【主辦單位】 上海思坡特顧問
【時間地點】 2023年05月25-26日上海
2023年06月08-09日蘇州
【參加物件】 總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理幹部
【費用】 1800元/位（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
【**】 0218006 王先生
一、課程背景
企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步乙個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？
「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下。」現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷提公升發展，但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有乙個：
現場管理。優秀的企業一定有乙個優秀的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平，企業的發展除了需要好的戰略規劃外，還必須從企業的現場管理入手，以規範現場，提高效率、減少浪費，並改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6s是現場管理的有效利器。
二、課程目的
本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業現場管理的經驗進行設定，向您全方位闡述6s現管理推行的意義和重要作用，以及6s管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量採用專案推進例項互動、**案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提公升的方向；
3、掌握現場管理實施的技巧和方法
4、建立6s現場管理推行的全域性觀，為推行打下堅實的基礎。
三、課程大綱
第一部分：企業精細化管理—中國企業發展的希望
引言：把乙個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年後的中國企業發展現狀回望
2、 中國百強企業真的「強」嗎？
3、 我們與國外發達國家的差距在**？
4、 精細化管理----中國企業發展的未來
5、 何謂精細化管理
6、 實施精細化管理的意義
7、 風靡全球的生產方式----精益生產方式
8、 精益生產方式的特點及優勢解析
第二部分：6s現場管理概述
引言：天下大事必做於細，天下難事必做於易
1、6s的起源及含義
2、歐美6s活動簡介
3、6s的基本目標
4、6s活動的延伸
5、6s活動在中國國內的發展狀況
■ 案例分享：優秀企業現場案例**賞析
6、6s與各先進管理系統的關係
7、6s管理實施的意義和作用
8、6s管理推進誤區分析
■ 案例分享：海爾成功推進6s管理的案例
第三部分：整理、整頓實施要領
一、騰出現場空間----整理（seiri）
1、貪多心態害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進3重點
4、整理的實施步驟
5、整理實施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區分「要」與「不要」的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優秀企業現場整理效果賞析；
9、現場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區整理實施的基本原則和技巧（生產區、辦公區、公共區、倉庫和生活區等）；
二、減少物品尋找的時間浪費-----整頓（seiton）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的3重點
4、如何進行區域的規劃布局
5、如何對區域的布局進行優化
6、如何進行現場的定置管理的規劃及實施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的「五距」標準；
10、如何設計各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運的基本原則及有效方法
12、如何進行標識的規劃
13、現場標識系統的規劃設計（公共區、生產區、辦公區、倉庫和生活區）
14、整頓關鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進的重點及步驟
16、整頓實施方法簡介
■ 案例分享：優秀企業車間工作現場的整頓實施效果賞析
第四部分：清掃、安全實施要領
一、保持裝置、設施的良好狀態-----清掃（seiso）
1、高效裝置來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的4重點
4、清掃之前的教育更重要
5、控制汙染源
6、清掃與產品品質
7、清掃與裝置管理
■ 案例分享：優秀企業機器裝置的清掃點檢實施狀況賞析
8、如何進行區域責任化的劃分
9、如何建立清掃標準
10、裝置、設施維護保養實施技巧
二、「零」安全事故
1、提示語：安全責任重於泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的6個重點
4、企業管理的方向在**？
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理「六到」原則
■ 案例分享: 企業生產現場安全隱患分析
7、安全管理實施的要點及改善方向
第五部分：清潔、素養實施要領
一、改變員工的工作習慣-----清潔（seiketsu）
1、沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點
4、做不好清潔所導致的問題
5、6s如何進行制度化、標準化
6、6s檢查哪些專案
7、「破窗理論」應用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
9、6s現場管理標準系統具體有哪些
10、如何有效建6s現場管理的標準系統
二、塑造新時代的員工-----素養（****suke）
1、6s源於素養，終於素養
2、素養的含義及目的
3、素養推進的重點及步驟
4、素養活動培育的重點
5、如何提高素養？
■ 案例分享：優秀企業員工素養提公升活動實賞析；
