目的： a) 減少和避免安全事故；
b) 為生產和經營活動提供安全保障
1 識別活動中的危險源;
2 確定有重大風險的危險源;
3 制訂和實施安全管理制度和方案;
4 實施各種安全教育培訓,提高安全意識;
5 日常性的安全檢查,違犯規章制度的要及時給予糾正控制物的不安全狀態：
● 「 物」包括機械、裝置、裝置、工具、用具、物質、材料等，也包括廠房、房屋。
● 不安全狀態是存在於起因物上，是使事故能發生的不安全的物體條件或物質條件。
控制人的不安全行為：
● 不安全行為是指違反安全原則或安全規則（包括違反法律、規程、條例、標準、規定、安全常識），使事故有可能或有機會發生的行動。
● 有不安全行動的人可能是受傷害者，也可能不是受傷害者。
辦公場所的５ｓ活動
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
6S現場管理計畫
中材科技 成都 熱加工段 編制 審核 批准 一 方針概述 為提公升整個生產車間的現場管理水平，使現場管理工作落到實處，做到公司生產區域的現場管理得到較大的改觀，創造乙個明亮整潔的工作環境，從而提高工作效率。方針 從我做起，讓我們創造乙個清潔 安全 有序 舒心的工作環境！根據公司的實際情況，擬先從熱加...
6S現場管理內容
起源於日本，6s即日文的整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 這六個單詞，又被稱為 六常法則 或 六常法 6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其...