物品數量 c、使用頻率 d、重要程度
4、部門的成品、半成品、原材料分類放置後，標識明確，這屬於6s中哪項管理內容。(b)
a、整理 b、整頓 c、清潔 d、安全
5、應用檢查表對6s進行自檢互檢，堅持上下班6s十分鐘，這屬於6s中哪項管理內容。(c)
a、整理 b、清掃 c、清潔 d、素養
三、簡答題（20分）
1、公司推行6s管理有什麼意義？
答：（1）有利於從根本上夯實安全生產基礎。要保障企業長治久安，在安全管理上必須以現場管理為重點，通過實施6s管理，消除現場危險隱患，改善工作場所環境，增強職工操作素質，保障安全生產。
（2）有利於持續改進產品質量、降低成本和提高效率。通過加強對機器裝置的維護保養、對物品實施定置管理，減少各種物料的浪費、對良好工作環境的保持以及實施看板管理等措施，可以從人、機、料、法、環等各個環節持續改善生產現場，不斷提高管理水平。（3）有利於全面提公升企業管理水平，塑造良好企業形象。
為實現淮海集團「十二五」發展戰略規劃和公司「乙個目標，三化模式」發展戰略規劃奠定基礎。
四、論述題（25分）
作為公司中層管理人員（或安全網員、班組長、6s推行幹事、青安崗長），談談如何開展好自己職責範圍內的6s管理工作，並談談對公司新區6s管理工作有何建議。（答案略）
6S培訓考試試卷 含答案
c 降低物料呆滯的浪費 d 減少連不要的東西也要管理的浪費 3 6s實施辦法包括 a 目視管理 b 揭示結果 c 制度管理 d 檢查表 四 判斷題 請在你認為正確的題後面的括號內打 錯誤的打 每題3分，合計18分 1 5s效果很全面，持之永恆是關鍵 2 整頓的目的就是工作場所一目了然，井井有條，消除...
6S管理實戰 試卷與答案
1.在不同的工作現場中，目視管理的關注物件是有所區別的，一般說來，企業可將目視管理的重點放在 回答 正確 1.a辦公現場的物品 作業 裝置等管理中 2.b員工的工作程式 效率 3.c物品的流通與保管 4.d以上都不正確 2.全面質量管理與傳統的質量管理相比，具有什麼特點 回答 正確 1.a以適用性為...
6S培訓心得
有了乙個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持乙個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。四 素養 安全。提高自身素養 素養就是戰勝自我，持之以恆的堅定決心，堅信堅持就是勝利。凡事靠自覺，也高度自覺。比如，思想 品質和精神的要求一定要崇高等。加強思想 品質和精神的訓練，以及...