第六部分：打造亮麗的現場 --- 6s管理的有效工具
一、定置管理
1、何謂定置管理
2、如何在現場實施定置管理
3、定置管理的兩個要點
4、定置管理的「3定」原則
5、定置管理的標準和要求
■ 案例分享：優秀企業現場定置管理實施**賞析；
二、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點
3、目視管理的**水準
4、目視管理的三個要點
5、目視管理的目的和作用
6、如何在現場實施目視管理
7、推進目視管理的注意事項
8、各職能區目視化管理實施的要點和技巧
■ 案例分享：優秀企業目視管理現場實施案例**賞析
三、流動紅旗法
四、紅牌作戰法
第七部分：如何進行6s推進的策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、如何對6s管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇6s現場管理活動的匯入時機
3、6s活動成功的前提條件
4、如何進行6s活動前的準備工作
5、如何成立6s推進組織----橫向組織與縱向組織
6、各級領導在6s推進過程中的職責和作用
7、推進6s的基本步驟
8、如何制訂切實有效的6s推進方案
9、如何制訂6s執行計畫
■ 案例分享：優秀企業6s現場管理推進方案及執行計畫賞析
第八部分：6s實施效果的維持
引言：什麼叫不簡單？把簡單的事情重複做好就叫不簡單！
什麼叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、員工不會因為你的期望而工作，但是會因為你的檢查而工作
2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段
3、如何制定6s檢查標準
4、如何有效開展6s執**況的檢查
5、如何提高6s實施的執行力
6、現場問題的診斷與改善的跟進
■ 案例分享：優秀企業6s檢查驗收標準賞析
7、如何進行6s效果的評核
8、如何有效實施6s強化
9、如何建立6s自動執行機制
10、6s必須常態化----員工習慣化養成
11、如何營造現場6s管理的氛圍
12、如何進行6s的績效考核
13、素養---6s的終極目標
■ 實施案例：知名公司6s現場管理長效執行機制規劃的建議
八、講師介紹：
陳和生老師：
上海思坡特顧問高階培訓師、諮詢師，製造型企業生產與品質管理專家。曾長期於財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高階職務。工作面涵及**鏈（**商、物料、倉儲）、生產管理（計畫、生產、技術、ie）、質量管理（tqm、spc、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：
機械加工製造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的製造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場精細化管理的忠實信徒，奉行「管理應從現場來，到現場中去」原則，立志於不斷探索精細化管理的精髓並與廣大企業管理者分享，以助企業不斷提高綜合管理水平，實現企業的良性經營。
■ 研發課題方向：
◆ 生產管理實務：生產車間管理、現場精細化管理、現場6s/6s管理、現場視覺化管理等；
◆ 生產管理技術：工業工程（ie）應用、全員生產保全（tpm）、精益生產（lp）；
◆ 質量管理實務：全面質量管理（tqm）、spc、fmea、doe、8d、qc手法、qcc等；
◆ 綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、twi、中層管理者能力提公升等。
曾主編出版《製造業6s成功之路》等著作。
■ 經典授課課程：（ 課程主題可根據企業實際需求針對性地設定，以達到預期培訓效果）
6s/6s現場管理系列、卓越班組管理系列、品質管理系、tpm精益生產系列
經數百場授課經歷的歷鍊，授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。
■ 諮詢輔導專長：
1、製造型企業6s/6s現場精細化管理諮詢輔導；
2、服務企企業6s/6s現場精細化管理諮詢輔導；
3、6s/6s現場精細化管理＆cis企業形象識別系統諮詢輔導；
4、班組建設（twi）諮詢輔導；
5、tqm（spc、qcc等）諮詢輔導。
曾為企業提供實務諮詢輔導，取得顯著成效，理論及專業基礎紮實，實戰經驗豐富，溝通和協調能力強，深受服務客戶一致好評。
■ 代表客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州ykk ap、上海電氣、上海花王、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、瀋陽龍士達集團、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、崑山美鋁、崑山電力局、崑山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃裝置、蘇州新協力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
6S管理實戰
課程目標 通過學習本課程，您將能夠 認知6s管理的定位 了解6s管理的實戰內容 學會如何進行6s管理推進的過程控制 掌握有效推行6s管理的工具 學會如何進行目視管理 認知6s管理與其他管理的關係 課前總自檢 假如您是某企業推行6s管理活動的負責人，請根據本企業的具體情況，按照下面內容的提示，完成測試...
《6S管理實戰總結
本年度通過公司eln網路學習許多課程，本人著重推薦 6s管理實戰 這門課程。6s 管理包括有整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造乙個良好的工作空間，使每個職工都養成乙個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的...
6S管理實戰內容
第7講 6s管理實戰內容 四 本講重點 素養6s實施總結 素養素養的含義 所謂素養，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養成良好的習慣，並遵守規則。6s管理始於素質，也終於素質，6s管理的核心是提高參與者的品質。如果人的素養沒有提高，6s管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養的目的...